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改革抓实三条主线
在今年年初制定的经营规划中，长虹明确了管理改革、经营改革和资源分配改革的三大经营主线。去年，长虹深化国企改革，改组成立长虹控股公司，进一步优化内部管理结构。而经过全球化公开市场竞聘，李进脱颖而出，成为长虹控股首任总经理，扛起迅速让长虹走上良性发展轨道的重任。
在李进看来，内部的经营与管理改革是推进国企改革的重要基础内容。近些年来，长虹一直在推动内部机制改革，而随着李进的上任，管理改革速率明显加快。在今年一季度中，长虹历史上首次明确并实施业务单元管理者的“末位淘汰制”。
给产业公司充分授权，如人事权、经营权等，进一步激发创新创造的活力，也成为长虹今年管理改革上的一大亮点，即大幅度削弱长虹总部平台对各分公司业务的管理权限，以服务、参谋和监督为主，进一步推进业务平台由成本中心向利润中心转型。
而在经营改革方面，以提升效益为主线，优化产品结构，紧抓国际化机会和推动智能化转型落地。在资源分配改革上，则通过理清母子公司利益分配和管理关系、建立资源使用市场化价值体系和盘活存量资产投资新兴业务等三个方面入手，让长虹资产更具增值空间和商业价值。
三大增量获得突破
随着管理改革、经营改革和资源分配改革三条经营主线的贯彻实施，长虹2016年一季度营业收入、净利润等获得明显改观。一季度营业收入达154.08亿，同比增长12.22%；经营现金流净额同比增长183.65%，归属于上市公司股东的净利润2.16亿元，同比增长1148.64%。其中，提升利润、海外市场拓展及智能战略持续落地成为长虹业绩增长的三大突破点。
首先通过调整产品结构提升效益，即坚持“产品主义”，向高智能、高附加值方向升级。其中，彩电一季度55吋以上占比近19%，销量同比提升约80%，智能、UD（含CHiQ）占比分别达到63.9%和29.7%，销量同比分别提升40%和70%；冰箱一季度收入同比增长4.3%，利润实现同比增长14.9%；一季度变频空调出库占比已超50%，同比提升15%。与此同时，利用智能交易平台、BRM系统等信息化工具提高了销售效率，通过对价格、货源、费用等进行管控，销售均价得以提升而营销得到费用降低。以电视为例，存货平均占用同比下降31%，周转效率同比提升22.8%；应收平均占用同比下降12.7%，周转效率同比提升3.9%。
其次是海外市场的全面发力。其中，电视海外利润同比增长81%，收入同比增长近6%；冰箱海外增长13%；空调海外收入也实现大幅增长。而在压缩机销售上，华意巴萨取得较大进展，销量较去年同期增长51%，销售收入增长44%，拉美、北美市场较去年同期分别增长56%、31%。目前，长虹捷克研发中心已经正式挂牌，未来长虹将引入更多产品门类到捷克生产基地制造，供应欧洲市场。
同时，智能战略持续落地，为长虹良性发展拓展了空间。3月底，长虹发布全球首个开放的物联运营支撑平台（United Platforms简称UP平台），标志着长虹智能服务新兴产业的核心基础支撑能力已成功构建。基于UP平台，长虹已经成功孵化出点点帮、妥妥医、购食汇、家事帮、能源管理、关护通、车联网、智慧学习等多个智能服务产业公司。其中，“点点帮”智慧物业已签约1800个社区，覆盖30个城市，覆盖用户超100万，合作伙伴20家；长虹佳华推出的车联网应用及北斗导航系统已实现批量装机，已有5家汽车厂商就北斗导航与长虹形成合作并装机数十万套。一系列智能服务业务的落地，将为长虹带来新的产业增量。
不论是改革举措还是经营业绩，长虹一季度都给投资者和业界带来了惊喜。随着长虹国企改革的进一步深化，以及长虹互联网转型、新兴产业布局的逐步完成，长虹正在驶入更加良性的发展轨道，即将迎来新一轮增长爆发期。
作者：傅勇
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