万宝之争：不尊重规则，所谓“情怀”就是耍流氓

　　摘要：这个社会要进步，必须学会“不以成败论英雄”。没有永恒的正确、没有永恒的英雄，只有永存的精神。

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　　这几

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• 万科Ａ

　　其中还穿插着万科独董华生的三篇公开信，万科大股东华润的两篇声明。

　　宝能趁势而上，以“长期脱离工作岗位”“获取高额现金报酬”为由头对王石作出指控，势将王石赶下台。

　　一石激起千层浪，一时，关于万宝之争的评论铺天盖地席卷而来。对此，盘古智库学术委员们也纷纷发声。

　　我们该如何看待万宝之争？如何评价王石本人？

　　莫以成败论英雄

　　（易鹏 盘古智库理事长）

　　这个事件无论结果如何，都没有失败者，即使王石最终离开万科，凭借他的能力、名气、人脉想再次创业也是轻而易举；即使资本最后妥协，他们依旧获得万科这一优质资产，并且必然会在董事会获得更大的话语权。而通过这个事情反映出的舆论氛围，确实不那么友好，我们太轻易地要把一个个公众人物贴上“是非对错”和“成功失败”这样的标签了，好像只有“一将功成万骨枯”的才是英雄，失败者就要遭到大家的嘲笑。这样的氛围大大不利于中国企业的管理层和股东的共同发展，更不利于鼓励创新、创业。我们应该做的是尊重规则、尊重人格，理性看待该事件和更多的社会热点。

　　胜负已分？王石或会东山再起

　　（王林 盘古智库学术委员、民进中央委员会经济委员会副主任）

　　王石先生是阿拉善SEE的前任会长，他的情怀和事业都令人敬佩。尽管资本的话语权决定了这一局的胜负，但下一局由谁胜出，尚未知晓。当年褚时健先生不也曾被人认为不可能东山再起吗？

　　没有永恒的英雄，只有永存的精神

　　（白云峰 盘古智库学术委员会副主任、国能中电董事长）

　　到此刻，万科、王石的事，我的真实感受是，孩子虽然是你带大的，但是无论如何这孩子也是亲生父母的，作为一个奶妈，人家的确得把你当家人。但是一旦发现你怎么越来越想当这家主人的时候，肯定把你轰出去。你折腾的越凶，人家下手就越狠。孩子虽然跟你亲，但毕竟还是亲生父母的，无论你和孩子愿不愿意，都得跟亲生的走。这是很多优秀的职业经理人企业家必须面对的问题。公司治理结构就是把各自的位置摆好了，不要随便打破规则。关系好了搂着脖喝酒到吐都行，可你一旦把自己当主人了，对不起，肯定灭你。

　　其实，现在因为王石心里很难受。不论孰是孰非，一个为企业发展做出重大贡献的偶像级的企业家，只因为是“职业经理人”，最后在资本的面前几乎尊严扫地。看着他下午的表现，还是钦佩的。作为当年也是职业经理人的我，何尝不是真的无奈和无助。第二次创业，吃一堑长一智，一直谨慎控制团队的控制权，合伙人体制巩固了团队力量。万科的事件对于创业小伙伴们真得好好琢磨啊。

　　现在看来，企业的资本构成形式需要创新和改变，把经营管理团队和员工的利益，真正通过资本纽带和企业未来价值连接起来，对于目前的中国企业至关重要。

　　这个社会要进步，必须学会“不以成败论英雄”。没有永恒的正确、没有永恒的英雄，只有永存的精神。

　　管理人应当对公司有合理控制权

　　（毛大庆 盘古智库学术委员、优客创始人）

　　万科是一家优秀的企业，万科管理团队过去三十年的努力，无论在行业标准、企业治理、社区服务，还是社会责任层面都给中国房地产行业树立了优秀榜样,留下了宝贵财富。这些既是万科的产物、也是万科存在的价值，更是社会的财富。不论今后股权结构变成什么样，都希望股东尊重历史和这样价值，为社会保护这笔财富。

　　万科的股权结构有值得反思的地方，无论创始人作什么样的个人选择，管理人应当对公司有合理控制权。因为，第一条说的价值，是通过管理人的工作价值体现的，而管理人的稳定，才能让公司持续其价值。

　　这个事件无对错，在市场经济下，社会要学会理性看待资本市场对企业治理的作用和影响。

　　没有绝对话语权实力的个人很难会有善终

　　（郭勤贵 盘古智库学术委员、先锋金融集团高级董事）

　　万科重组堪称中国资本市场一幕精彩绝伦的大戏，宝能系、华润、深圳地铁（背后的市政府）与万科管理层四方之间的合纵连横，法律规则与资本的博弈。该案例也堪称中国资本市场经典案例。

　　世界上最不靠谱的事情，就是把自己的未来放在别人身上，没有绝对话语权实力的个人很难会有善终。从这个结果来看，其实王石团队很容易出现的结果是为了赶走两头狼，结果弄了条老虎回家。结果都是出局。

　　在他人平台上表演，即使表演得再精彩，也总有出局的哪一天。拥有自己的平台，才能牢牢把命运掌握在自己手中！

　　王石是理想主义者，也是功利主义者

　　（万喆 盘古智库学术委员、中国黄金集团首席经济学家）

　　王石也是个功利主义者，但他也是理想主义者。只是，他有着，也许是那一代人，尤其是像他这样背景的人的缺陷。

　　他们的理想太过宏大，对于功利尤其鄙夷，而他们的功利追逐之心又太过强烈，以至于他们往往很难冷静面对自己，以及自己面对的社会。

　　也许在他们的时代，理想与现实有太多不可调和的冲突，他们从社会所得甚多，却对于社会诸多不满，他们号称关心社会和历史，却对普罗大众心存鄙视，他们觉得自己是真正的精英，有着一言以兴邦的豪情，在真功实利面前又有一套能够说服自己的超规则。

　　不尊重规则，所谓“情怀”就是耍流氓

　　（雪珥 盘古智库学术委员、改革史学家）

　　当代中国的任何问题，都与企业、企业家追逐利润最大化无关，与全民追逐利益无关，而仅仅与规范、约束、疏导这种追逐的规则有关。要解决中国的很多问题，只能靠规则的不断完善、改进、公平，而绝非靠圣人和清教徒——人类历史和我们个人的生活经验都无数次地证明了，一个推崇圣人和清教徒的时代，一定是充斥着伪君子、甚至连真小人都成了稀缺宝贝的时代。

　　回归利益层面，回归规则层面，在商言商、在利言利，这种坦诚、直接，大约才是当下中国最缺的“情怀”，也是万科狗血剧能提供的最大标本意义所在。不尊重规则，所谓“情怀”就是耍流氓。

　　是时候抛弃一股独大的思维了！

　　（郑志刚 盘古智库学术委员、中国人民大学金融学教授）

　　对于此次处于风口浪尖的万科股权之争，我们在此呼吁：万科不仅是王石的万科、华润的万科、宝能的万科，作为公众公司更是投资者的万科。无论投资方还是管理层，应该顺应股权分散时代来临的趋势，摒弃一股独大模式下控制权争夺的思维，共同回到“董事会的圆桌”旁，围绕万科持续经营发展集思广益，合作共赢。希望通过这次股权之争，万科也为未来分散股东结构时代公司治理构架的形成开展积极有益的探索，并树立成功的典范。

　　（本文仅代表作者个人观点）

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