24小时912.17亿元，这是今年“双11”阿里巴巴平台上的总成交额。熬夜血拼的消费者，连夜送货的快递员，
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阿里巴巴集团董事局主席马云认为，“双11”只是掀开了中国内需潜力的一个小角。一整套商业基础设施在这一天得到检验，需求压力倒逼技术创新，“双11”的背后是模式创新、技术创新驱动中国经济的巨大潜力。
5200万元到912亿元：7年“双11”见证旺盛内需
从最初的5200万元，到后来9.36亿元、52亿元、191亿元、362亿、571亿，再到今年的912亿元，7年来，阿里“双11”成交额见证了中国持续旺盛的内需信号。
相比去年历时38分钟交易额突破100亿元，今年只用了不到13分钟。不到12小时，2015天猫“双11”全球购物狂欢节交易额就突破571亿元，打破去年“双11”全天交易额记录。
国家邮政局12日发布监测数据显示，今年“双11”当天，主要电商企业全天共产生快递物流订单4.6亿件，同比增长65%。在快递物流行业，今年的“双11”业务量很可能就是明年的日常量，渐渐成为共识。
作为“双11”全球化的第一年，全球进口商品热销的背后是中国消费需求在升级。全球232个国家和地区参与到今年“双11”。11日零点过后不到2分钟，阿里平台上的跨境交易额超过2014年“双11”全天跨境交易额。
农村电子商务发展正在唤醒农村的消费热情。全国8000多个村点的农民首次通过农村淘宝服务站的平台参加“双11”全球狂欢节。第一单进村的订单已在11日1点48分送达重庆市奉节县草堂镇竹坪村。
传统零售业正在主动拥抱“互联网＋”。苏宁、银泰等千余商家联动全国超330个城市的18万家商场、门店，共同参与了今年的“双11”。
行业人士认为，“双11”不是电商盛筵，而是整个中国经济、创新型实体经济的盛筵。要让老百姓肯把钱从口袋里掏出来消费，需要政府和企业一起来做，靠市场驱动和创新驱动。
峰值背后：需求驱动商业基础设施创新升级
尽管零点过后的交易最高峰仍有购买、支付的网络拥堵，但相比最初几年“双11”时的支付失败、物流爆仓，数据技术时代的中国商业基础设施正在“压力测试”中升级。
据阿里云总裁胡晓明介绍，为了支撑“双11”的交易量，阿里巴巴的工程师们搭建了全球最大规模的混合云架构，阿里也成为率先将核心交易系统上“云”的大型互联网公司，这样能充分利用云计算的弹性优势调度资源。
阿里巴巴首席技术官王坚说，今年“双11”阿里有800多人的技术团队在做后台支撑，支付宝“双11”峰值期间每秒钟8.59万笔，而去年的峰值是每秒3万多笔，交易峰值的支付平台处理能力已超过业内世界巨头。
接受考验的不仅仅是阿里巴巴。为了保障高峰时段的支付，支付宝创新支付流程，并与200多家合作银行提前合作攻坚，在“双11”前的几个月里共同对支付系统进行了470次压力测试，在“双11”凌晨扛过支付洪峰中起到了重要作用。
伴随着中国电子商务高速发展连年增长的快递物流，也在压力中转型。最初几年“双11”的爆仓、延误等乱象之后，菜鸟网络用电商大数据织成“天网”为快递“导航”，快递公司技术优化、增购专机、增加人手组成“地网”，合力转型。
创新、创意、创造力萌生中国经济新力量。不少在阿里平台上销售额达到几千万元、甚至上亿元的企业，是近些年诞生或壮大起来的，其中不少制造企业，他们善于创新、善于利用互联网平台，这些快速成长的企业是中国经济土壤上的宝贵嫩芽。
扩内需仍有潜力 需要迈过几道坎
行业人士认为，如果能进一步激发企业、激发全社会活力，找到合适的方式，内需潜力有待进一步释放。
农村内需蓝海才刚刚开启。过去一年，线上平台和线下传统企业，正在通过资源互补形成合力，挖掘农村消费潜力。但是，除了“工业品下乡”，还需拉动“农产品返城”，拉动经济发展，也让年轻人返乡创业能够留得住。
12日零点宣布“双11”成交额的同时，阿里巴巴宣布推出首届“年货节”，拉动农村购买力的同时，帮助农产品通过互联网销售。
进口商品需求旺盛，国内制造业谋求转型对接。从年初的全民抢购“日本马桶盖”到“双11”海淘热，中国的内需正在升级，但国内的品牌打造、制造设计水平并未跟上。国内多家大型制造型企业负责人指出，新常态下企业要把过去扩张性的高速发展转为质量效益型、资源节约型、环保型的可持续发展。
如今，消费者的需求变了，告别了短缺，进入以质量、品质为核心的需求时代。
作者：张遥 韦慧
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