双汇成立财务公司 热心人士建议别做成小银行

　　6月22日，河南双汇集团财务有限公司开业暨财银合作签约仪式在双汇集团总部举行。

　　河南双汇集团财务有限公司是河南省第六家开业的法人财务公司，注册资本5亿元，分别由河南双汇投资发展股份有限公司出资3亿元，河南省漯河市双汇实业集团有限责任公司出资2亿元共同

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　　双汇万隆董事长致辞说：双汇集团在30多年的发展过程中，注重资本运作、发挥资本的力量，推动企业做大做强。2013年其利用国际银团的资本71亿美元，并购全球最大的猪肉食品企业——史密斯菲尔德公司，改变了世界猪肉行业的格局，成为中国肉类行业发展史上的里程碑；2014年，整合中美欧100多家所属公司在香港成功上市，募集资金23亿美元，通过募集资金和自身盈利，偿还了债务，降低了并购带来的高负债风险，公司财务杠杆率由当初的2.5倍，今年降到0.4倍。金融资本在推动双汇做大做强、走向国际进程中发挥了重要作用。

　　双汇此前借巨款收购史密斯菲尔德，外界曾担心巨额的还债金额会压垮双汇，该公司的现金流会出现枯竭。2013年以来，双汇集团的资金状况并未出现外界所担心的糟糕状况。熟悉双汇的一位河南当地人士称，双汇集团财报显示，2014年集团经营活动现金流入达505亿元，这个数字超过了《2015年中国金融500强》榜单当中至少300家银行的总资产规模。以最简单粗暴的算法：双汇集团高达50亿元的现金流量净额，年化收益率提高三个点，一年的净利润预计增加1.5亿元。

　　万隆说，双汇集团成立财务公司，是双汇发展史上的又一件大事。其为国际化后的双汇进一步做大做强，提供了很好的金融资本运作平台；为进军金融行业，壮大资本实力，开辟了一个新渠道，在双汇发展史上具有里程碑意义。双汇集团财务公司要立足集团，面向双汇全产业链，实现产融结合，发挥新优势，创造新格局。要用好双汇的品牌，发展产业链金融，把资本的转化、分配、增值做好，再造一个新业态。

　　双汇在收购史密斯菲尔德后，中国生猪预警网首席分析师冯永辉对第一财经记者称，双汇现在横跨中国、美国两大市场，史密斯菲尔德所在的美国市场，生猪养殖成本大幅低于中国，生猪价格不到中国的一半，让双汇在国内市场的竞争中处于有利位置。

　　双汇今年以来，在国内大举推广美式培根、香肠等新产品，这些产品在中国市场落地，各地经销商的支持与参与变得异常重要。双汇建立财务公司，服务经销商，开展供应链金融业务，被寄予厚望。

　　双汇应该怎么做财务公司，才能赚大钱？

　　接近双汇的一位人士认为，首先，到银行存款、做理财，这是风险很低的做法，财务公司肯定不能只满足于这个阶段。财务公司要做好，关键是放贷。

　　双汇与经销商的结款，基本上是一手交钱、一手交货，资金压力全背在经销商身上。双汇给经销商贷款，做供应链金融，摸索出成功经验，对经销商是极大利好。

　　怎么给经销商贷款？

　　有传统的方式，就像银行那样，考察经销商的资产状况，有几套房子，有几辆汽车，有多少存款，根据资产状况，设定抵押，再批钱出来，这是经典的模式和流程。上述人士称，双汇按照这个模式来操作财务公司，恐怕会有不少经销商被挡在门外；经销商没有可以用来抵押的资产并不是少数，双汇如果按银行规程，这些经销商只能干瞪眼。

　　上述人士认为，真正做供应链金融，即便经销商没有资产可以抵押，但是只要评估下来，经销商的发展前景值得肯定，没有抵押也可以放款。双汇财务公司如果这样操作，市场空间很大，但是对风险控制的能力要求很高。双汇得广招全国英才。

　　双汇内部有ERP系统，比较了解经销商的经营状况，上述人士称，但是真到了要贷款的层面，要准确掌握经销商的资信状况，随时把控风险，确实还有好多需要完善的地方。请一批懂金融的人才，是当务之急；改造双汇内部的业务流程，为供应链金融打造足够的腾挪空间也很有必要，比如说账期，可能就需要适当延长，供应链金融才有存在的价值。

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