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两度易主 揭秘1号店于刚从卖身到出走的背后

来源:财经综合报道
原标题:两度易主 揭秘1号店于刚从卖身到出走的背后
 

  1号店于刚从“卖身”到出走

  很长时间,1号店的话语权都没有掌握在创始人于刚手里,两度易主,于刚的离开并不意外。

  心怀不舍

  去年10月,武汉大学校长李晓红很突然地收到一条短信:“我是于刚,刚刚出售了1号店的股份,想向母校捐赠200万美元。”

  这距离于刚从1号店离职已经3个月,在这3个月中,于刚没有丝毫休息,他先是投入到壹药网中做董事长,然后给网站谈了一笔十亿级别的融资,接着又和夫人一起向母校捐赠了该校迄今收到的最大一笔外币捐赠。

  去年7月,伴随沃尔玛对1号店的全资控制,于刚彻底退出。

  离开1号店,于刚说:“相信这是一次理性的选择,是经过数个月内心煎熬和充分思考后的选择。”未来,于刚仅作为1号店荣誉董事长确保1号店易主的平稳过渡。

  如今于刚所在的壹药网,也曾是1号店的一个频道。或许早在此前,于刚就对今天发生的这一幕有所预感,没离开时,他和刘峻岭(1号店联合创始人)就从1号店手中购买回了壹药网股份。目前壹药网与1号店没有任何股权关系。

  “纵观1号店的发展,公司完全掌握在创始人手里的时间非常短,大概也就前两年,先是平安集团,然后是沃尔玛,这是因为公司创立初期缺乏互联网思维的运营方式,浪费了很多钱,”1号店一供应商人员对新金融观察记者表示,“而于刚他们想必对失去公司控制权的无奈和苦楚也体会深刻。”

  对于壹药网,于刚目标明确——有非常清晰的战略,会较为独立地发展。

  对于公司创始人来说,最大的无奈莫过于从自己一手打造的公司一点点失去话语权,离职前,于刚给员工发了内部信,信中处处透露着不舍。

  创业艰难

  于刚和刘俊岭这两个人,曾经都作为戴尔公司的高级管理人员,创业时却不得不窝在一间不到10平米的小屋里,思考一个又一个的点子。

  2008年7月,名为1号店的电商上线,不同于大家已经熟悉的淘宝、京东、当当……这家店给自己的定位是网上超市,这是个格外新鲜的概念。

  “在招第一个员工前,我们花了非常多的精力来考虑企业的精神和文化是什么。写了两页纸,后来觉得这个太长了,记不住。我们就把它缩成半页纸,说还记不住。最后变成8个字,两个人分头排序,发现完全一致:诚信、顾客、执行、创新。”于刚说。

  在于刚看来,企业重要的是文化和核心竞争力的建立,这两点没打好基础,以后寸步难行。如果在创业之初不想做一个百年老店,就不可能做一个基业常青的企业。

  但是开始总是艰难的,上线这一天,1号店的总订单量只有10余个,而且都是自己员工下的测试订单。

  于刚,这个曾经500强的高管,也不得不带着公司员工,去小区、地铁和写字楼发产品目录。

  “在我们记忆里珍藏的,是和大家一起在仓库通宵盘点的激情、送货时看到顾客收到满意商品的喜悦、在客服中心解决了顾客问题的欣慰。”于刚说。

  很长时间,1号店都处于维持的状况,而于刚本人也从不避讳1号店在创业前两年所遭遇的危机。

  1号店启动资金是创始团队的几百万,接着是2000万元融资。2009年10月前后,1号店营收仍不足亿元,但第一笔融资已经消耗殆尽,摆在公司面前的是资金问题,于刚不得不出外接触风投。但由于估值和资金到位时间问题,风投迟迟没有谈妥。

  这也就给之后1号店和平安的接触埋下了伏笔,也让1号店迈出了易主的第一步。

  步步逼退

  “我们决定离开1号店去追求新的梦想。这次选择是我们人生事业中最艰难的一次,也是最难以割舍的一次。我们把1号店看成我们的孩子,倾注了所有的心血和情感,我们吃饭,走路,做梦都想到1号店,1号店是我们的一切,我们用‘心’而不仅是用‘脑’做1号店。”于刚在内部信中说。

  2010年,资金吃紧的1号店被平安集团用8000万收购了80%的股权;

  2011年,平安集团以6500万美元将1号店20%的股权转让给沃尔玛;

  2012年,平安集团再次出让1号店股权,沃尔玛持股增至51%;

  到2015年7月,沃尔玛集团宣布,已全资掌控了1号店在中国的电子商务业务。

  在这个过程中,于刚从1号店管理份额逐渐剥离。

  早在2012年,沃尔玛已经控股1号店时,于刚还抱着一定期望,并公开表示,沃尔玛只是作为战略投资者进入1号店,不会影响公司管理层的决策地位,还表示将来或许要独立上市。

  “但被资本逼退,这往往不是于刚本人能控制的。沃尔玛控股后,和于刚团队意见分歧越来越大。对于沃尔玛来说,业绩是第一位的,但对于刚来说,1号店和中国互联网其他电商公司一样,需要继续烧钱圈地。”电商评论人潘伟对新金融观察记者表示,“沃尔玛无疑越来越强势。”

  直接造成的结果是,从2015年初,以CTO韩军为首的1号店元老就相继离职,直到于刚和刘俊岭。

  对于刚来说,壹药网是一个全新的开始,有了此前的经验,在控制权和话语权上,于刚不会犯第二次错误。(来源:新金融观察)

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(责任编辑:魏喆 UF023)

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