导读：互联网时代，“无边界”、“链接”一夜间成为最时髦的词汇，企业跨界打劫资源的现象层出不穷。有人在跨界中如鱼得水，有人在转型升级中独占鳌头；有人却深陷发展瓶颈，无法突破。背后的推动力量到底是什么？
导师名片
李佳
共同
体管理研习社发起人相关公司股票走势
共创空间联合创始人&总裁 、天使投资人
海高投资控股集团股东（全球性投资控股集团）
原浙江中廷信息技术有限公司创始人&总裁
原浙江中通文博服务有限公司董事会秘书
我今天分享的主题是跨界的商业秘密，当今移动互联网时代有很多关键词，我今天就讲两个点，一个是无边界，一个是链接。
无边界
先来讲几个案例：
一、大家都知道苍井空吗？不认识的请举手（笑），2016年3月22日，苍井空正式成为订房宝的首席用户体验官。
二、周杰伦今年成为唯品会的首席惊喜官（CJO），互联网时代有很多新名词，我们听过首席学习官，也有首席体验官，现在又出现了首席惊喜官，那什么是首席惊喜官，比如唯品会年终的时候，周杰伦突然出现在公司，给每个女员工一朵玫瑰花，给优秀的女员工每人一个壁咚(笑)。
知道这个后，我觉得我特别适合担任一个角色，就是担任某个企业的首席惊吓官（笑），如果有哪个企业需要，我可以免费担任。
三、王力宏加盟腾讯QQ音乐发布会，宣布正式加盟腾讯QQ，力宏还有腾讯的专属工作牌。
四、阿里音乐董事长高晓松聘请聘请了宋柯出任CEO，还聘请了何炅担任他的首席内容官，负责所有内容的运营，我们可以看到四个案例里面，明星都开始跨界。
五、任泉成立starVC，请李冰冰、章子怡、黄晓明、黄渤等明星投资韩都衣舍、秒拍、坚果投影仪以及小咖秀等非常多知名的项目，原来只是说明星影艺跨界，现在已经渗入到了投资行业。
所以我们突然发现说，时代变了。
上面的每一个事件本身，如果单独来看，只是一个八卦新闻，多个事件连起来看，就变成了一种现象。当个例变为现象之后模式就出来了，量的累积会引发商业模式的改变。所以现在有很多跨界的案例，很多人发现自己越来越不懂这个时代了。
这是一个摧毁你，却与你无关的时代；
这是一个跨界打劫你，你却无力反抗的时代；
这是一个知道对手很强大，却不知道对手是谁的时代；
这是一个你如果醒来得太晚，就不用醒来的时代。
学文科的人喜欢风花雪月，但是，学经济学的人，是要从现象发现本质，以及未来的商业走向，用现在时髦的话，及时发现风口。
种种迹象表明，演艺界靠广告收入的日子正在没落，跨界资源深度整合才是未来的趋势，而这个趋势绝对不仅仅限于演艺界。
那么，如何发现风口，寻找自己生存的机会？
中国平安董事长马明哲、腾讯马化腾、阿里巴巴马云这三马联合在一起，移动互联网的老大老二在帮保险业向我们卖保险，这说明什么？
他们在做什么？——用自己的长板跟别人的长板结合，把长板变成你的独特优势，进行升维思考，然后你就会发现自己的维度和他们的不一样了。这时候，你就建立了自己行业的竞争壁垒。接下来：我消灭你，真的与你无关。
这就是现在的趋势——升维思考、降维打击、跨界打劫。这也是移动互联网时代的商业本质。
链接
为什么要跨界整合资源？因为未来的竞争绝不是在本行业内进行的。
跨界打劫的例子不胜枚举，世界500强的企业，名叫“柯达”，在1991年的时候，他的技术领先世界同行10年，但是2012年1月破产了。毁灭它的不是最大竞争对手“富士”而是和他们毫无关联的跨界的做手机的“诺基亚”，因为每部手机都是一部照相机，胶卷行业瞬间被毁灭了。
而让人感到匪夷所思的是，诺基亚同样也是死在了跨界的打劫中。诺基亚曾经信誓旦旦的说，我要领先对手20%以上的市场份额才能保证不在竞争中倒下。没有错，他们的团队做到了这一点。但是，当用做电脑的方式来做手机的苹果跨界来竞争的时候，诺基亚和摩托罗拉瞬间就被灭掉了。
柯达、诺基亚的失败，或许他们本身并没有错，只是错在时代变了。
科幻小说《三体》里面讲的，当地球人成功防御三体星球人的入侵后，宇宙的最高文明歌者无意发现了地球和太阳系，它用一个小小的二向箔，瞬间就让整个太阳系从三维变成了二维，这种超越时空跨界的打劫，让你防不胜防。
我们为什么要学习跨界？因为同一行业内的资源整合，只是在圈内的自摸而已。以前，我们以为竞争对手是同行，但是在这个时代，你根本搞不清楚你的竞争对手会从哪里出现.
1、移动VS联通VS电信
一开始，三大运营商打得不可开交，但当微信横空出世，三大运营商的短信收益大幅下降，以前是发信息免费，现在居然打电话也免费，如果不是因为移动和联通的妈是国资委，这一次的跨界打劫足以让两个公司毁灭。腾讯只是在努力做好自己，却无意中跨界打劫了移动运营商。
跨界资源整合，可能并不解决你眼前的困难，但是却是一种更加长远的考量，解决未来不确定性，将更多不同行业的资源集聚在一起，产生更大的能量避免被跨界毁灭，所以，一个跨界整合资源的时代已经到来，因为你不敢主动跨界整合资源，就会有人跨过来打劫。
2、云南白药
前几十年，云南白药只做药，后来做了云南白药牙膏，光牙膏累积销售额120个亿，也就是做了跨界资源的第一步，从药跨到牙膏。然后按照这种趋势，这种跨界资源整合的脚步一旦开始，就停不下来，随后的云南白药生产了云南白药创可贴、云南白药洗发水、云南白药卫生巾……跨界打劫如火如荼展开！
3、滴滴+蒙牛=？
大部分人都用过滴滴，也喝过蒙牛牛奶。当这两个行业在一起时，发生了什么样的化学反应？前台用户能看到，用蒙牛的“牛运红包”可以获得滴滴优惠券，用滴滴打车可能会获得蒙牛早餐奶。他们在共享彼此的用户和资源，借助彼此的长坂，从而获得更高维度营销方式的展开。
所以，未来十年，是一个跨界竞争的时代。竞争已经不是线性的，而是全方位多维度开展。跨界思维正在成为个人和企业克敌制胜的法宝。
跨界思维
改革开放30年以来，我们感受到各行各业都挤满了人，我们的机会在哪里？
在今年大家听到最多的消息，就是经济增速放缓，你放眼各行各业都站满了人，跑道上已经很难再有新的位置，这是改革开放30多年取得的成果。那么，对于我们这一代人，该如何把握机会，在夹缝中寻找到新的机会呢？
我们首先要改变的是跨界思维，通过跨界把各行业最顶尖的资源，进行重新的配置形成最强大的航空母舰。首先，我们要打造自己企业独树一帜的产品，然后打开边界的壁垒，学习提升。思想有多远，脚步就有多远。
比如小米手机，雷军是跨界整合资源里面践行的最好的一位。小米手机销量保持在前三名，却没有自己的手机工厂，但其手机每一个零件都是行业里面最牛的。这就是雷军跨界整合资源的能力。
再比如绿盛牛肉干，绿盛牛肉干跟某个游戏结合，让这款游戏里面角色捡起的宝物一直都是绿盛牛肉干，最后还可以用二维码去兑取真正的牛肉干。这也是传统企业和互联网行业的结合的案例。
——用跨界思维突破传统惯性思维，超越传统的经营理念和商业模式，才会有弯道超车的机会。资源整合就是发现社会的趋势，而趋势就像一匹马，如果在马后面追，永远追不上马，只有骑在马上，才能跟马一样快。心有多大格局就有多大，格局有多大，整合能力就有多大，整合能力有多大，成就就有多大，我现在越来越能体悟到这句话的意义。
——跨界是难，不跨界是死。
跨界最难跨越的不是技能之界，而是观念之界。认知永远是人类进步最大的壁垒。
>>>>区分：跨界≠换行
认为跨界是走马观花去每个行业观看的人，可能学习到的只是皮毛。隔行如隔山，影视界里面有创业的先烈，比如香港影星钟镇涛，他的老婆很会花钱，他的家产几乎被老婆败光，于是做生意失败背负了巨额债务，最后又重新回到演艺圈演戏还债。但是，这不是跨界的资源整合，这只是换行。
那什么是跨界？跨界整合资源不是抛弃自己原有的资源，而是在一个新的领域重新开始，利用自己最特长的资源和另一个行业的资源互换，像阴阳八卦图一样，互相融合，出奇制胜。这里面的关键词就是长板制胜，你用你最擅长的地方和别人合作，你才能实现跨界。
首先，我们要认清自己的长板和优势在哪里。移动互联网，不再盛行短板理论，而是长板理论。没有完美的个人，但是有完美的团队，完美团队的打造就是把自己的长板发挥出来，跟其他人完美匹配。
很多人都标榜自己在资源整合，以为把行业内的资源牢牢把控就可以将竞争对手击败，其实这些都只是窝里斗而已。格局有些时候并非不是说你站的高度有多高，有些时候是你看事情的角度、维度。你的格局，决定了你的一切。
站在资本的角度，站在企业的角度，个人也好，企业家也好，这是一场刚刚才开始的资本抢夺人才的盛宴。这是个打劫的时代，先劫人，后劫时代。要么你死，要么我活。
举目四望，这些跨界打劫的事情实在是层出不穷。对于万科事件，我们最不希望看到的结局是，很多人依然试图以19世纪的思维方式，来解决21世纪的问题。王石是万科的精神领袖，整个事件中，职业经理人是猝死，但是，离开了王石及经理人的万科，等死只是时间问题。
再比如，广州本地创新企业50强、芬尼科技董事长宗毅，他的公司专门做泳池热泵空调的，但是他从打通电动车南北充电之路，到开办公司宝宝幼儿园，到环球80天纯电动车之旅，一直在路上做着超级链接无边界跨界的事。他用裂变式创业的方式，开了旗下10家子公司，同时通过公益讲演，将自己的企业事迹宣传出去，玩出自己的一片天地。
通过这些案例，我们可以看到，这是一个变化非常快的时代，今天能够屹立的企业家，已经不是百年老店，而是那些不断站在浪潮之巅的。再比如919社群，汇集了吴晓波频道、张德芬、十点读书、疯蜜等各个影响力都很大的社群，这反映出，企业家都在深挖自己的长板与他人的长板相结合，以发现更大的机会。
在这个时代还不学习，不好好去找更多的合作，发挥长处的话，结果就是要么等死，要么找死。一旦你陷入等死模式，最好的选择就是行动起来，进入穿越模式。穿越或许会产生短暂的痛苦，但是带来的效益却是无穷的。
《战胜拖拉》的作者尼尔·菲奥里说过，我们真正的痛苦，来自于因耽误而产生的持续的焦虑，来自于因最后时刻所完成项目质量之低劣而产生的负罪感，还来自于因为失去人生中许多机会而产生的深深的悔恨。
各行各业都面临揭竿而起的打劫者、颠覆者，原来建立的地盘正在收到威胁。你如果还不能明白我的意思，以下这段话会希望你能懂。
这是一个跨界的时代
滴滴没有一辆车，但是整合了出租车行业；
淘宝没有一件货，却整合了整个零售业；
银联没有一家银行，却整合了全部银行；
携程网没有一架飞机，却整合了整个航空公司；
美团没有一家餐厅，却整合了外卖行业。
所以，处于这个时代，你必须行动更快，才能占得先机。
改变
你准备好了改变吗？
除非你改变了交往的人和看过的书，否则，五年之后，你和现在的自己会完全一样。唯一的办法只有强大自己、大量学习，强大的时候要谦卑的学，成长时要拼命的学。为什么要学习？因为学习能让人理清思路，看清事物本质。花半秒钟就能看透事物本质的人，和花一辈子都看不透事物本质的人注定是截然不同的命运，前者能更快抢得先机。别人还在苦苦思索的时候，他们已经上路了。
学习、成长、分享、合作，这也是我一直强调的。我一直在说心有多大格局就有多大，这话的前一句大家知道是什么吗？
我希望你们要抱团取暖，要天天如此，而不仅仅是在寒冷的冬天。一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个系统，一个系统干不过一个趋势。我们刚讲过的五个案例，不管哪一个，团队+系统+趋势=成功。一个人可以走得很快，一群人可以走得更远！你能整合别人，说明你有能力；你被别人整合，说明你有价值；当你既不能整合别人也不能被人整合，说明你离成功还很远！——李克强
所以，我和方永飞教授联合创立了共同体管理研习社。我们在一个月时间内联合了全中国一千名企业家，共同发起了共同体管理研习社。因为时代告诉我们 ，越孤单的老板越容易失败，做企业这条路，注定无法独自远行。共同体管理研习社的初心和使命是为了推动社员素质提升、推动社员企业发展、推动社员家庭幸福。
现在这个时代，学到的理论如果没法落地，那是没有意义的。在我们的导师阵营里面，有余世维、金错刀、况秀猛（美国最受尊重华人CEO）以及湖畔大学和中欧商学院的导师等等。在这里，我们用公益分享的形式，来让同学们一起学习、成长、分享、合作。我们用跨界整合资源的方式，社员1000元即可参与全年二十多堂线下课程（至少八堂免费），还有资格参与明星导师众筹课程，社员自组织各种活动等。
坚持的力量
尽情做想做的事，人是趋同的，慢慢总会遇见志趣相投的人。每个人的心里都有一团火，路过的人只看到烟，但是总有一个人，总有那么一个人能看到这火，走过来，陪我一起。比如阿甘，傻傻的跑，但是因为坚持，他也有了一堆人愿意跟着跑。一旦一件事情你坚持下来，你就远远打败了80%的人，这种韧劲也成为了你前进的最大动力。
2016年1月16日，共同体管理研习社的职能分社：幸福人生研习成立；
2016年5月21日，共同体管理研习社的区域分社：福建分社成立；
2016年6月4日，共同体管理研习社的区域分社：贵州分社成立；
2016年6月25日，共同体管理研习社的行业分社：创享体牙科研习社成立。
我们现在后面还有5个分社等着要开，原来每个月排一堂课，现在每个月2-3堂，而且，每堂课都有一个行业分社、职能分社或区域分社成立的授牌仪式，感谢越来越多的人信任共同体管理研习社。
随着分社越开越多，我们的社员所能免费享受的课程也越来越多。因为，每个共同体的分社每年都有3堂免费课程对共同体管理研习社社员开放，而最重要的是各个分社合纵连横，新的行业、新的圈子、新的思维……链接已经形成强大势能，新的生态已经衍生……
要么超越我们
要么加入我们
当然，你也可以投资我们（笑）
企业要达成目标，管理层必须统一思想，企业需要在统一思想的领导之下拥有共同的语言、共同的理解、共同的思考体系、共同的行动指南！
移动互联网时代最宝贵的就是时间资源，企业最大的成本就是沟通内耗统一频率的时间成本，欢迎企业领导人带领管理人员一起学习，企业上下同心同频，共同学习，一起进步！
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共同体管理研习社，是由全国一千位企业家联合发起的企业管理领域学习型社群，专为企业家、创始人、公司管理人员以及学习发烧友量身打造。
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