江西是个欠发达地区，国有资产总量偏小，2015年全省国有企业资产总额1.7万亿元，其中省出资监管企业资产总额6217亿元
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保障企业独立法人市场主体地位
陈德勤表示，江西省采取先试点后推开的方式，结合“三单一网”改革在世界五百强企业江铜集团开展了“自主拓展、自主决策、自主经营”改革试点。分两批取消和下放了38项审批、核准、备案事项，制定公布了国资委权力清单(含24项出资人权力事项)、责任清单和履职事项清单(含18项其他工作事项)。
同时明确，凡清单内未列入的事项原则上都由企业自主决策，让企业“舒筋骨、增活力”，较好地实现了“三个归位”的要求。
比如，在江铜集团开展“三自”试点初期，将投资额1亿元以下，合并净资产1%以内的项目下放给企业自主决策。在对接完善相关制度后又进一步放权，所有主业投资项目均由企业自主决策，不需备案。
经统计，目前企业投资项目普遍减少了1-2个备案或审核环节，缩短时间7-33个工作日。
把优化国资布局结构做为首要任务
陈德勤说，江西国有企业大部分处于传统行业，结构不优、层次偏低矛盾凸现。为此，江西省国资委把优化国资布局结构做为改革首要任务，着力盘活存量、引进增量、主动减量，完成了五大集团的战略重组。
一是引进央企重组光学集团，实现“凤凰涅槃”。引进中电海康集团，近期投入5亿元，中长期投入20亿元，整体重组凤凰光学集团，连续多年亏损的企业重组当年实现扭亏增盈。
二是靠大联强战略重组昌河汽车，推进产业升级。引进北汽集团战略重组昌河汽车，重组后的昌河汽车将打造为北汽集团南方基地，5年投入270亿元，实现年产汽车百万辆、销售收入超千亿的目标。
三是完成直升机公司战略重组，实现靠强做大。引进北京通航公司以增资扩股的方式重组江西直升机投资公司。投建通航产业新基地一期工程已竣工投产，全面建成后将达到年产300架轻型直升机的生产规模。
四是完成中江地产战略重组，实现突围解困。紧紧抓住资本市场良好时机，通过公开挂牌，以41.4亿元成功出让中江地产股权，竞价结果较挂牌标的价格18.3亿元增加了23.1亿元，实现溢价127%。
五是完成江钨有限公司股权重组，当年实现扭亏为盈。钨及稀有金属产业重组整合方案已报省政府审批。重组完成后，预计“大江钨”资源储量超过60万吨。江西省将集聚形成在产业界和资本界双双出彩的“江钨系”，形成国内产业链最完整、规模最大、实力最强的大稀有金属产业平台。
发挥国资投资、运营公司的平台作用
陈德勤表示，江西在改革国有资本授权经营体制方面进行了积极探索，先后将7家省属股权多元化国企国有股权注入省属国控公司，将其打造成为资产总额670多亿元的省级产业投融资平台，在推动昌河汽车、江钨有限等企业重组中发挥了重要作用;
将省投资集团打造成省属基础设施投资运营平台，在天然气、交通、电力等重要基础设施建设及其运营方面，积累了丰富的经验，并组建或参与了多个产业基金;
将大成国资公司打造成省直单位脱钩移交资产承接运营平台，已完成了省直单位经营性国有资产移交工作，正着手按三大产业板块进行整合;
矿产资源投资运营(平台)公司正在筹划组建中。
到2017年底前，江西将完成4至5家省属国有资本投资运营公司改组或组建工作，以承担重要产业和关键领域投资、重要资源开发、推动国有资本合理流动优化配置等全省重大专项任务为主要目标，形成功能定位相对明确、良性竞争相互促进的运营机制。
国企社区移交工作年底全面完成
江西省国有企业社区移交工作起步于2010年，通过两轮国企改革基本完成剥离国有企业所办公安、学校、医院及大部分工业改制企业社区移交。
江西的社区移交工作确立了两个基本原则，即“谁监管谁负责移交”，“企业在哪里，哪里的属地政府负责接收”。做到“六个到位”，即：一是职能移交到位。二是档案资料移交到位。三是党团组织关系移交到位。四是办公和社区活动场所到位。五是社区工作人员和办公设备到位。六是社区公共设施管理移交到位。
截至目前，江西省已完成545个企业社区移交任务。对尚未移交的118个企业社区，制定了移交总体工作方案，明确了移交路径、资金渠道、时间节点，落实了责任部门，力争今年年底全面完成。
作者：陈澄来源一财网)
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