11月18日，江苏林洋电子与东软在上海签订能源互联网全面战略
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林洋电子总经理方壮志分析，国内光伏电站的高速发展，使得电站中出现大量的运行和维护问题。林洋与东软合作建设能源服务云平台，正是看中这一市场。
能源互联网催生运维平台
国家能源局在11月初发布了“十三五”时期能源发展改革的主要任务，其中提到要着力推进能源系统优化，实施电力和天然气调峰能力提升、分布式能源和智能电网发展、互联网+智慧能源等行动计划。在相关政策指引和能源互联网的概念拉动之下，此前已有多家能源产业链上的企业着手布局分享红利。
据林洋电子总经理方壮志介绍，早在今年年初双方就已经洞察到了能源互联网的发展良机，之后两家就合作机会进行了探讨和尝试。
此次发布的“智慧光伏云平台”是第一个阶段性成果，仅用半年时间就进行推出和发布。据称，“该平台着眼于集中化、智能化运维和运营模式，采用了云平台、大数据的系统架构，真正意义上实现了光伏电站运维运营的智能掌控。”
如此快速抢占市场的姿态背后是光伏电站的迅猛发展态势。方壮志表示，截至2014年底，全球光伏发电装机容量超过180GW，其中中国光伏发电装机容量占全球17.4%，位居世界第二，仅次于德国。“今年年底我国光伏装机容量会成为全球第一大国，而且在接下来的五年里，我们会迅速拉开和其他国家的距离。”
与光伏电站高速发展一并而来的是电站中大量的运行和维护问题。电站数量众多，规模类型多样复杂，行业中出现抢装、抢并网、拿补贴的现象并不鲜见；电站仍在采用效率较为低下的管理方式；电站在设计和施工方面也潜在诸多问题，绩效和考核没有客观标准，资产价值难以评估。上述的种种问题，也是促成新型管理运维方式和平台的客观原因。
“画饼”和“吃饱”之间还有多远
此次林洋电子与东软集团战略合作，是基于能源互联网发展的大背景，聚焦分布式能源生产和消费的整合与运营。陈宏印介绍其合作过程时表示，“双方按照对能源互联网的本质理解及相关市场与政策的趋势判断，决定分三个阶段来推进合作的进程”。
第一阶段是构建发电侧和用电侧两端的平台。第二阶段，在基于开放的市场交易环境下，构建整合多样化分布式能源、个性化终端能源需求、以主动配电网为支撑的虚拟电厂运营平台。第三阶段，开展面向电能交易的衍生金融服务，构建贯穿分布式能源交易全过程。
此时尚在第一阶段“以分布式能源生产和终端能源消费两端切入”，而评估运维平台很重要的一个标准是接入的电站量与用电量。
林洋新能源科技有限公司总经理裴骏表示：“分布式能源方面，到今年年底我们并网将超过400兆，大部分是分布式电站。三年内的目标是打造1到1.5GW分布式能源，作为自有持有和运维。用户端方面，结合清洁能源、节能减排和能效终端等服务，已集聚了五十家高能耗电工业型企业，年用电管理达5亿度，目标是到明年年底达到500家以上高能耗企业，年用电管理达到50亿度电以上。”
裴骏介绍，林洋在 2012年回归新能源领域，“着力于终端应用，也是政策鼓励的，从分布式能源，电站的开发、投资、建设到运维方面”。他同时表示与大部分同行有一些区别，“其他人将电站投资放在西部光照更好的区域。但西部交易模式比较单一，我们最终看重的是未来更接近用户侧和消费侧，不是光伏电站而是能源互联网，靠投资东部的分布式电站打造能源互联网服务商。”
愿景是美好的，但要实现还有很多障碍。华电集团电力科学研究院分布式能源研发中心主任周宇昊在会上表示，十三五期间，既要保持可再生能源的快速发展，又要降低弃风弃光率，唯一的方式就是发展分布式能源。主要是可再生能源中的光伏、天然气等分布式，进行结合，成为未来新能源微电网或智能微电网的基本单元和结构。“实际上，发展这种类型和架构，目前机制、体制和价格上的障碍会多一些，因为技术和发电方面都已经很成熟了。”
信达证券能源互联网首席研究员曹寅表示，在能源行业变革阶段，能源“源、网、荷、储”环节方面如何协调是个非常迫切且具有积极意义的挑战。结构上，大量的化石能源转化为可再生能源；单向配电转化为既有大骨干输电网络，也要有智慧配网，进行电、气、热、水网多能互联。
“四者融合要靠虚拟电厂。因为当电站的管理权和所有权进行分离，包括发电侧和用电侧，那由谁来管理？”在想到与做到之间，这是一道摆在所有希望分享“互联网+”市场快速发展的红利的企业面前的难题。
作者：卢杉
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