万达集团前高级副总裁王贵亚创业投身并购基金

　　从万达集团高级副总裁卸任“沉寂”不到两个月的时间，王贵亚又“重出江湖”。

　　据《第一财经日报》独家获悉，王贵亚两个月前已经离开万达。其离开后并未选择去新的企业或金融机构，而是选择了自己创业，投身并购基金行业。据悉，由王贵亚本人创 建的基金GP公司昊翔资本已于2016年1月成立，目前已经在北京长安街沿线的宝钢大厦内开始办公。

　　记者从市场渠道拿到的一份基金招募材料显示，新基金的名称为“梦元新兴产业投资并购基金”，以中国民营企业为服务目标，以战略咨询、股权投资、并购重组、上市及资产管理等服务为核心，提供全面金融解决方案，支持企业转型升级，实现快速可持续发展。据前述知情人士透露，目前基金的首批资金已经募集成功基金首期计划募集资金50亿元人民币，基金期限为4(+-1)年，投资领域主要聚焦文化旅游体育、节能环保、医疗健康、TMT及移动互联网、新能源及新材料、现代服务业等六大战略新兴产业，投资模式以控股型投资&并购+装入境内上市公司为主。

　　王贵亚曾在中国建设银行从业30年，担任过总行投资理财总监、总行投资银行部总经理和建银国际董事长、总行计划财务部总经理等重要职位，尤其是在其担任投资总监和建银国际董事长期间，创建设立了建银医疗、文化、环保、航空、优势资源等多只产业基金，管理资产超过万亿，开创了国内银行系PE基金及资产管理业务的先河。

　　2014年，王贵亚加入万达集团，出任董事、高级副总裁，负责万达的资本运作。在一年内先后主持完成了万达商业地产在港上市及万达院线的A股上市。此外，还通过收购快钱支付、百年人寿，创立万达投资、互联网信贷公司，帮万达搭建了民营金融控股平台。通过收购全球第二大体育营销公司瑞士盈方公司、澳洲第二大院线公司HOYYTS、战略入股国内第三大互联网旅游公司同程旅行网等彰显了其在文化体育旅游等新兴领域的并购经验和能力。

　　2015年10月，一则媒体“万达高管人事变动”报道曾引发了市场的关注，筹备一年多的万达金融集团正式成立。该集团将万达原有的电商板块和金融板块合二为一，原万达商管总裁曲德君突然调任万达金融集团总裁，主持金融集团全面工作;而原万达金融集团筹建组组长王贵亚为万达金融集团执行总裁，分管投资、证券、保险及其它业务。这一人事动作引发市场的广泛猜测，关于“内部矛盾”、“被架空”的传闻也不时传出。

　　据一位接近王贵亚的人士透露，王贵亚离开万达集团，并不存在什么内部矛盾，属于“和平分手”。 “主要原因是，由于王贵亚在商业银行、投资银行、PE、资管及并购等多金融领域有着丰富的经验，他早在加入万达集团之前就有着为民营企业提供全面金融服务的金控梦想，加之在万达期间的一系列重大境内外并购的实践，让他更加洞悉未来为民企提供金融服务和境内外并购市场的巨大机会，于是决定自己创业。”据其透露，新基金的首批项目之一，就有跟万达进行的合作。万达集团董事长王健林先生可能也是该基金的基石投资者之一，可见首富王健林也看好王贵亚创建新型产业并购基金。

　　记者获得的资料显示，目前追随王贵亚加入基金的核心团队成员，主要来自王贵亚在建设银行和万达时的老部下，在并购业务领域有着丰富的实践经验。据基金的一位内部人士介绍，不同于国内一般的并购基金，梦元新兴产业投资并购基金主要将进行“三个打通”，即打通货币市场与资本市场、打通境内市场与境外市场、打通一级市场与二级市场，全链条地为企业提供综合金融解决方案。

　　“以往的很多金融机构在参与并购时，只能看到并购链条的一截，认定风险很大，便放弃了。但是在全链条参与时，风险则是可控的。”该人士指出，例如在跨境市场之间，同样一笔资产，在境内外的估值间会有一个安全的差价，单纯在某一个市场的收购环节看，可能风险很大。如果从全链条看，则几乎没有风险。万达收购AMC和HOYYTS就是典型的例子。据了解，目前该基金已储备成熟项目5-6个，最大可投资总金额超过80亿元人民币，单个项目可投资金额5-30亿人民币。

　　作者：杨芮来源一财网)

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