中海地产人事地震：总裁陈谊辞职

　　界面新闻记者曾试图联系陈谊，但其手机一直无人接听。一位接近陈谊的消息人士对界面新闻记者称，并入中海地产的两年时间里，陈谊过得非常不开心，强

　　势的中海地产董事长郝建民并没有给这位总裁太多的施展空间。这位挂着总裁头衔的高管，唯一能够分管的领域，是中海海外地产业务——该业务仅有美国纽约一个

　　写字楼项目。

　　过去的一年，中海地产的整体销售额达到约1806亿港元，排名全国房企第五位。这家曾经令王石胆寒的房企如今已经相距万科甚远，上述消息人士称，如果不是有中建地产部分业务并入，中海这两年业绩或许会更糟。

　　中建系在2013年开始了对房地产业务的整合，中建地产在这年秋整体并入了中海地产，这是中建集团房地产业务的一次战略重组。截至2015年6月底，中建地产400多亿港元的资产注入法律程序全部完成。

　　陈谊在感谢信中着重强调，“到本月，因历史原因负责总公司代建项目的最后几十名同事最终并入中海体系。两年并入所有事项完成，至此我忠义二责已了。”

　　忠义二责已了。陈谊对于这次中海大重组所有想说的话，似乎都凝聚在这六个字里。上述消息人士告诉界面新闻记者，陈谊离职后将与部分前同事一起创业，方向目前暂未得知。该消息人士称，原中建地产并入中海地产的员工，因得不到施展空间，大部分在过去两年已经离职。

　　陈谊的离职已经是最近半年来中海地产出走的第四位高管了。向来低调的地产央企中海，看上去如今最多的消息就是人事变动了。

　　去年11月5日晚，界面新闻记者曾得悉，中海地产美国公司副总裁朱明辉正式从中海地产辞职，当时暂未得知其离职去向。而去年9月底，在中海地产内部评价颇高的营销公司董事长曲咏海离职。当时各种消息显示，其离职原因可能也是与郝建民并不“来事”。

　　随后在2015年10月19日，中海地产原助理总裁、副总建筑师范逸汀离职，加盟旭辉集团，出任集团副总裁，离职原因似乎与曲咏海相同。

　　中海地产过去一度被称为中国地产界的黄埔军校。每年都有众多房企奔赴中海地产挖人，在龙湖、碧桂园、万达乃至万科，都有不少来自中海体系的高管，专业、执行力强是中海这批职业经理人的标签。

　　从今年开始，中海地产职业经理人流失又有加快的趋势。曾有知情人士告诉界面新闻记者，临近春节，或会有更多高管将加入离职潮。随着如今陈谊的离职，这一消息也被证实。

　　这位人士还向界面新闻记者透露，中海地产在春节后估计营销、工程板块还会有人事变动，下属的各地区公司也会有一些变动。目前中海地产内部的工程公司正在调整，推行工程总监制，预计从领导层到地区公司也会有相应变动。

　　以下为陈谊的公开感谢信：

　　重回起点再出发：善知慧行，阳光共赢

　　近23年中建，其中两年多中海，一朝告别，感慨万千。

　　感谢中建，感谢中海，让我做为这个奋斗群体的普通一员，经历和见证了中建人中海人这二十多年在国内海外两个市场的拼搏奋斗、高歌猛进：从国内强手之

　　一到国际同业之最、从遥不可及世界500强目标到如今正奋力挺进全球TOP30，中建已在经营规模和利润规模上名列全球建筑房地产综合企业榜首；而旗下的

　　中海地产也素以“盈利能力最强”成为中国房地产行业的标杆企业之一。这样的企业，这样的成长，让我受益良多。

　　仍记得93年毕业报到的第一天就被拉到了通县工地，就此开始吃住在工地的“见习工长”工作。仍记得95年第一次内部创业，提着销售包走街串项（目）

　　推销楼宇自控系统，第一次直接为公司收获利润时的兴奋。仍记得97年受命组建一个全新的专业工程事业部，激情燃烧使命必达的五年，事业部团队不仅实现了“国际化EPC总承包模式在房建领域的属地化操盘”，也成为当时公司盈利最高的部门；到2001年，晋升公司副总的同时我收到了剑桥大学的Offer。在

　　剑桥，比学位更重要的收获，是切身体会了真正的“专业化、职业化、国际化”，真切感受了从欧美人眼里看中国和中国人与我们潜移默化的认知是如此不同。仍记

　　得2002年回到重组后的中建国际负责从零起步的基础设施事业部，我和团队同事们历经艰难挫折后终于突破：中建系统在国内中标的第一个地铁项目、第一个特

　　大型城市立交桥项目、首次一线城市大型污水处理项目、第一座跨河摩天轮大桥天津之眼……

　　仍记得04年中建国际获准开展房地产业务，那时公司主营方向是海外业务和工程承包，没有更多资源投向房地产；又一次从头起步，我和同事们带着商业计

　　划书寻找外部投资人，成立股份制房地产公司，精挑细选、精打细算、精耕细作每一个项目，脱胎于建筑业务的地产公司茁壮成长。仍记得2008年底与总公司海

　　外部分拆，我任中建国际总经理，感谢同事们齐心协力，共同推动工程总承包母体完成向房地产企业的全面转型。仍记得2010年，中建国际并入总公司组建不久

　　的中建地产，从系统外各地产公司、中建各单位汇聚到一起的团队，从头磨合、艰苦创业，我们共同经历了酸甜苦辣，也共同收获每一点进步和成功的喜悦。

　　2013年秋，中建地产并入中海地产，这是中建集团房地产业务的一次战略重组，也是中建集团对中海定位及其治理结构寄予更高期望的一次战略调整。到

　　2015年6月底，400多亿港元的资产注入法律程序全部完成；到本月，因历史原因负责总公司代建项目的最后几十名同事最终并入中海体系。两年并入所有事

　　项完成，至此我忠义二责已了。

　　大学毕业加入中建总公司直属的一家创业型成长型公司，我陪伴他走过了“万涓成水、汇流为河、河水入川、大川归海”的起步发展和历次改革重组。公司归

　　宿中海地产、同事们各得其所、个人忠义尽责之后，我也迎来重作水滴的身心灵感：一直在心中成长的“善知慧行，阳光共赢”理念需要在理想和底线间找到付诸实

　　践创造价值的空间，而“大众创业、万众创新”的号召也给我重回起点的勇气和信心。“善”的理想是上善若水，是止于至善，是大悲慈善，“善”的底线是与人为

　　善。“知”的理想是知足乐道，是格物致知，是大愿觉知，“知”的底线是处事良知。“慧”的理想是无为而治，是修齐治平，是大智般若，“慧”的底线是人文智

　　慧。“行”的理想是天道之行，是知行合一，是大行普贤，“行”的底线是足下之行。“阳光共赢”的理想是道法自然，是天下为公，是众生普度，底线是开放合

　　作、利他利人。站在今天向前看，“建筑＋”的空间发展朴实厚重，“建筑＋”的生态重构潜绿萌动。足下之行，自今启程，相信能找到同道者助行者，不负中建、

　　不负中海、不负平生，在底线之上，向理想飞行。

　　临别之际，回望中建中海，感恩、感谢、感慨。祝愿中建率领中海、中海护佑中建，早日取得全球化真经成为世界一流强企。感谢二十多年来各阶段各方面领导们、同事们、朋友们，曾经共勉的“自立、自强、自律”记录了我们共同拥有的欣慰欣喜和美好回忆。感谢家人永远的理解和支持。

　　重回起点再出发，善知慧行为理想，此路漫漫；

　　降伏自心无所住，利益众人有欢喜，即达目标。

　　陈谊

　　2016年1月19日