本报记者 李果 成都报道
通过线上马拉松等一系列对传统体育进行“互联网+”的改造，在2015年底已经拥有5000万+注册用户，这是咕咚长期运营以来交上的一份成绩单。
5月21日，这家矢志成为国内最大的互联网运动平台公司的创始人申波在接受21世纪经济报道记者专访时，对公司的财务状况、未来发展思路进行了详解。
C轮融资后盈利预期
《21世纪》：怎样对比咕咚的这几轮融资。
申波：到现在为止“咕咚”实际上已经进行了包括天使轮在内的4轮融资。
咕咚网是在2010年得到了盛大2000万人民币天使投资，推出第一款运动监测产品“咕咚健身追踪器”；两年后，我们进入APP领域，推出了基于移动互联网的社交平台“咕咚”；但当时我们主要的重心仍放在运动手环的研发上。
2014年咕咚网连续完成两轮融资，分别是当年3月的A轮融资，由深创投和中信资本共同投资了6000万元人民币，在此背景下我们推出了二代手环产品，并进一步优化了APP系统；接着是当年的11月，SIG和软银中国共同投资了3000万美元。
到当年年底的时候，咕咚APP的用户迅速增长到2000万，市场估值1.5亿美元；而C轮融资我们已经在前不久完成。
《21世纪》：有报道说目前咕咚网的注册用户已经从2014年的2000万增长到2015年底的5000万，那么目前公司收支情况如何？
申波：创业至今，咕咚网还没有盈利。总的亏损额在5000万左右，这个结果是我和投资人都认可的，因为发展初期烧钱是互联网企业必须经历的过程。分阶段看，其实我们亏损最多的年份恰恰是注册用户大爆发的2015年，当年我们大概亏掉了2000万至3000万，也就是说2010年到2014年亏掉的钱也许还没有去年一年多。主要是用户规模的扩大，导致我们APP的运营和维护费用急剧上升。
《21世纪》：2015年主要亏损在哪些方面？未来咕咚如何实现盈利？
申波：在整个投入中，研发费用和人力成本大概占据了一半，此外还有就是广告推广费用。而且需要知道的是，咕咚现在不卖硬件，而是在搞运动社区。
这两者的区别是，我把硬件研发好了，接下来就是不断地生产和销售的过程，后期的研发费用几乎为零。而搞社区模式，则不断地要投入人力成本和研发费用，去维护和升级，并且这个费用是随着社区规模的扩大而上涨的。
但是2016年，我们有信心做到盈亏平衡。
摸底咕咚网 “矩阵”
《21世纪》：拿着C轮融资的钱，咕咚网准备干什么？上市的计划到哪一步了？
申波：完成C轮融资后，咕咚网将进一步巩固自己在行业内的地位。因为我们毕竟不能说自己已经是绝对的第一，还有一些竞争对手在。但互联网行业往往只有排名第一才有生存下去的机会，我们拿到C轮融资后，还是会将工作重心放到国内市场的开拓上。
目前中概股的情况不太好，所以我们放弃了此前想在海外市场上市的打算，会在一个适当的时候在国内上市。
《21世纪》：如评价线上马拉松这个活动，对咕咚带来了什么？
申波：这是一个很大的革命，随着互联网的发展，传统体育赛事会被改变掉，和线上整合在一起，通过跑者和技术整合到一起。
而且我们始终认为国内的马拉松比赛不是太多了而是太少了，因此国内的马拉松比赛还处于发展期，现在很多传统的马拉松比赛，对参加人数有限制。因此我们推出了“线上马拉松”，除了不受比赛场地、参与人数的限制，我们还提供虚拟证书、虚拟奖章、实体奖牌。
咕咚从2014年以来举办了约30场线上马拉松，每场参与人数约8万人。而线下马拉由于场地原因，每场只能控制在3万-5万人之间。2016年咕咚获得了更多大型赛事线上马拉松主办权。今年我们的目标是做 100 场赛事，并打造出自己的赛事 IP。
《21世纪》：如何定义互联网和传统体育的融合？
申波：就我个人的观点而言，体育产业可以分为三大类，第一类是看体育的人群，乐视或者万达通过购买赛事版权，向这类人群服务。第二类是竞技体育，参与人数相对精英；咕咚要做的是第三类，即参与体育的普通人。
所以说，在完成C轮融资后，我们实际上将做三个方面的事情，第一是将组建多支独立团队，负责将社交平台扩展到多个运动种类；第二是打造自己的各种赛事活动，包括线上和线下的马拉松比赛；第三是对已经有的活动做服务。
而对于咕咚而言，未来我们将不再仅仅是一个单独的APP，未来的咕咚是一个矩阵的发展模式，我们不会用一个APP满足所有运动，即推出多个不同运动种类的APP，满足不同类型的用户需求。
作者：李果
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