央企产业重构样本：招商局二次转型棋在中局

　　本报记者 宋佳燕 深圳报道

　　面对市场前所未有的复杂局面，招商局集团（以下简称招商局）依然一派繁华景象。

　　2015年，招商局利润总额483.25亿元，以43.47%的同比增幅，位列央企第一。过去五年，其总资产保持两位数的复合增长率，目前已接近万亿规模（未并表招商银行 统计口径）。

　　在长达百余年的市场较量中，招商局经历了粗放式扩张、重组改造、转型升级，终成今日的巨无霸。

　　在新的发展阶段，大型企业纷纷表现疲软之时，招商局如何寻找新动能并引领破局？百年常青传奇如何延续？

　　剑指1900亿利润

　　和大多数央企不同，招商局并不具备先天的垄断优势——从航运起家，长期身处竞争性领域；集团总部不在北京，而是香港。

　　源自于洋务运动时期的招商局，名下历史传奇已数不胜数。包括组建了中国近代第一只商船队，开办中国第一家银行、第一家保险等。

　　如今，招商局是国资委管理的重要央企，在码头运营、公路投资、零售银行等方面，皆为行业领导者。

　　巨头成长的轨迹，可用一组直观数据来勾勒。

　　2015年，招商局集团营业收入1220亿元，比2011年增长1.4倍，利润总额483.25亿元，比2011年增长1.2倍。过去五年，集团总资产复合增长率达22.68%。截至今年3月底，招商局总资产接近万亿，管理总资产6.31万亿。

　　支撑起庞大体量的，是招商局的三大主业：综合交通、金融服务、地产和园区开发。这一业务版图的形成，经历了多年的大规模整合。

　　据悉，上世纪90年代初，和当时的大多数企业一样，以航运起家的招商局，曾陷入粗放式扩张，甚至涉及了17个行业的业务。1997年亚洲金融危机时期，招商局主动退出自身没有竞争优势的产业，重新布局战略性业务。

　　据招商局战略发展部副部长吴少华介绍，2014年，招商局领导班子进行了大量的调研，对集团未来发展战略做了深入的研究和思考。当时的分析认为，招商局再次处在一个“大转型时代”。在新常态下，不少行业产能过剩，企业经营出现较大困难，大洗牌、大重组、大兼并势在必行。

　　“为适应国有资本投资运营公司的需要，招商局正从三大主业向三大平台转变，包括实业经营、金融服务、投资与资本运营，实现资本的有效配置和业务优化组合。”他表示。

　　在招商局的组织架构中，上述三大平台主要借助二级子公司打造，包括14个专业化子公司。例如，承担投资与资本运营职能的，主要是招商局投资发展有限公司和招商局科技创新投资有限公司。

　　按照招商局的规划目标，到2020年，集团总资产将达到13.1万亿元（并表招商银行统计口径），比2015年翻番；利润总额1900亿元，约为2015年的4倍。

　　对内整合，对外兼并“在央企里，招商局是唯一一家产业和金融都很强劲的企业。”招商局办公厅主任李亚东指出。

　　多元化经营的招商局，随着各个产业板块的成熟和发展壮大，内部的产融结合运作日渐显现。

　　自1979年蛇口工业区设立以来，该区从港口延伸至金融、地产、贸易、旅游及酒店等相关产业链，并实现统一规划、统一管理，其经验被总结为“蛇口模式”。

　　2014年11月，招商地产与招商银行达成全面战略合作，探索地产金融深度互动。据介绍，双方将在授信及融资服务、国际结算和其他金融服务、品牌共建及客户共同开发、产业园区及社区金融服务、资本市场专业化服务、金融不动产开发、咨询与培训服务等方面展开深入合作。

　　与此同时，招商局也擅长借助资本市场，辅助产业升级。

　　中国历史上的第一只股票，正是由招商局于1873年发行，并于1881年在上海证券交易所上市交易。至1882年，招商局面额为100两的股票市值已超过250两，成为上海证券市场的“龙头股”。

　　去年12月，招商局启动千亿级别的无先例重组：招商蛇口工业区吸收合并招商地产，实现综合开发运营板块的整体上市。

　　尽管招商地产处在“招保万金”的行业龙头之列，但与另外3家企业的销量相距甚远。2014年，招商地产的销售首次超过500亿。据业内相关人士预测，重大重组后，招商地产新平台在2017年有望突破千亿。

　　据介绍，未来招商局将重点推进公路板块的整合，形成从设计到运营的公路全产业链。

　　对内重组整合的过程，招商局往往辅以外部的兼并收购。

　　2015年，中国外运长航集团整体并入招商局集团，成为招商局的二级子公司。据介绍，招商局专门成立了物流事业部，将中外运物流业务与原招商物流进行整合。

　　过去5年来，招商局累计对外投资665亿元用于兼并收购，通过兼并收购较快地推动了集团核心业务的发展，同时也把资源有效地集中到更有能力的经营者手中，提升了资本效率。

　　走过144年的历史风雨，如今招商局旗下的上市公司达28家。从中孕育的招商银行、中集集团、平安保险等，无一不在行业中占据举足轻重的地位。这些上市企业，为招商局战略性产业的整合和扩张提供了天然平台。

　　探索高新科技产业

　　新兴技术带来了巨大的蓝海市场，招商局也将目光投向于此。

　　“去年我们在北京设立了招商局集团创新发展研究院，目前正筹划在美国硅谷设立研究机构。我们明确从今年开始将净利润的2.5%用于创新研发活动，建立国家”双创“示范基地，全面激发创新活力、创业动力，并将通过复牌仁和保险、大力发展高端邮轮旅游产业等，培育新的增长点。”招商局董事长李建红年初表示。

　　作为一家根基立于传统产业的百年企业，招商局试图以风险投资的方式进入高新技术领域，可以更好地发挥自身优势。去年，招商局设立了规模50多亿元的互联网投资基金和互联网孵化器，打造产业互联网。

　　“今后的重点是积极推动智慧港口、智能交通、互联网金融、供应链互联网和智慧社区等建设。”李建红称。

　　在配套的市场化管理机制上，招商局也在进行积极探索。

　　据介绍，近三年，招商局共调整集团管理的高级管理人员198人次，由于不能胜任工作或其他原因被降级、免职的11人次，并先后对招商资本、招商轮船、招商国际、招商金融、招商蛇口、招商物流等6家重要二级公司的总经理实行全球公开招聘，完全按市场化进行管理。(编辑 郑升 林虹)

　　作者：宋佳燕

https://business.sohu.com/20160520/n450477882.shtml business.sohu.com false 21世纪经济报道 https://epaper.21jingji.com/html/2016-05/20/content_40402.htm report 3912 本报记者宋佳燕深圳报道面对市场前所未有的复杂局面，招商局集团（以下简称招商局）依然一派繁华景象。2015年，招商局利润总额483.25亿元，以43.47%的同比