秦君：新技术发展决定未来创业怎么去落地

　　搜狐财经讯 2016盘古智库论坛在北京召开，君紫资本董事长、清控科创股份有限公司创始人秦君在“创新要素整合：方向、路径与操作”的主题论坛上表示，今天这个时代真正是要在市场上靠技术驱动，靠资本驱动，要靠更创新的人才去驱动。创业的未来趋势是需要拥抱世界形势、环境的变化、创新技术的变化以及产品模式、应用客户模式的变化。

　　秦君还强调使命、愿景、价值观这三个创业要素，这个决定你的创业路能有多远，创业团队能走多远！

君紫资本董事长 秦君

　　以下为嘉宾发言实录：

　　我今天在看整个中国，我认为在产业发展的创新路径里头大概我走过了16年，我刚才听您一直在讲“新的IT”千百看来是什么，就是IT到DT时代是一个非常大的转变。我们从整个中国创新来看它的路径是什么，我觉得更多的是整个从IT技术的发展到实现我们整个产业组织模式的变化，到整个要素的组织方式发生了变化。到今天这个时代真正是要在市场上靠技术驱动，靠资本驱动，还要靠更创新的人才去驱动。所以这可能也是这个国家我觉得在这个时间提出来双创理论一个非常重要的坚实的基础——你走过了这样的时候。

　　今天谈互联网，互联网到底给中国带来了什么？给世界带来了什么？我觉得在互联网的重构作用下，全球经济在发生变化，运行方式也发生了变化。当组织方式发生了变化以后，很多人谈了很多危机，制造了很多舆论，其实我觉得万变不离其宗，不管到底多跨界，技术有多大能力去驱动一个产业，最终我认为市场起着决定作用。

　　所以我觉得创业的未来趋势是什么？一定要拥抱三个变化，第一个变化我刚才讲了，世界形势、环境在发生变化。第二个，创新技术在发生变化。我每年要在硅谷待一段时间，待一段时间干什么？其实就是在看新的技术。原来我也在看无人驾驶、无人机、机器人，刚才您讲得非常对。包括互联网跟技术加在一起以后的很多东西，包括去年我自己在投很多VR跟CR的东西，未来技术到底能改变多大的产业？它到底能驱动什么样的产业？我看了太多太多，我自己觉得这个变化非常快，几乎两三个月就会发生变化，所以今天的创业一定要关注技术的变化。第二个变化我觉得做平台创业其实蛮难的，就是再想基于互联网创业出来一个大平台公司非常难，我觉得越来越趋于垂直，小而美。自己在自己的垂直领域更多地拥有竞争能力和格局的产品模式。

　　产品模式我觉得未来有两大变化，第一变化是什么？就是场景式的变化。过去互联网在很多人做APP创业的时候我觉得还是点对点，今天很多人来看往后APP创业是没有机会的，为什么这么说？大家都知道腾讯其实在做微信的公共账号，这个东西几乎把APP取代掉了，就是你可以没有这个功能了，随着它完成个人官方的公共制定以后，它整个带进来的微商和带来的场景化的社交、消费电商，我觉得会逐渐蔓延到每一个社区组织里面去，这个人群的力量是无穷之大的。慢慢带来了什么？我们不要再去互联网里，如果没有平台机会了，一定回过头来看你今天做的东西是不是很垂直，看你的产品是不是有竞争力。

　　第二个是应用客户模式。这个客户模式你能不能卡到位，。是不是在这一个阶段里我认为有一部分人的痛点在你手里，这个客户模式真的非常重要。北京卫视在播《我是独角兽》，那是我投的项目，亲自做观察员，我看了这么多期之后，发现一个小孩——从美国回来创业的，他是做什么的？给男人做服装定制的。他怎么定制？他觉得男人根本没有服装的感觉。我确实发现很多男人穿衣服确实很糟糕。他干嘛？给你10个盒子。它的服装从哪里来的？它的服装很多是库存的服装。我知道你的数据以后，我给你做完定制，给你快递 10个盒子，你可能就留个盒子，快速反映用户痛点的同时把产品说明白，还说明白了商业模式，一个创业者在短时间说明白这几个事确实非常棒。

　　第三个是互联网带来的创业。不管是+互联网，还是互联网，其实都是概念，我认为互联网是未来创业的基础设施，是很多产业的基础设施。带来的横轴上一定是互联网，就是你是不是实现了在线化。纵轴上是什么？就是大数据。大数据未来要实现的是人工智能的学习能力。我们今天来看今日头条，它是简单的一个新媒体，你们知道它后台每一天每个人去订阅以后，它推送的强大数据带来的是什么吗？是它计算过的，它把你的场景、习惯、偏好都抓取过的。所以为什么说数学才是真正的跨学科，其实今天大数据在这个领域里应用非常广泛。

　　什么叫基础设施？比如我们原来理解京沪高速这叫便道，为什么叫便道？就是北京修到了上海，这就是便道。解决了什么问题？就是点对点的问题。什么叫基础设施？因为有了京沪高速，我们发现由于京沪高速到青岛、济南、河南，N个城市联网以后才形成基础设施。基础设施最终是什么？是协同。这个协同未来带来的更多的是什么？把这些数据在线化以后，初始数据以后，人工智能学习完成后变成了活数据，这些活数据才是真正可变现可交易的另一个资产。

　　所以未来还有一个很大的变化和形势，我也在看，我记得我看过一个项目，是从日本回来，尽管我没有头 。包括年前我在北大生物大赛里头看全球大赛前十强，作为主评委我踏踏实实看了两天的项目，有一个项目是一个药丸，我们吞进去以后它会把你所有的健康数据传感到它的数据库里头来，它未来对你早上几点刷牙、几点起床，你缺维C还是缺维生素D还是缺什么，它会把你未来所有的健康数据通过传感器连接到后台，它慢慢跟踪到人行为的变化，慢慢人随着场景不断地变化，随着技术的追踪和它人工机器学习的能力，对你人的精准定位慢慢地变成了是什么？它的个性化的需求越来越强。

　　我认为互联网带来的最终是什么？今天我们来看电商也好，互联网+传统产业也好，传统产业+金融也好，一系列的变化我认为是在改变传统的生产方式。未来的技术带来的是什么？比如今天我们看虚拟现实这个技术，未来改变更多的是娱乐产业和游戏行业，更大的变化是什么？人通过一个手机或者手持的电脑，他可能把所有的场景汇集在一起，我觉得这种应用肯定是存在的，会慢慢带来一系列的变化。

　　另外一个，我每年还去奇点大学。美国号称它的每个技术都是从全球征集来的，每个技术都要解决20亿人的问题，说这个技术一定是颠覆世界的。我去年看了它的基因科学，人未来是可以不死的，还可以不老，等等。我觉得其实为什么谈这些东西？未来我觉得新的技术的诞生，其实对我们的创业冲击会非常大。

　　回过头来，我对今天的报告讲三个小结：第一，我觉得未来一定要去拥抱最大的变化，就是要懂得未来技术趋势的变化，真的是这样的。第二，我认为现在产业组织方式发生了变化，可能过去很垂直的东西就被一个技术颠覆了。数学系很牛的老师一直在搞生物医药，我问他搞数学的为什么老搞生物，他后来说是基于大数据的挖掘和计算的东西，原来的逻辑已经完全实现不了了。第三，刚才我一直在讲关注人才，人才的变化带来的是管理变革的问题，史上没有一次靠应用把人性拿到桌面上讨论，今天互联网就可以，我们今天看每个朋友的一言一行一举一动都能够反观到这个人的很多行为。所以今天的管理是平行的，不是上下的。今天管理带来的不仅是挑战人性，真正挑战的是管理者和创业者的胸怀、眼界和格局。

　　所以一个企业今天要想创业，未来必须谈三个前提，就是使命、愿景、价值观，用什么样的使命跟今天的时代去交锋，这个决定你的路能有多远。第二，一个好的愿景真正能够驱动多少人可以跟随你一起走，今天这个时代是团伙打群架的时代，我跟大庆就要先手，未来我们还要联很多手。价值观是什么？不管一个人做什么，你的行为一定要有底限，你一定懂得推己及人、由远及近的关系，在今天这个时代发展不能没有敬畏感，不能不知道每个动作和行为意味什么，就是我讲的，我们每个人都要在创业过程中怀揣推动经济发展和社会进步使命的同时完善社会，在完善社会的同时一定通过这个过程去成长我们自己。（独家声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅。）