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导读
雷振剑身兼乐视体育CEO及乐视音乐董事长职务。他告诉记者，乐视音乐新布局也在紧锣密鼓筹备中，但吞下中超巨大资源该如何消化，是他和他的团队面临的新挑战。
本报记者 方璐 北京报道
开完乐视体育27亿购得中超网络转播权发布会，雷振剑在微信朋友圈用五个“特别”强调一个字——“累”。2月24日下午，当歌手胡彦斌戴上黑色口罩，走出雷振剑办公室，雷开始接受21世纪经济报道记者独家专访，采访结束后，直到傍晚，他才开始吃当天的午饭。
雷振剑身兼乐视体育CEO及乐视音乐董事长职务。他告诉记者，乐视音乐新布局也在紧锣密鼓筹备中，但吞下中超巨大资源该如何消化，是他和他的团队面临的新挑战。
高压
发展两年的乐视体育已经在体育产业布局上多次祭出重拳。
今年1月，乐视体育与国安足球俱乐部达成深度战略合作协议。雷振剑对21世纪经济报道记者透露，双方更进一步的股权合作正在商议当中。当月，乐视体育宣布成为MLB（美国职棒大联盟）未来3年大陆官方合作伙伴。
中国传统春节还未结束，B轮融资10亿美元消息已经引发热议。刚送走春节，乐视体育在北京宣布，收获中超联赛2016-2017两个赛季独家新媒体版权。“乐视体育比我最早预期的发展要快，从只有几个人到100多人，直到现在800人，一年多的时间就完成。从公司规模、业务量发生翻天覆地变化，我很忧虑，”雷振剑对21世纪经济报道记者说，“创业公司大踏步前进过程中，经营管理的风险也成倍增加，这是我考虑最多的。”
“发布会过程中比较兴奋，一结束能感受到压力非常大。”压力，是导致雷振剑在发布会结束后“呆坐在办公室5分钟”的原因。目前乐视体育已抢占全国90%以上内容资源来看，无疑体量巨大。但吞进去如何消化，这成为雷振剑和他的团队正在努力的方向。
“那么大的资源进来了，经营好才证明这个事对，经营不好，外界看就是错。”雷振剑清楚当前局势，“做不好，前面说的就都是故事。”他强调自己是在和一群为梦想活着的人共事，当他在微信朋友圈表述“太累了”，乐视创始人贾跃亭留言“全力逐梦吧！”
讲到这里，雷振剑认真地说，“这感觉只有我和他能懂，他不断给我信心。压力才是我们的动力，毕竟我们做的是别人不敢做的事，如果轻松就摘到果子——目前市场也没有这么轻松的事。我愿意去做这个事，但在这个过程中，诚惶诚恐。”
复制模式
对内容资源蜂拥而至的购买，重在实现资源高度集中，“产业变革期，资源分散和高度集中是两种完全不同的模式，只有资源高度集中才能使产业模式发生更深刻的变化”。购买中超这一超级IP正是缘于这层考虑。乐视体育花一年多时间投入70%投资已经建设完整的内容与媒体平台，“内容一定成为乐视产业生态的入口。”其次，人、球队、赛事、场地场馆，这些要素就是乐视体育所做的投资逻辑。比如，与国安的合作，是希望其为整体金字塔的塔基带来持续供给，因此，未来不排除其他球队进驻。
塔基做多大事关产业做多大，乐视体育塔基部分重点打造的是装备和硬件领域，以此服务客户，离客户更近。产业化、互联网化，最后全球化，雷振剑和他的团队希望将乐视模式复制到全球。提及乐视去年开始试探的香港市场，他表示，香港是全球最成熟的体育付费市场，最具体育商业化能力，但在北美是反过来，美国欧洲都是传统电视台垄断，大IP“高度锁定，高额锁定”，如果先通过内容突破不合适，更希望通过智能设备去打开市场。另外，印度也在考虑，会和香港类似。
“体育最可能通过互联网方式对其价值进行重构，全球体育市场传统电视为主体，中国恰恰是最为互联网化，最有可能建立互联网和体育的新模式。”雷振剑对21世纪经济报道记者说，“中国的体育市场一定会成为全球第一市场，这是我们创业者的历史机遇，不能辜负时代。”
乐视是在赌？雷振剑对21世纪经济报道记者说，乐视体育愿意冒险，最后是否成功不重要，但坚信乐视的模式未来一定能成。
与体奥合作并非止于版权
2015年9月，华人文化产业基金旗下体奥动力斥资80亿拿下中超联赛5年版权销售权，乐视体育此次斥资27亿从体奥动力手里获得中超两个赛季独家转播权，同时，双方还将共同开发2018、2019、2020三个赛季的中超媒体权益，并将中超全面带入收费时代。庞大的资本投入，版权转播费从过去几千万变成数亿元，未来是否会产生延伸分销时买方买不起的现象？
乐视体育剑指版权塔尖资源，与体奥动力合作后，是否在未来资源分销上有击鼓传花的可能？雷振剑否认与体奥动力的合作仅仅限于版权，因此双方不存在运用资金来击鼓传花。
“我们的合作不建立在版权分销上，如果是这样，体奥肯定拉很多人，如果大家一起出价肯定会更高。”雷振剑对21世纪经济报道记者说。目前是体育产业变革阶段，只有资源高度集中，才有诞生新产业模式的可能，“否则没有任何一家公司投入到内容上，只是把内容放到电脑上，不会为用户提供更多”。他再次强调，如果当时体奥要乐视成为其中一家分销，“我们就不干了”。
双方所瞄准的是“真正经营好中国最好的资源，互相共享收益”，购买版权不是拿现金立刻拍下五年期，而是两年建立市场壁垒，为商业模式的缔造提供更大可能性。最重要的是未来三年。
高投入且尚未盈利是当前许多互联网公司常见状态，乐视致新以及乐视体育等也如此。但雷振剑认为，盈利是判断一个公司是否优秀的重要目标，但不是唯一价值。
雷振剑对21世纪经济报道记者透露，下个月乐视体育会再进行一笔投资。他清楚认识到成本最低的是债权融资，成本最高的是股权融资，“只要对公司足够有自信，股权释放意味着未来释放更大，所以需要有限制、有控制地进行”。直至采访结束，雷并未透露，乐视体育要谨慎释放出去的股权比例是多少，但他坦然表示，“希望更多人加入进来成为股东，B轮融资金额很高，基本上能为乐视提供很大现金流量。”
雷振剑，清瘦、语速快，讲到想强调的部分，右手握起会轻轻敲击桌子，在采访即将结束，他对21世纪经济报道记者说，自己最大爱好是体育、音乐，现在他已经把自身梦想与乐视体育绑在一起，“老贾点燃了我的梦想，乐视体育就是我的梦”。
作者：方璐
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