双＋战略能否奏效，看TCL秋季新品发布成绩单

　　在主持人介绍之后，TCL集团董事长李东生矫健地迈上“TCL秋季产品发布会”的舞台，与一小时前专访中的西装不同，他换上了一身休闲装，台下200多名到场“铁粉”随即欢呼。

　　你不得不叹服产业浪潮对于一个人，和一家企业的改变。正如李东生所说，昔日与TCL一起同台竞技的不少对手现在已经不见踪影，新的竞争者是乐视和小米们。上一次面临产业剧变和自身国际化的困境，已经是9年前，面对新的市场格局，TCL需要再度寻找前行之路。

　　双＋转型战略（“智能+互联网”与“产品+服务”）一年前被提出，而跻身千亿俱乐部的TCL接近一半的收入来自海外市场，代表商业模式和经营思路转型的双＋战略，加上国际化市场的空间，被看作是驱动TCL在新的产业周期继续保持竞争力的双轮。

　　秋季发布多款重磅产品

　　未来TCL将会保持一年两次的新品发布节奏，春秋两季。今年的秋季发布会适逢宣布转型战略的2年之际，发布新品之余也有展示阶段性成果的成分：截至2015年8月，TCL LCD电视销量超过1000万台台，其中智能网络电视销量近400万台，同比增长35%；智能手机销量超过2900万台，同比增长33%。

　　而在此次秋季新品发布会上，TCL全线智能终端产品悉数亮相。

　　首次亮相的C1超薄曲面电视，拥有迄今为止弧度最大的曲面电视屏幕，同时，柔性曲面技术还可带来IMAX级别的环绕式临场体验；除了显示技术外还内置了“C运动”健身应用，通过外接健身魔毯即可与家人一起享受多人比拼有氧慢跑、健身热舞等多种运动形式。

　　在柏林IFA展上已经亮相过的新品类-17.3吋的移动大屏Xess也在国内亮相，这是一款定位国内外大屏市场、为家庭生活专属打造的产品，国内首发将以厨房时光和家庭时光为重点，与合作伙伴一起提供美食、视频、音乐、健康等丰富的内容和应用。同时Xess将为合作伙伴提供规范性开发平台SDK，开发包括内容应用开发平台与生活时光开发平台两方面内容，让用户可根据喜好和需求选择合适内容和生活时光，体验个人专属精品服务。作为智能终端新品类，Xess销售渠道除了电商和传统渠道外，还将尝试一种全新的商业模式，即人脉推荐模式NaaP（Network as a Partner），让用户在享受产品极致体验的同时，获得业务推荐的多重收入，实现互利共赢。

　　此外，还发布了专门针对年轻消费群的TCL智能手机GO PLAY和智能手表GO WATCH的组合，拥有多种色彩选择，支持IP67级防尘防水，并通过1.5m跌落测试认证，防震耐摔； GO PLAY支持水下拍照、录视频，记录水下的精彩世界，为年轻一族带来更多生活乐趣；GO WATCH不仅拥有主流智能手表的运动监测和提醒功能，还能通过传感器感应用户情绪，带给用户全面的智能体验；GO WATCH同时兼容安卓和iOS双系统。

　　还有部分智能家电产品亮相此次发布会。

　　除了产品外，本次发布会还展示了TCL智能家居业务基于集团全线产品提供的智能化解决方案，通过智能单品、智能家居系统、智慧社区平台和生活增值服务四大板块进行多层次寻求突破，驱动TCL全产业线的服务收入与业绩飞速增长。

　　重生之鹰能否再起飞

　　当年产业界耳熟能详的《鹰的重生》已经问世9年，回顾下来能够在几轮产业浪潮存活下来的企业为数并不多，TCL算一个。9年前那场延安行之后，TCL最终冲破国际化的困局。9年后，他再度发起“转型升级·鹰旅戈行”，4天的戈壁徒步，他想唤醒和激发自己的团队。

　　面对新一轮的战略转型，与近来的高层换将风波，李东生这样总结：

　　我们意识到竞争环境和对手不一样，9年前的部分对手已经被淘汰，今天的对手那时候还没有，他们有他们的优势，有些能力我们不具备，我们企业虽然比以前更强大，财务数据更好看，但是竞争环境依然严峻，未来像tcl这种源于制造的企业可能会有被淘汰出去的。去年提出双＋，意味着我们必须超越和突破原来的发展，新的能力的建立要在观念上的突破。

　　无论是管理层还是TCL都需要新的能力。李东生将这些新能力总结为几个方面：技术创新、全球化、渠道销售、互联网运用、工业制造。

　　除了在原有的领域里要巩固自己的优势，李东生特别强调了集团在服务业务方面的三个板块：

　　科天智慧云，主要面向商用用户，未来也会扩展到家庭，主要提供基于视频的服务。

　　将金融服务的11个项目聚拢到一个控股集团里面去，以便于更好地发挥优势。

　　销售物流和服务事业群，包括O2O的业务，聚焦在产品经营和用户经营。

　　目前服务业务三个版块的收入从不足两成增长至21%，李东生希望未来服务占的比重提高。

　　今天舞台上的明星没人能说自己挺过了一个产业周期，而已经熬过了产权改革和国际化两次转型的TCL，能否在第三次战略转型中再度迎来重生？正如李东说所说，很多时候要自我否定，“这两年转型还是企业的经营观念的转型，还有商业模式的转型，以及互联网服务能力，需要重新探索和建立，这个过程对传统企业挺不容易，会要自我否定很多东西，打破固有思维禁锢。如果还是在原来架构上建新的东西不行，后来觉得还是把版块独立出来，所有服务的版块一定要有开放的心态，不要什么都自己来做，甚至可以和乐视合作，我们现在跟很多厂商友好合作，开放的心态，服务的方式也一定要开放。”

　　放下包袱，开放心态，也许是再度起飞最重要的成功条件。