而低油价还在持续，去年已经有国际油服公司哈里伯顿和贝克休斯的合并，传统的四大国际油服巨头斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯和威德福去年以来就不断裁员；国内
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在专注油服的公司之外，一些做设备的企业顺着产业链也涉及油服领域，这些公司背靠制造业，对行业风险抵御能力强。面对依然低迷的油价，这些新兴的油服企业如何应对？又都在做些什么准备，以迎接行业的变化？
中国石油大学（华东）机电学院副院长刘永红近日接受《第一财经日报》专访时称，越是行业不景气，企业越应该创新，以赶上未来的好光景。他认为，在行业低潮时，进行创新的成本低，支出也相对较少。
民营油服热衷微创新
国内的油服和设备行业，总体说核心成套技术少，但在国内需求的带动下，也出现了很多有规模的民营企业。这些公司在低油价下都在做些什么？
刘永红对本报记者称，国内的石油装备和油服企业普遍创新能力不足，不过也在不断进步。他举例说，科瑞、杰瑞、宏华等以石油装备起家的油服公司，都很重视创新，当然这种创新侧重某个工艺或设计的创新，对于民营企业而言，投入几十万，就能看到效果，民营企业也非常乐意。
就在刘永红分析国内石油装备和服务企业的创新能力的同时，山东科瑞举行了赞助“全国石油装备外观设计大赛”的启动仪式。
科瑞石油总裁何世聪称，公司高度重视压裂车、连续油管车、仪表车等有天特种车辆的整体结构和功能化设计，将通过设计大赛，提升设备的设计水平，同时吸引设计人才。
刘永红认为，民营企业通过微创新，可以填补装备工艺、单项技术的空白，增强民营企业的服务能力，可以在未来放开的石油上游市场上分得一杯服务的羹。
刘永红提出，创新可以从多个方面进行，民营油服企业应该注重微创新。大的方向是海工设备、非常规油气、提高设备智能化水平。他举例说，海洋油气开发的高端设备基本都依赖进口，但一些装备比如采油树等，国内企业应该参与研发和制造。
但是，刘永红认为民营企业没有能力去做基础理论研究，而应该集中于工艺和制造的改进，通过微创新增强服务能力，方能在服务行业站稳脚跟。
民营油服向上游延伸
在2012年页岩气公开招标后，国内油服企业就跃跃欲试，纷纷组建了针对性的非常规油气服务团队。不过页岩气开发并不如预期的顺利，很多服务企业都在寻求转型。
科瑞石油先是在今年早期成立了油服集团，然后还在内蒙古二连浩特获得了小型石油区块，准备向油公司转型。
更多的油服企业则通过在海外获取油气区块，带动油服业务“走出去”，其中包括杰瑞股份、海默科技等。还有些企业，比如惠博普、潜能恒信等服务企业通过收购国外公司在中国的区块权益，曲线进入国内的上游领域，也在悄然转身。
“油公司的风险较大，在国内做油气上游的话，要面临拿不到好区块的窘境，短期内不会有大的改观，到国外投资区块的风险也不低。”一位在哈萨克有区块的石油公司人士对记者说。
这位人士还认为，国内油服企业到国外投资区块，更多是为了拉动低迷的油服板块，通过发展上下游一体化模式提高抵御行业风险的能力。
刘永红则认为，民营油服企业投资上游只能是逐渐的过程，现在国内用于招标的区块不太好，民营企业进入后会面临很高风险，上游投资额大，就算油服企业有实力也难以应付，不过从长期来看，有技术优势的企业必然要向上游延伸。
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