秦朔：听麦伯良讲述袁庚和中集的故事

        文／秦朔

　　2月1日下午，我通过电话采访了中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司(下称:中集)总裁麦伯良。出生于1959年的他是改革开放后第一批大学生，毕业于华南理工大学机械工程专业，和李东生、黄宏生是校友，只是不同专业。以下是麦伯良对我讲述的袁庚、中集和他的故事。

　　如果不算港澳资本类型的合资的话，中集算是中国改革开放后的第二家中外合资企业，由招商局和丹麦宝隆洋行各出资50%，1980年1月成立。这个“中国国际”打头的项目由中央政府批准，是0002号，袁庚参与了项目引进的全过程，并亲任首任董事长。我后来知道，袁庚是痛感中国计划经济的闭塞落后，希望引进欧洲的资本、技术和管理才办了中集。他曾说过，交通部在宜昌曾经关起门来搞集装箱，搞了几年都失败了，所以他要在蛇口工业区引进集装箱项目，把国际先进的技术引进来，加快中国的工业化进程。

　　我大学毕业分配到招商局，再到中集当技术员、工程师，开始了职业生涯。一开始，我没有机会和袁庚交流。当时中集已经实施了董事会领导下的总经理负责制，还聘请了丹麦人做总经理，这是石破天惊的事，因为中外合资企业法都还没有出来。

2002年9月21日，《天海倾情》中集人物肖像摄影作品展举办，袁庚参观摄影作品展。

　　1991年底，我从一个月收入1万元的正处级干部，下海，没了干部身份，在中集一个月的收入是400元。我之所以愿意这样，除了领导支持，还因为我已经为中集制定了成为集装箱世界第一的计划，我一定要去实施。

　　袁庚1992年退休。那一年中集天达奠基，他来参加奠基仪式，高兴地说：“蛇口有了与天空有关的工业。”有很长一段时间，我每年去看他，请老同志们吃饭。袁庚说，他对我的支持就是让我放手干，无论是1992年开始的股份制改造还是1994年的上市，他都支持。当时，如果继续靠股东，资金供给是没有保证的。有时请袁庚他们吃饭，袁庚会说，小麦的事情你们都尽量支持，“我们老同志对中集做的贡献不多，最大的贡献就是选择了小麦，而且支持他”。

　　我不知道袁庚选人的标准到底是什么，但他看准的人，就坚决支持。1999、2000年的时候，我因为被误解接受上级的调查，袁庚突然叫我，请我吃饭，不说什么，也不问什么，就说“小麦我对你有信心”。最后的结果，我的问题属于报批不及时，边干边报，但全是为了公司好，没有个人私利。每次我向他汇报，他都说不用，“我关注中集，都知道这些，我有事会找你。”

　　2002年12月16日，袁庚出席中集二十周年庆典暨研发中心落成典礼。

　　回忆袁庚，我印象最深的是三个方面。一是他一直反对中集进入体制内，他说如果中集进入体制内，肯定不行。二是他始终怀有梦想，也支持有梦想的人。我自己身上如果说有些可取之处的话，我觉得就是为梦想而战，不畏艰难不怕苦难不怕折腾，绝不后退，同时严于律己。三是他一直有变革的信念和决心。他在蛇口推行了那么多改革，受了那么多委屈和非议，但一直不停息。他是一个为变革而生的人。

　　袁庚85岁的时候，我们去看他，当时他思路依然那么清楚、记忆依然那么好。但谈起当年的成就，他很谦虚，说不能夸大个人的作用，没有开放改革，蛇口这样的一个体制是不可能成功的。那时侯如果“四人帮”还在，搞这些就是里通外国、崇洋媚外。他是碰上了这么一个时机，碰上了邓小平这样的一批国家领导人，碰上了三中全会、国家把重心转移到经济建设上来。

　　这个谦虚而倔强的改革者，永远活在我的心中。