昨日（1月4日），北京华联商厦股份有限公司发布公告称，根据公司经营管理的需要，董事会决定聘任Joseph Steven Jaworski先生担任公司首席运营官COO，任期与本届经营班子相同。
上述公告还显示，Joseph Steven Jaworski为美国籍，曾在西
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对此，资深零售专家丁利国在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，华联股份聘请美国COO是希望借用其国际商家的人脉、大型购物中心的管理经验，以及海外基金和商业地产商的关系，来吸引海外商家和资本进入华联。“相比于本土高管，欧美人士对国内的市场是否足够了解，制定的运营策略是否适合国内市场，这些仍然是未知数。”
在电商发展势头迅猛的背景之下，华联在2015年10月发布公告，拟以发行股份的方式收购安徽华联、山西华联、内蒙古信联等5家公司全部或部分股权。对此，资深零售专家刘晖认为，在商业地产低迷的情况下，华联股份此番预判市场趋势，是在进行抄底的动作。而传统商业地产的租、并、买，以及如今的融资租赁，国外运营官的丰富经验，正是华联目前所需的。
助力转型和整合
在华联股份此次发布的董事会决议公告中，公开简历显示，Joseph Steven Jaworski有多家商业地产从业经历，曾任西田集团美国区运营副总裁。西田集团是一家国际商业地产集团，总部位于澳大利亚。
刘晖对《每日经济新闻》记者表示，“日本和美国等国家，商业地产的波动已不是一次两次了，因此商业地产如何运营，对他们来说显然要比国人有更多经验。而中国的商业地产低潮是首次（出现），现在请来美国人担任首席运营官，能够帮助华联股份进行更好的转型和整合，解决眼下的问题。”
据海通证券2015年末发布的报告，华联股份在2010年开始，逐步向房地产等多元化业务转型，但目前转型还未达预期。
《每日经济新闻》记者梳理发现，西田集团的财报显示，其商业地产收入主要来自租金增长和改建后新增面积的租金收入。
自2010年11月，华联彻底退出百货业务。据华联股份2015年半年报，华联股份在18个城市运营购物中心，具有管理权的购物中心数量有30多家，着手布局高成长城市的优质物业资源，其产业范围和运营内容，与西田集团有相似之处。
“商业房地产的资本运作比较明显，具有刚性的特质，操盘商业地产相对容易，外籍COO的商业地产经验和运营策略在国内商业地产"水土不服"的现象，应该不会发生。”刘晖说。
据丁利国介绍，引用海外人才的案例并不罕见。欧美的商业地产新概念也在逐渐被引入中国，因此对于华联来说，此次聘任美国籍COO亦是一次机遇。
可能带来海外资源
值得注意的是，华联股份曾在2014年末以前逐步卖出部分成熟物业，包括位于合肥、青海、内江、大连等地的全资子公司股权，尝试轻资产，减轻公司财务负担，进行转型。然而，在电商兴起的大环境下，2015年10月华联股份发布公告称，拟以发行股份的方式，收购安徽华联、山西华联、内蒙古信联等5家公司全部或部分股权。
对于这种资本重新投入到线下的现象，刘晖表示，近来连锁超市和零售相关行业处在被低估的状态，因此，此时收购股权是划算的。
华联股份在2014年年报中提及，为了应对市场的变化，与电商尝试合作，“店商”和电商融合发展的O2O模式更为普遍。华联股份已和阿里巴巴签署合作框架协议，阿里巴巴为华联提供企业O2O业务，让线上线下的供应链能够一体化发展。
就此次资本回归线下，以及美国籍COO的聘任来说，丁利国认为，这都可能与电商的合作有一定关系。
“线上线下的界限变得模糊，重新收购股权可能和华联的O2O战略有关，一方面线上的电商巨头与华联进行合作；另一方面此次COO的到来，也可能为华联带来新的海外商家资源。”丁利国表示，线上流量的成本越来越高，线上线下的精准合作才能达到更优的运营目标，而大型互联网企业资金充足，可能借华联的线下资源落地，大型电商与华联股份进行联手，或许正是看中了这一点。
对于新任COO的加盟，记者在昨日联系了华联股份，但截至发稿，其尚未回复相关采访。（实习生赵天宇对本文亦有贡献）
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