“易拉罐用了30年，拉链用了84年。而现在，可能只需要3天。”
10月15日第118届广交会上，“PDC&苏宁众筹设计联盟”给出了最新答案。
这个联盟的发起者，一个是具有5年历史的广交会产品设计与贸易
相关公司股票走势
双方手握设计师、供应链生产、渠道、推广、用户流量等核心资源，基于O2O模式，一个全新的工业设计生态闭环初显峥嵘。
 |
众筹，让设计“3天改变世界”
“拉链从诞生到被穿在人们身上，经历了3个阶段、84年。而在互联网零售的现在，借助优质众筹平台，也许只需要3天。”
在广交会首日的“苏宁众筹·PDC设计之夜”上，苏宁金融集团副总裁戴宏现场举了一个“改变世界”的案例：
舒味智能烹饪棒，一款可以搞定牛排、焗蛋、川菜等不同风味料理的创新厨具。项目团队中既有创客空间创始人、洛可可设计顾问，也有知名机构的行政总厨。
在苏宁众筹上线仅3天，筹集资金就接近500万元、完成率230%以上。
“也就是说，马上有至少7000个家庭的厨房生活方式将被颠覆。”戴宏说。
从过去以“年”为单位，到现在几个月、甚至几天产品就能落地。在优秀设计品“规模化”抵达消费者手中的过程中，众筹扮演了“加速器”的角色。
数据显示，苏宁众筹4月16日上线以来，已经成功运营6个千万级项目、17个百万级项目，筹资总额2亿元人民币。共计吸引70万人认筹，建立一个168万人规模的粉丝社群。
“市场也在倒逼平台，提出新的门槛要求。”戴宏表示，如今一个足够支撑优质设计团队梦想的众筹平台，不仅要有产品展示能力，还必须在用户、流量、营销，乃至更深层次的供应链、金融、大数据和售后服务方面，具备强大的实力。
 |
Air咖啡和设计沙龙
当然，还有O2O模式。
在目前30多家苏宁云店和所有的苏宁广场，“PDC&苏宁众筹设计联盟”都将以沙龙形式不定期落地。
“只要联盟中的设计师团队有想法、有需求，我们就在一二线城市核心地段，办起一个设计师和设计师，设计师和用户间的交流活动。”
苏宁众筹上线之初的Slogan是这么说：既是中国创新创业者的圆梦平台，也是把普通用户变成产品经理的舞台。
借苏宁线上、线下双渠道完整布局的优势，两个“承诺”逐一兑现。
戴宏介绍，联盟成立之后，苏宁众筹会将O2O资源运用得更加极致：“比如我们在诸多城市的云店中都有自营的Air咖啡，设计沙龙会选择在Air咖啡这样的环境中举办，以碰撞出更多创意火花。”
向设计界开放的“CPU”
苏宁O2O模式的互联网零售，还有营销以及产业链资源：
苏宁PC、手机、电视、门店“四端”联动，可以定制体验式营销，将流量转化为实际交易额；
苏宁25年沉淀的供应链厂商、供应链金融，可以让设计师团队不用考虑生产制造能力的问题，因为在苏宁可以一站式搞定。
这些都是苏宁云商董事长张近东所说的“零售CPU开放”：第一步，和PDC平台的众多国内外优秀设计公司无缝对接；第二步，导入苏宁的供应链、金融、物流、渠道、服务等诸多优质资源。
一个完整的工业设计生态闭环由此构成，生命力旺盛、市场前景触手可及。（中新网IT频道）
动物系恋人啊 | 钟欣潼体验爱情哲学
南方有乔木 | “科创CP”渐入佳境
魔都风云 | 周冬雨任达华演父女
我来说两句排行榜