卢志强：在国外投项目买公司并不是真正的国际化

　　3月11日,企业家委员傅成玉、孙荫环、卢志强、王文彪、徐冠巨就提振经济发展信心，企业在调整结构、转型升级、提质增效中发挥积极作用回答了记者提问。

　　中国泛海控股集团有限公司董事长卢志强在答问中表示，中国走出去的企业往往忽视了自己品牌、服务模式、产品的

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　　以下是答问实录：

　　记者：请问卢志强委员，我们注意到，最近几年中国对外投资的规模不断扩大，中国企业走出去的步伐也在不断加快，这其中有很多成功的案例，当然也有“败走麦城”者。在您看来，中国企业走出去还有哪些风险存在？

　　卢志强：国家支持中国的企业走出去，开拓国际市场，参与全球的资源配置，这是中国经济发展到一定高度，也是中国企业发展到一定规模的必然选择和趋势。中国的企业走出去，最早的大概有二三十年时间。近几年来，特别是最近三年，随着国家出台了大量的支持走出去的优惠政策，可以说中国企业走出去在全球是风起云涌。应当说无论是对国家经济的提升，还是对企业的发展，无疑都是正确的。走出去这几年无论是国有企业还是民营企业，都有一些很成功的案例，也有一些失败的案例，正反两方面的经验教训都有，确实应该值得总结。在我个人看来，通过泛海这几年走出去有几点体会。你提到风险，我有如下体会。

　　第一，你到一个异国异地去投资，首先你要深度的知情和融合，很多企业不了解这个国家、社会、法律的基本形态，不了解它的市场形态，对它的风土人情、消费理念和传统习惯都不太了解，盲目进入，这也是失败的一个原因。所以要深知，还要融入，就是你要融入到这个社会和市场当中去。也就是说你在美国投资，你要成为一个合格的美国企业。你到欧洲投资，你首先要成为一个合格的欧洲企业。当然你在东南亚、亚洲地区，首先你要成为一个合格的亚洲或者东南亚的企业。我们是中国的企业，你在异国异地做得越好越成功，国际市场和国际消费者才会对中国、对中国企业的认知度越高。

　　第二，走出去的企业往往忽视了自己品牌、服务模式、产品的打造。不能简单的说你在国外投了一两个项目，买了一两个企业，就可以称其为走出去和国际化了。对中国企业来讲，更重要的是你要创造出好的品牌、好的产品和好的服务模式。你的产品、品牌在国际上很有知名度和影响力，我想你就国际化了。

　　反过来，另外一点，在国际化走出去这一点上我们应该向很多发达国家的优秀企业学习，在诸多领域里，我们做的不如人家好。比如大家都知道改革开放以来建了无数酒店，但是基本上大多数酒店都是由外国公司来管理的，人才用的都是中国人，钱人家赚了，但是客观来讲他管的比我们好。某种意义上来讲，这一点给中国企业很大压力，所以作为中国企业来讲，确实要很好的努力。

　　再一点，走出去、国际化对中国企业是一个考验，也是中国企业面临的一个发展高地。需要中国的企业坚定不移地占领这个高地，坚持走出去，坚持国际化。只要坚持，只要不懈努力，中国企业将会出现一大批在全球有影响力的企业集团，这才是中国经济、中国企业对全球经济和全球市场的贡献。