【一财11周年创新100】远景能源张雷：人类社会大命题驱动技术创新

　　“今年前9个月，我们的销售额继续保持高速增长，具体来看，体现在风力发电设备的销售和软件产品的全球化突破上。其中，风机销量有50%以上的增长。公司盈利也是线性朝上的，整体来说是优于行业平均水平。”在远景能源科技有限公司(下称“远景”)上海总部会议室中，远景 能源董事长张雷提到了这些数字。“我们不是普通的风机厂商，而是一家能源互联网公司。”

　　作为国内名列前茅的风机厂商，除了研发、销售智能风机之外，远景也提供智慧风场软件和技术服务，即所谓的“智慧能源管理”业务。张雷本人对于能源互联网、未来科技发展趋势有着自己的前瞻性理解。

　　“能源互联网”到底是什么?

　　要理解远景所在的行业及技术，可能先要知道“能源互联网”究竟是什么。“凯文-凯利这样形容互联网它是一个生命体。远景也是类似观点：物联网亦或是能源互联网，发电和用电设备之间将会进行自动化的对话，人不在其中。所以，一个智能化的能源网络将会起到这样一个作用。”

　　首先，与能源互联网相提并论的是近年来大热的“物联网”，后者发展速度相当快，预计2020年整个物联组件将发展至500亿个，所有这些物体将会连在一张网上。

　　“这是一个基础，背后有大数据分析、机器学习 、预测技术等进行支撑，以及从物联之后产生的海量数据里提炼出来的决策和行为。有一个叫做Nest的公司，谷歌曾花30亿美元收购了这家公司。此举也可看出谷歌对能源互联网的理解。Nest与通常意义上的家庭恒温传感器不一样，它有什么好处呢?其实它传递的是一种智能化学习模式。经过几周与你的互动后(如你设定的温度、你的行为模式等)，这台设备就记住了你的行为方式，他会知道你喜欢怎样的温度，什么时候你会在家。Nest的背后是有机器学习及云计算功能。大家都知道，在美国，家庭电力有很大比例来自于加热与制冷。在中国也是这样。所以，它慢慢就演变成一个在能源需求方可有效动态响应的模式了。从此案例我们会发现，谷歌也想要做需求侧的这一战略部署。”张雷表示。

　　“我再举另一个例子。除陆上风机之外，远景也做智能海上风机。我们的智能风机与普通风机不同，而是从软件思路来定义这一硬件的。我们发现，通过大量的控制代码使我的风机变得更聪明，比别人多发20%的电。它还可以做什么呢?我能清楚地通过智能风机知道，未来几天、未来24小时的电力发电情况，风机也可有效地跟电网来对话，同时实现自我学习、自我修复。大家想一想，当我把智能发电设备与用电设备结合在一起时，其实他们之间就会形成一个网络，进行自由的对话，形成了一个不需要人干预的、智能化匹配的互联网体，尤其是中间有了储能电池之后。”

　　作为新能源产业的一员，张雷眼中的“可再生能源”本质，并非是能源，而是能源互联网中的“技术”。

　　“如果说传统能源企业的核心竞争力在石油储备、物流管理、零售等方面，那么可再生能源时代的核心竞争力，就在于技术和资金成本。今天，可再生能源正不可阻挡地高速发展，能源业也正从集成化向碎片化的模式在重构，可再生能源时代正在到来。能源互联网是可再生能源时代的运行机制，这个机制包含系统、法则、规律和参与方。从单元角度看，能源互联网的基底是从智能发电设备到用电设备， 随后过渡到智能储电，这是基于物联网的人工智能平台。以家庭和小区为例，家庭用电可根据可再生能源的多少来自动调节。此外，不能忽视个人的力量。个体系统将在新时代中处于举足轻重的定位，试想下，如果上海三分之一的汽车变为电动汽车，这一装机容量将超过英国的电力装机容量总和。假设这些电动车在晚上同时充电，会产生什么样的变化?而且，我们做的可能也不仅是物理上的能源储存，而是需要通过需求改变模式，实现数字化和介质的储存。”

　　怎样看待创新?

　　不管是能源互联网，还是与能源互联网有关的产品，其核心在于技术创新。

　　“我认为，技术创新在于解决行业、社会所面临的挑战。解决这个挑战的意义在于，如何使生活更美好、社会进步更文明。远景从事的是可再生能源领域，为什么我 们会选择这个领域，和我们的理念有很大关系，即为人类的可持续未来解决挑战。目前，影响可持续未来最大的就是环境和气候变化的因素。这个时代，我们在经历 一个从化石能源向可再生能源转型的时代，所以说转型过程中，我们感觉到有责任来解决。让可再生能源变得更有竞争力、让环境和气候变得更加友好的挑战。这也是远景为什么会选择可再生能源这个领域的主要目的。”

　　张雷对全球经济与创新有着自己独特的理解，“首先，技术创新一定要有非常明确的价值导向。在这种价值取向之上，才能吸引到全球技术人才。比如，创新的目的，是不是要解决让人类社会更加美好的问题、 是不是只有这样一个大的命题才能凝聚到最有抱负的人才。其次，如何搭建这么一个平台和机制，能不断地吸纳全球最好的人才，从而激励他们不断地进行价值创造、而且源源不断地为他们实现他们的抱负，看到这么一个成果和结果，都是关键因素。”

　　他也说道，创新的关键就在于人才。“远景致力于人类可持续发展面临的挑战，20%的员工是国际化员工。 ”

　　远景公司中1000余人的员工中，近一半为研发人员，大批软件和云计算人才济济一堂。从甲骨文软件、硅谷风投基金前负责人再到IBM、福特汽车等不少技术人才都已是该企业的成员，还有一批著名互联网公司的职员也加盟了远景。而有了各方人才之后，公司也有智慧风场、格林威治平台等产品，从而布局能源互联网。同时，远景也介入了智慧能源、交通、路灯和智慧社区在内的数字基础设施管理平台，希望未来可成为集能源互联网软硬件、服务为一体的科技公司。

　　作者：王佑来源一财网)

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