两年前，马云爸爸结束与港交所旷日持久的博弈，最终因不愿放弃合伙人制而“投进纽交所的怀抱”。同样是两年前，万科召开了合伙人创始大会，共有1320位中高级管理人成为首批万科事业合伙人。万科总裁郁亮喊出：“ 职业经理人已死，事业合伙人时代诞生”的响亮口号
。一时间合伙人制成了大家关注的焦点。相关公司股票走势
虽然今年万科因合伙人制度引起了不少事端，但也并没阻挡住事业合伙人制度在国内所刮起的热潮，越来越多的企业开始考虑引入这项制度变革。毕竟除了阿里和万科外，华为实行合伙人管理模式已逾10年，雷军的小米公司从一开始就具有事业合伙人制度的鲜明色彩。那么，问题来了，在事业合伙人时代如何打造你专属的合伙人模式？今天，时代华商董事长创新共赢班将跟大家简单地谈一谈这个问题。
事业合伙人制度核心是以人为本，实现从打工者到事业合伙人的升级
中国有句古话，叫作“铁打的营盘流水的兵”。当团队里有人离开的时候，肯定有不少领导者拿这句话来安慰自己。其实这句话有误导，因为他把营盘(公司)和兵(员工)的关系完全视为单纯的雇佣关系。对于创业团队来讲，如果每个员工都把自己做的事情仅仅当作一份工作，当作一种解决财务问题的工具，那么这个营盘绝对不会是铁打的，而是纸糊的，稍有风吹草动，就会坍塌。
从另一个角度来看，一个团队或一个公司最宝贵的资产不是理念，更不是宏大的规划，而是人。人是决定事业成败的关键因素。相比于职业经理人制度，事业合伙人制度可在一定程度上淡化“职业经理人就是为股东打工”的观念；在共创、共享的基础上加入了共担的内容，还可在一定程度上化解“危机时期的离心现象”，对留住核心人才、激发奋斗精神大有裨益。
企业要搭建平台式架构的发展机制，真正将打工者变成自己人
事业合伙人制度到底是怎样一种现代公司制度，现在还没有统一和明确的定义。实践中，不同企业采取的具体做法也各不相同，甚至出发点也不一样。
万科的事业合伙人制度，是以股票跟投和项目跟投的方式实现利益捆绑。目前正在进一步扩大化，试图将产业链上下游也变成事业合作伙伴，并希望在新机制驱动下，打破职业经理人的科层化、责权化和专业化的窠臼，去中心化，从金字塔式的组织机构转变为扁平化结构，实现共创、共享、共担的分享机制与建立新型房地产生态系统，搭建平台式架构的发展机制，真正将打工者变成自己人，自己掌握自己的命运。
阿里巴巴事业合伙人制度的实质内容，就是“永远不会让资本控制企业”。作为“西方电信巨头尊敬的敌人”，“华为不招聘员工，只寻找合伙人”，从一开始就打上了事业合伙人制度烙印。华为将工分制度升级为合伙人品牌分制度，用品牌分来量化衡量员工对公司的业绩和文化贡献，并建立合伙人品牌分账户，实行虚拟合伙人股份机制，让员工与公司形成利益、事业、命运共同体，让员工为自己的合伙人事业奋斗。
合伙人制成为公司组织模式变革的一个重要方向，而且很多公司的改革已经卓有成效。这些公司的合伙人制虽然所用方法不尽相同，但制度设计的出发点类似，就是要通过与人才合伙，发挥人才的创造力，形成公司的持续创新能力，以迅速响应客户需求，提升公司运营效率。
要找到最适合自己的合伙人模式，特别是在公司成立之初就要开始琢磨。毕竟“合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要”。（本文部分观点选自凤凰财经频道）
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【老师介绍】
刘阳老师是优秀的人才教练，教练小企业负责人、人力资源负责人成为首席人才官；教练业务部门负责人成为能“带兵打仗”的“人才经理”。
曾服务过的企业有：中国电信、中国移动、中国电力、东风日产、北汽福田、邮储银行、中信银行、台州银行、金蝶软件、华侨城地产、浙江雅莹服装、中航国际、威海国际工程、深圳中航、天音通信、从兴电子。
【“事业合伙人”课程大纲】（2-3小时）
一、“事业合伙人”比互联网更大的风口
1、成功案例分享（万科/碧桂园、海尔/芬尼克兹、韩都衣舍/良品铺子、爱尔眼科、乐视和泸州老窖)
2、企业为何要采用“事业合伙人”体系？
3、人才为何要成为“事业合伙人”？
二、什么情形适合采用“事业合伙人”体系？
1、适合采用“事业合伙人体系”的企业和项目特点
2、满足采用“事业合伙人体系”基础要求
3、失败案例分享
三、如何打造“事业合伙人”体系？
1、选项目
2、选人
3、建机制
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