盛希泰：很多人一个岗位熬到退休 一旦离开没有任何成就感

　　8月10日，由东风日产全新楼兰首席赞助、平安普惠宅E贷特约赞助的搜狐财经线下创客沙龙活动——"CHUANG江湖"第一期，在望京SOHO盛大启幕。

　　新东方创始人、洪泰基金创始合伙人俞敏洪，前华泰联合证券董事长、洪泰基金创始合伙人盛希泰，洪泰创新空间创始人CEO王胜江， 洪泰智能硬件孵化器 A+Labs创始人兼CEO乔会君，搜狐网总编辑、搜狐公司副总裁陈朝华，就创业相关话题展开探讨。

　　前华泰联合证券董事长、洪泰基金创始合伙人盛希泰，在会议上谈到了自己从投行转型做创业的真实原因。我离开证券公司3年半的时间，前面2年非常纠结，因为我是证券公司里边惟一的一个在高位拿着年薪，在相对年轻的时候离开的，很多人也觉得过了很久不舒服了，要不要换一个岗位，但是捱着捱着就到退休年龄了。我是看着很多周围我们年长的，我们的监事长、我们的党委书记都是正厅级干部，他们退休的时候我感觉很不好。尤其是08年的时候，一个机缘我到李嘉诚办公室拜访，这个老头80岁了还可以想干吗干吗，我觉得我要有这么一天被迫离开我的办公室，我不允许这样，如果你离开这个平台会觉得根本没有什么成就感。

洪泰基金创始合伙人 盛希泰

　　我就想离开，难度很大，你们创业你们都很年轻，像我这个年龄段创业非常困难为什么？因为都是惯性，我从出道很短的时间就做证券公司的总裁、董事长，从来就是约定俗成的生活习惯、工作习惯，我每天醒来干什么，我的工作圈子，我周围有几个人给我服务，我到企业去拜访或者企业来拜访我，都是约定俗成的，突然有一天我离开了这种感受很差。我做了很多准备，打个比方，离开的时候我们吃饭，这个大桌子里面一个转盘，我告诉我自己，我如果吃饭的时候允许我从这个转盘掉到桌子上，这个落差是允许的，如果我从桌子上掉到地上，就失败了，当时我离开的时候还是很兴奋的，终于脱离了，我后来认为系一个枷锁，因为很多地方不自由，是一个需要特许经营的金融机构。当时离开的时候很兴奋，我终于可以飞起来了，但是离开半年之后发现，找不着北了，因为你的圈子也不一样了，你的平台没有了，所以我就很努力的想做点什么。这个时候按照投行的惯性，我就选择了做PE，因为PE和投行都是负责企业成长的后端，圈子和人脉还是有相似性的。找了一两年时间，根本没什么感觉，后来到前年8月份的时候，前年这个时候一个偶然的给予我投了一个项目叫昆仑决（音），非常有名，前段时间习大大提到这个，我做完这个觉得很兴奋，太有成就感了。

洪泰基金创始合伙人盛希泰

　　以下是盛希泰的演讲原文：

　　很多人早上起来比较忧郁，早上起来一定要跑步、要运动，让荷尔蒙迸发出来，我现在为止我还没有这个感觉。

　　关键每次和洪哥一起压力都比较大，因为他是全能演说家，每次能给洪哥做个绿叶，洪哥讲话是躺着讲别人都爱听，这半年我的状态跟原来证券公司总裁是完全不一样的。大家知道证券公司是一个官办的金融机构，我们原来单位也算一个厅局级的单位，我也是人模狗样的厅局级的干部，尽管表现的不像领导，实际上是领导身份出现的。

　　证券公司在美国叫投资银行，其实是一个意思，刚才洪哥从来没有搞清楚投行和PE的区别，他始终认为做PE做了很多年，不知道在座的诸位知道不知道投行和PE的区别，投资和PE有共同点，都是服务企业的后端，这个企业长熟了，这个鸭子熟了要把它端上来吃掉，投行是属于端上来把它做成各种可口的菜，让你来吃的。来买的人，上市之前是PE，区别还是蛮大的。

　　投行的特点，一个是，命题作文，投行的方法来玩基金，用玩儿比较好一点，创业轻松嘛。我离开证券公司3年半的时间，前面2年非常纠结，因为我是证券公司里边惟一的一个在高位拿着年薪，在相对年轻的时候离开的，很多人也觉得过了很久不舒服了，要不要换一个岗位，但是捱着捱着就到退休年龄了。我是看着很多周围我们年长的，我们的监事长、我们的党委书记都是正厅级干部，他们退休的时候我感觉很不好。尤其是08年的时候，一个机缘我到李嘉诚办公室拜访，这个老头80岁了还可以想干吗干吗，我觉得我要有这么一天被迫离开我的办公室，我不允许这样，如果你离开这个平台会觉得根本没有什么成就感。

　　我就想离开，难度很大，你们创业你们都很年轻，像我这个年龄段创业非常困难为什么？因为都是惯性，我从出道很短的时间就做证券公司的总裁、董事长，从来就是约定俗成的生活习惯、工作习惯，我每天醒来干什么，我的工作圈子，我周围有几个人给我服务，我到企业去拜访或者企业来拜访我，都是约定俗成的，突然有一天我离开了这种感受很差。我做了很多准备，打个比方，离开的时候我们吃饭，这个大桌子里面一个转盘，我告诉我自己，我如果吃饭的时候允许我从这个转盘掉到桌子上，这个落差是允许的，如果我从桌子上掉到地上，就失败了，当时我离开的时候还是很兴奋的，终于脱离了，我后来认为系一个枷锁，因为很多地方不自由，是一个需要特许经营的金融机构。当时离开的时候很兴奋，我终于可以飞起来了，但是离开半年之后发现，找不着北了，因为你的圈子也不一样了，你的平台没有了，所以我就很努力的想做点什么。这个时候按照投行的惯性，我就选择了做PE，因为PE和投行都是负责企业成长的后端，圈子和人脉还是有相似性的。找了一两年时间，根本没什么感觉，后来到前年8月份的时候，前年这个时候一个偶然的给予我投了一个项目叫昆仑决（音），非常有名，前段时间习大大提到这个，我做完这个觉得很兴奋，太有成就感了。

　　因为我曾经做了并购和IPO，将近100家上市公司，很多上市公司如果没有我的介入可能真的很难上市，但是如果一旦上市之后，如果我这样说100%会被认为吹牛，别人认为企业上市多少证券公司可以做，为什么你的功劳呢？我做天使投资感觉是完全不一样的，有没有这个企业、有没有这样一个过程，我觉得天使投资人的贡献非常非常之大，于是一发不可收拾，我前年年底到今年上半年投了很多项目，我的体会是，这个项目你投完之后你管或者不管差别非常大，如果你自生自灭和努力帮扶它差别很大。所以我想以我的年龄、我的阅历，我做天使投资的话，我跟年轻人区别在什么地方？就是我掌握的资源部一样，我的人脉不一样，我的经验不一样，包括我能提供的教训非常不一样。所以我就想，我要做一个“天使+”，这个+就是一般的年轻人做天使投资不一样的东西。这个时候就跟洪哥我们俩一块吃饭，一块分享这种感觉，洪哥表示我们可以一块做这个事情，所以有了我这半年以来的新欢洪哥，这是相互的。

　　这半年以来我们做了什么？可以分享，其实目前为止大部分人知道，洪泰基金投了50个项目，也知道我们募集了国内单值人民币最大的天使基金，募集了30多亿，这个仅仅是我们的1/5，这个是可以跟其他天使基金媲美的、去PK的。其实我们做的东西远远不止这些，这是代表未来的，回到今天的主题，什么叫以投行的方法做天使基金。大家知道投行干吗的？投行几个特点，第一点，一个企业上市，IPO是一个基本的做法，大家知道保荐人的概念，保荐人其实是其中的一个角色，如果IPO的话，我把投行定义为三个角色，第一个是总设计师或者叫总策划，第二个是总协调人，第三个是总编辑，到一个企业去要IPO、要上市，首先你要给他设计概念，能不能上市、怎么上、股本怎么设计、总股本多少、其中流通股多少、每个权重占多少比重、这个价格多少。这个价格好坏决定能不能上市成功，也决定有没有未来，有没有发展好坏。很多企业败了，就是因为整个股权架构是不是合理，上市的架构是不是不合理。，包括你设计的好坏，决定你上市的速度，决定你能不能以最高的效率、最低的成本拿到最多的钱。包括上市以后你的财富增值，你上市的市值是不是最大化。第二个是总协调市，一个企业上市需要有律师、评估师、政府等等都在内，投行是总的一个老大的角色，协调和组织。第三个就是总编辑，最终的工作成果这么多机构在一起，七八个机构，最后那个成果是“招股说明书”，是很多人贡献的，投行的角色是总编辑。投行什么思维呢？天生就具有立体思维，搭架构，立体思维，是投行人必须的一个基本素质。现在洪泰基金目前我们的做法是搭架构，我说叫拎起来搭，这是投行的第一个特质。

　　第二个特质，投行的人必须要有狼性。因为投行是做单子的，今年拿这个大单子中石油上市，上一个赚几个亿，可能三年没饭吃了。同时投行是最大的资金的盈利模式，我讲过在这儿多分享一句。08年的金融危机是促使我离开证券公司很重要的动因，为什么？我觉得很悲哀的是，08年的金融危机其实不是金融危机，把它扩大化了，其实是投行的危机，以贝尔斯登为开端，以雷曼兄弟倒闭达到高潮，两个都是最大的投行之一，他们的倒闭说明投行的模式是有问题的，什么模式？没有积累、没有存量，吃了上顿没下顿，不会像保险形成一个池子。最后08年金融危机的结果是，投行选择投入商业银行的怀抱，包括美林证券这么大的投行最后被美洲银行收购。所以我觉得这种模式是有问题的。

　　投行人的特点是，因为这种模式投行的工作人员就有危机感，你必须吃着碗里面满着碗外面，中国有句俗话这个人非常狼、非常野，吃着碗里面的看着碗外面的，投行人必须长四只眼睛，否则没饭吃。

　　基于这几个特质，我觉得这是一种工作习惯，这种习惯培养了我20年，所以当我决定跟洪哥做洪泰基金的时候，我想我们的做法，其实我根本没有有意识的讲我要做什么、我要怎么做，因为这种意识、这种习惯是嵌入灵魂的，自然而然形成一种风格。现在我们做的几个事情，第一个，生态环境的打造。

　　两个礼拜之前我们的洪泰创新空间成立仪式，开业在望京，一位难求，这个创始人叫王胜江，4月19日洪哥站台给王胜江开了发布会，当时媒体就问我，洪泰干这么多事情有这么多精力吗？我说错，因为我们做的每件事情都找最牛逼的人，最牛的人我们跟他们合作，我们是一个合伙人的关系。王胜江在地产界是很牛逼的大咖，他的江湖地位、他的级别不比毛大庆差，只是个人不太善于作秀。我们这么快的时间，4个月的时间创新空间做这么多事情，我们今年会10几个亿，就是因为王胜江的个人能力太强了，这是我们创新空间提供物理空间为核心的一系列东西。目前为止基本上络绎不绝，我前几天看了一下一位难求。

　　我们做的第二个平台，不叫孵化器，我们叫洪泰智能硬件孵化器，这个创始人叫乔会君，就是今天大家点评的老师。乔博士是国内顶尖的智能硬件大咖，两个礼拜之前我带队洪泰基金去硅谷访问，我们见了10几个投资人，他们听闻我们洪泰智能硬件孵化器的介绍他们很吃惊，他们定义为我们这个洪泰智能硬件孵化器是孵化器的4.0版，他们分析了1.0、2.0、3.0，说你这个模式在美国是没有的，一会儿乔会君可以给大家分析一下。以智能硬件创业项目怎么做的，包括做模具到成品，包括供应链的管理，我们对每一个创业者，0—1000件作品我们可以免费做出来，这是一个很创新的模式。

　　第三个，我们的生态环境打造，叫洪三板，是新三板的平台，相当于新三板的天猫，就是说新三板的企业家准备上新三板的企业有这么一个空间，每个礼拜会来十几个企业家。

　　第四个，我们正在做的叫洪泰魔鬼加速器，主要服务于我们投完项目之后如何给创业者提供更好的服务。我们的目标是，我们给创业者提供的服务三个个警戒，第一个警戒，我们投完之后提供大量的服务，他也比较满意，或者有不满意的地方他也不会说，我认为这是不及格的。第二个警戒，我们投完之后提供很多服务有发展，很满意，但是没有激情宣传我们。第三个，我们投完之后，他有激情整天想着做洪泰延伸的桥头堡，每天想着给洪泰拉更好的单子。我们已经做了四个系列，叫孵化器系列，我们正在做的第五个。

　　除了大的生态环境之外我们洪泰基金投了四五个项目，我们明明知道这四五个项目收益不会太爆发、暴增几百倍的汇报，我们投的原因就是希望给洪泰帮的创业者提供很好的小环境，我们投了一个律师平台，这个非常牛，可以解决你创业服务的法律问题。我们还投了i—box易点租创新平台，还投了云财务，我们还投了人人财富，也是为了给创业者提供很好的管理服务。我们还投了易点租，创业者开始起步的时候很屌丝，没有钱或者受投资的制约少花钱，很多手提电脑，我们可以提供这种服务。这都是为创业者提供更好的服务、提供更好的生态环境。

　　从产品来讲，我们现在已经注意到，洪泰种子基金成立仪式，这个我相信在业界有一定的影响和传播，我们已经签了7个城市，今年之内几乎就是把每个城市布局完成，每一个创业比较牛的城市都有多少桥头堡，都有我们的信息来源，同时也可以给创业者提供好的服务。我们整个产品系列从种子期、天使期、A轮、新三板，都是一体化的服务。我特别强调一下，因为新三板，洪泰的定位是创业投资基金，我们目前为止还没有想过往后延伸，因为后面是PE，不太想往后延伸，我要证明洪泰创业基金仍然是全国最牛的。做新三板为什么？因为新三板是创投里面重要的组成部分，新三板的意义在于一个创业者创业投跟资本市场直接对接，你知道中国500多家创业板上市公司成立最短的时间需要10年的时间，就是一个创业者怎么想资本市场的事呢？根本不可能的事，新三板的出现使得成为可能，一个企业创业2年的时间就可以上新三板，这是我们洪泰深深扎根新三板的原因，目的仍然是反馈、反推更好的帮助创业者。我们所以建立了平台，包括建立新三板基金，都是这个目的。这是我们打造的第二个大的生态环境，这个布局我想也是目前为止别的基金应该说还没有这么大规模行动的，我们已经在行动，很快就会成为现实。

　　第三个系列，我们在全国最好的高校这种联动和布局。这个就不详细说了，甚至更多的东西不能说，因为属于商业秘密。我们洪泰做的事情不是为了自己要做什么，目的就是洪泰基金要做成生于创业、为创业者而生，我们的宗旨，就是提供比一般的投资人更周到、更完善的服务体系，这是洪泰基金的未来，也希望所有创业者朋友帮我们都传播，同时见证我们。