文 张述冠
如今，我们不难感受到分享经济对于社会经济的冲击，以及对我们生活方式的改变。分享经济，就是公众将闲置资源通过社会化平台与他人分享，从而获得收入的经济。分享经济其实并不是现在才有的新生事物，但此前分享经济的发展一直不温不火，直到2014年以后突然爆发并呈井喷之势。
分享经济似乎与企业的CSR实践没有什么关系，但实际上并非如此。在重塑各行业业务模式的同时，分享经济也在重塑商业与公益之间的边界，从而对企业的CSR实践发生影响。
过去，商业和公益之间的界限是相对明确的。当我们发起某个公益项目去扶危救难之时，通常都是以所有权的转让，比如赠予、捐赠、扶贫的方式去实现的。但是今天，分享经济使得商业和公益不再泾渭分明，而是越来越成为一件事。
随着一个社会化平台的出现，当它能够以更低的价格和更广泛的覆盖率，让过去难以享受这种产品和服务的人，能够享有这种产品和服务的时候，平台的创造者与平台的使用者之间，我们很难说清楚他们是一种企业与客户之间的关系，还是公共价值创造者与社会公众之间的关系。在这里，前者属于商业的范畴，而后者则属于公益的范畴。在分享经济模式中，商业与公益其实是合二为一的。
那些在分享经济方面做得非常出色的企业，如Uber、Airbnb、滴滴打车等，就是在以这样的方式把商业和公益融为一体，同时在创造着经济价值和社会价值。尽管他们具体的业务形态各不相同，但其实他们做的都是同一件事。他们的成功带给我们两个重要启示：一个商业项目，如果不带有某种公益的属性，它的竞争力将是有限的；而一个公益项目，如果不带有某种商业的属性，它的可持续性是存疑的。
其实，商业与公益原本就是合二为一的。哈耶克就说过：商业是最大的公益，穷人更需要的不是慈善，而是商业。迈克尔·波特的共享价值理论也已经提出了多年，到现在仍然是CSR方面最重要的理论之一。CSR活动要能为企业带来共享价值，即一项CSR活动要能够同时带来经济价值和社会价值，也就是同时具有商业和公益的属性，这样才能称得上是战略性的CSR。对于企业而言，也只有这样的CSR才是可持续的。战略性CSR实践的社会价值是显而易见的，而它之所以还能够为企业带来经济价值，是因为它能够为企业创造更有利的竞争环境。
根据波特的竞争理论，企业的竞争环境包含四个要素：生产要素、需求情况、战略与竞争环境、支撑产业与相关产业。分享经济实际上是改变了其中的两个要素，即生产要素和需求情况，比如说Uber和滴滴打车，它们都是汇集了大量的闲置的产能（生产要素），而又通过个性化的需求和更加平易的价格激活了大量的潜在需求（需求情况）。
就战略性的CSR而言，商业与公益本来就是二位一体的。只不过，在实践中，商业与公益有一种分离开的趋势，尤其是在现在的企业CSR实践中，一些CSR经理人做的事情更多的都是公益项目，有的CSR经理人在内心深处也自觉不自觉地认为自己就是做公益的。
这个趋势理应得到纠正。今天，当分享从过去亲朋好友之间的一种个人化的行为，变为一种普遍的商业模式，甚至成为一种经济形态的时候，商业与公益开始日益融为一体。在分享经济模式的推动之下，企业的CSR实践将回归到它的本原。(编辑 张述冠)
作者：张述冠
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