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本报记者 张晓玲 实习记者 杨悦祺 深圳、广州报道
面对宝能系携险资而来的凶猛，万科董事会主席王石和总裁郁亮接连发声，直指宝能是敌意收购，不欢迎其进入万科，上演了一场管理层和大股东公开宣战的戏码。
尽管在此之前，以安邦、生命人寿等为代表的险资已经进入了
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“管理者有受托责任”
“我们不欢迎宝能，因为敌意收购有风险，作为管理者有受托责任。”12月18日晚，郁亮在成都表示，他跟王石在很多方面有不同的风格，但在重大问题面前从来都是完全一致的。王石的态度，代表了他和万科管理层、全体员工的态度。
从王石17日晚的表态来看，万科对宝能系的意图已明确定义为恶意收购了。
郁亮也强调了这一点。他说，敌意并购通常有两个主要特征，一个是事先不跟公司董事会和管理者作良好的沟通；第二个是利用一些杠杆来做收购，博取利益。
据熟悉杠杆收购的人士介绍，杠杆收购是一种高成本的借贷收购，天然存在短期获利的需求去填补高成本并归还借贷，短期获利的途径无非就是高分红、资产拆分出售、虚炒股价套现。这些行为是破坏公司长期发展的短视行为，是财富分配的转移而不是再创造价值。这也是美国很多州修改公司法拒绝恶意收购的原因。
郁亮说，美国上世纪80年代那一轮的敌意并购大多数都未成功，但更多的投资者，相关的金融机构却受到了损害。
“作为管理者，有责任向利益各方提示相关的风险，向投保买万能险的人、金融机构、证券市场的投资者提示风险；管理层作为职业经理人、事业合伙人、股东，要尽到对全体股东，尤其是中小股东的受托责任、对公司长远发展的守护责任。”郁亮称。
郁亮提醒，管理团队跟股东之间有重大分歧的话，会影响公司团队稳定，影响公司业绩的表现，进而影响股价。
对于宝能所代表的险资等金融资本的强势介入，郁亮认为，当今世界知识资本（人力）重于资本本身，万科就是依靠制度、文化和价值观，凝聚了一批优秀的人才，从而创造了过往的成绩。从90年上市以来连续24年每年分红，实现年化百分之三十以上的复合增长率。今年业绩也将再创新高，突破2500亿，这些价值是和全体股东共同分享的。
“相信市场的力量”
对于万科方面“敌意收购”的表态，宝能并没有直接回应。仅在18日早上，发了一个简短的声明，称恪守法律，相信市场的力量。
暗地里，双方的较量硝烟味渐浓。12月18日开盘，午间，万科突发公告临时停牌，理由是正在筹划股份发行，用于重大资产重组及收购资产。
接近证监会的人士告诉21世纪经济报道，在A股的框架内，进行重大资产重组，必须召开股东大会决议，其过程可能会很长；有证券界人士建议，在A+H框架下，万科可去香港做“闪电配售”，以尽快获得更低的筹码。
截至目前，华润仍未就万宝之争表态。18日，市场传言王石赶赴香港。目前这一消息未得到万科方面的确认。也未知该行程是否与H股配售有关。(编辑 谭翊飞)
作者：张晓玲 杨悦祺
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