去年赚了80亿 今年复星又想投什么？

　　“最近我思考很多的问题，就是企业发展‘慢’与‘快’的关系。过去，大家都看到了复星的持续快速发展，但现在我们要培育‘独角兽’，要注重资产的安全稳健，那我们就一定要更妥善地处理好发展中‘慢’与 ‘快&rsquo ;的关系。”

　　3月31日，复星国际(00656,HK)发布2015年业绩报告，公司董事长郭广昌在给股东的信中如此说道。

　　在去年致股东的信中，郭广昌就指出，复星已进入发展的快车道，过去一年，复星仍在“保险+投资”双轮驱动的快车道上飞速行驶。

　　不过在已经到来的2016年，郭广昌开始强调公司的“内生性增长”，“要发现、投资并培育‘独角兽’，打穿复星内外核心资源，专注以工匠精神来打磨产品，为中产家庭提供富足、健康和快乐的一站式综合解决方案。”

　　聚焦健康、快乐、财富管理

　　根据复星国际的业绩报告，截至2015年12月31日，公司的总资产4,053.4亿元，同比增长24.8%;归属于母公司股东之利润80.4亿元，较2014年同比上升17.3%，近4年复合年增长率为24.0%。董事会建议派发截至2015年12月31日止年度的末期股息每股股份港币0.17元。

　　“过去一年，复星在融资端、投资端和资产负债结构整体优化上都有提升，”复星国际副董事长梁信军告诉记者，比如近年来着重拓展的保险业务，可投资资产规模持续高速增长，保险板块利润也大幅攀升。

　　截至2015年末，复星旗下的保险板块总资产金额已达人民币1,806.0亿元，占集团总资产比例由2014年底的32.9%上升至44.6%;保险可投资资产也突破人民币1600亿元，较2014年末增加人民币536.1亿元;保险板块归属于母公司股东之利润达到人民币21.0亿元，同比增长88.4%。

　　“今明两年复星在保险板块的工作重点是加强投后管理，在巩固投后管理的同时仍将继续寻找优质的投资标的，”梁信军对记者透露，一方面围绕现有保险公司加强产品协同型收购，如鼎睿再保险收购加勒比财产保险NAGICO Holdings Limited(尚待监管审批)的50%股权;另一方面积极探索保险可投资资产成长的新模式，如保险分拆资产包(Run-Off)资产。

　　而在投资端，复星国际的资产结构也已经发生了巨大的变化，从以前的钢铁、地产等资产为主，转变为更加聚焦中产家庭的健康、富足和快乐需求的投资。

　　“目前富足、健康、快乐相关资产占总资产的比例已经达到74.8%，占净利润的比例更是达到95.3%，”梁信军指出，中国的经济增长将越来越由消费驱动，而消费领域最值得重视的就是家庭财富的保值增值，以及每个家庭的健康管理、快乐生活，这也同是全球中产家庭共同喜欢和追求的。因此，去年复星更加坚定地在资产端聚焦B2F(Business to Family)，投资富足、健康和快乐板块。

　　比如在富足板块，目前复星正在打造一个全球性的家庭财富管理平台。不仅包括各种保险产品提供的风险管理和财富保障，还包括家庭财富增长管理配置、互联网金融等更多元化的综合金融服务。去年与蚂蚁金服等股东共同设立的浙江网商银行正式开业，还先后设立了英国地产投资及资产管理平台Resolution Property和俄罗斯综合性金融平台复星欧亚资本等。

　　在健康板块，复星重点关注人口老龄化、新生儿、亚健康和肿瘤四大领域。投资了“挂号网”、“名医主刀”、“易加医”、“妈咪知道”、“药师帮”和“我的医药网”等众多移动互联网健康品牌;还成立了专注于互联网健康领域的VC基金和天使投资团队，打造适合创新医疗模式快速发展的孵化平台。

　　在快乐板块，复星完成了对全球高端旅游连锁品牌Club Med的并表，同时投资了英国休闲旅游集团Thomas Cook、加拿大国粹太阳马戏团以及英国高端婴童品牌Sliver Cross等。

　　2016年投什么？投哪里？

　　那么，2016年复星又在关注哪些地区的哪些投资?

　　“在海外收购方面，我们会依然坚持‘中国动力嫁接全球资源’的策略，坚持有纪律的价值投资，更加注重已经有的富足健康快乐板块，并支持旗下的保险企业去做一些收购投资，”郭广昌告诉记者。

　　而在投资区域上，前两年复星在欧美、日本等发达国家地区布局比较多，今年则希望在巴西、俄罗斯、印度等新兴市场加快布局。

　　“现在很多钱都回美国投资了，不过复星一向是在谁都看好的时候，我们就变得很慎重了，”郭广昌指出，“虽然发展中国家风险仍在，但估值相对更低，我觉得更多是机会。比如大宗商品，我认为今年是好的投资机会，复星2016年在巴西和俄罗斯等当地大宗商品上应该会有所作为。”

　　梁信军也对记者指出，未来五到十年，全球消费市场的一个显著变化是主流市场从欧美日转移到新兴市场，包括中国、东南亚、南亚、巴西、俄罗斯等地区。“所以我们要提前在当地建设落地能力，投资当地有网络的龙头公司、有产地特色的龙头产品，或者类似日本、英国已经投资的平台公司，实现包括中国在内的新兴市场动力嫁接全球资源。”

　　而对于国内，郭广昌仍对中国经济整体充满信心，认为医疗、教育、体育、娱乐、电影还有很大的空间。

　　“虽然相关制造业产能过剩，但B2F的生意潜力还很大，中国庞大人口的红利，正由庞大的廉价劳动力所带来的制造业优势，转移到庞大中产家庭人口所带来的全球最大的中产消费市场增长，”梁信军也指出，同时，在互联网O2O领域也还有很多机会，特别是传统业务嫁接互联网的应用。“比如我们投资的专注于大规模西装定制的红领酷特智能，其模式已在向全行业推广;还有挂号网、浙江网商银行和菜鸟网络等项目，也都显示出了巨大的增长空间。”

　　强化内生增长打造“独角兽”

　　当然，仅仅是对外投资并不够，2016年，复星打算通过“内生增长”获得更多利润。

　　“首先我们要强调‘慢’，要打通筋络，打磨产品和服务，如果我们不注重这些，不一步步去做，那我们的产品就一定不会让客户尖叫，就没有前途。”郭广昌指出，“所以我们必须要能慢下来，而且只有在不断打磨产品的基础上，我们才能强调第二个字——‘快’，当我们有了非常好的产品，我们就会把所有资源配给它，让它快速发展成为‘独角兽’，最终让复星也成为一只能量巨大的‘独角兽’。”

　　郭广昌所指的“独角兽”，是在两三年内市值可以达到10亿美元以上的企业。目前，复星所投资的上海钢联、挂号网等10家左右的企业已经符合“独角兽”的标准，但公司希望有更多企业可以成为“独角兽”。

　　“今年我们会一个企业一个企业盯利润，持续打磨产品力，同时也鼓励内部打穿进行资源整合，比如我们发现Club Med渡假村中的‘Mini Club’总是小朋友们最喜欢的地方，家长们也因为它获得了更多安逸的度假时间，未来，我们就要把这种每个人都喜欢的产品加大推广，比如引入复星的商业蜂巢中，我们第一个市区‘Mini Club’已确定会在上海的BFC落地。”梁信军告诉记者，“再比如我们还将针对中国中产阶级的旅游消费增长和升级，整合地中海俱乐部、太阳马戏团、亚特兰蒂斯、Thomas Cook以及豫园商城等全球各类优质资源，打造以旅游目的地和内容为核心，旅游管道为资源纽带，旅游综合体开发能力为支撑的、具备多层次协同效应的旅游生态圈，下半年还考虑整合复星的旅游板块，筹划单列上市。”

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