新京报讯
(记者方王洋)2月22日,金科股份2016年第二次临时股东大会在重庆渝北区召开。会上,金科股份董事长黄红云对房地产业,尤其是重庆房地产业的整体形势表示乐观。同时他谈到金科将通过功能升级去库存,未来战略布局将以二线热点城市为主,一线和中心三线城
市为辅。
通过功能升级去库存
今年2月,中央连续公布三条利好楼市的政策拉开了2016年房地产业“去库存”战役的序幕。对于目前金科现有货值,黄红云提出的方式则是:功能的升级。
“就金科而言,未来主要会采取功能升级的措施。比如,一些商业性住房,像写字楼等,升级用途,不再做写字楼,改成符合市场需要的产品。再如工建类公寓类的住房升级成一般性酒店,或是升级成众创空间。”
此外,黄红云也提到了通过“调产品”来化解库存,并将此方向作为企业革新的重要方向。根据行业的发展趋势,金科股份把产品定位于“改善型专家”,把握客户强烈的“生活方式”的置业动机,聚焦改善型产品和学区房、科技地产、绿色地产等,提供有灵魂的住宅产品和社区服务。未来三年,金科将聚焦改善型需求,实现刚需首置、品质改善、高端再改客群结构由7:2:1逐步调整到5:4:1。
二线城市是重点
据透露,金科股份最新战略构想是“三圈一带”区域战略,也就是围绕京津冀经济圈、长三角经济圈、成渝经济圈和长江经济带进行区域战略布局,形成四大发展区域:华北区域、华东区域、重庆区域和中西部区域。
从金科股份的拿地动作就能看出金科未来的战略指向:通过公开市场及合作并购的方式,重兵布局在这两年房价坚挺的二线城市。而在区域布局上,除了通过公开市场拿地之外,金科采取了“创新拿地”的策略,针对火爆的二线城市市场,加大了兼并收购及合资合作的力度。
“金科股份的目标,就是高瞻远瞩,站稳脚跟。通过大量的调查、佐证,提前规划好自己的战略布局,重点发力二线城市,谨慎进入三线城市,并择优选择良好的市场。”黄红云谈到,未来金科还将调整结构,随着刚需型住房需求的减少,改善型住房已成为目前市场的主要需求,所以会加大在这一领域的供应需求。
同时,他表示,金科股份未来将在产业地产和细分领域加大力度,不断实现自我转型,做到一手抓好产品和策略,一手抓好转型,两者兼备并实现互补。
作者:方王洋
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