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上半年实体店阵亡名单公布,大型商超不转型也会死吗?

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  导读:如果有个去处可以吃一点好吃的,买一点称心的,玩一玩好玩的,距离不太远,人也不会折腾得太累,并且还有点情调,你会不去吗?

  来源 | TOP电商(itopec)

  作者 | 张逸

  实体店关门潮继续延续,这次中枪的是大型商超。2016年上半年,在单体百货、购物中心以及2000平方米以上的大型超市业态中,22家公司共关闭了41家店铺。

  业内常常把店铺关闭归咎于电商,有人就说这都是互联网惹的祸,淘宝扼杀了中国经济,甚至搬出了一位不具名的英国爵士来批评中国互联网经济,说是中国经济管理的巨大失误。

  不过在笔者看来,这位爵爷更不靠谱,实体店关门是历史发展必然,只不过互联网是搅局者,加速了它的衰亡。

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  上世纪90年代开始,大型商超跑马圈地

  上世纪90年代初到本世纪前10年,是实体店最风光的时期,百货公司、连锁超市争相跑马圈地。

  那时中国刚改革开放不久,经济得到复苏,人们对物质的需求开始觉醒,而当时“百货”还是个稀罕物,根本不愁销售。

  前几年房地产市场火爆,一些配套商业搭顺风车,也步入建设快车道。于是什么商业街、步行街、商业广场、购物广场......都轰轰烈烈地建起来了,这种情况在一二线城市更加凸显。

  比如在沈阳市中心,有华润万象城、夏宫城市广场、华府天地、大悦城,还有恒隆、嘉里、百联……总面积近千万平方米的购物中心,让沈阳人均零售商业面积接近发达国家水平。但人总共就那么一点,总会有商场关门的。

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  支付领域烽火连连,伤害了谁?

  互联网时代,传统实体店已满足不了人们的需求

  “腰包鼓了,眼光高了。 实体店的变化,说到底是一场消费需求主导的变革。”

  以前,实体店在消费过程中处于优势甚至垄断地位,很多商场都属于“无所谓”商场,建设前未经过合理规划,在建时很少考虑购物体验,建成后千店一面、高度雷同。

  而随着互联网的发展,电商的崛起,人们发现同样的产品在网上卖得更便宜,而且商品种类繁多,可挑选的空间更大,而且还提供送货上门......只要设身处地想想,就不难知道人们为什么会选择网购了。

  于是,实体店首先倒下的就是大众快消品行业,比如服装,那些千店一面的服装商场自然逃不了。

  随着“腰包”越来越鼓,人们已不再追求便宜,消费也升级了。(无论是对网购还是实体店,网购暂且不谈。)

  人们对实体店的需求不仅是货品齐全,还要环境舒适;不仅质量保证,还要服务贴心;不仅可以购买商品,还要看电影、尝美食、玩亲子游戏……而且, 不同群体的关注点出现分化

  面对层出不穷的新需求,实体店不得不做出调整迎合,一些内功差的商场相继出局。优胜劣汰,适者生存!

  3

  成本增加也是实体店过不去的一道坎

  由于国内经济的发展,对于商家来说,现今最为明显能感受到的就是租金的上涨,物价的上涨还有用工成本的上涨。

  一线城市商场员工的工资成本翻了几番,在租金方面,根据商务部长助理王炳南表示,在内贸流通领域,店铺租金占实体店经营成本约30%,而近年来实体店铺租金以每年20%的速度增加,约为销售额平均增速的2倍,这对实体店造成了很大的压力。

  “过去,零售企业增加的经营成本,可以通过提价,一部分转嫁到消费者身上。现在,商品价格更透明,要转嫁这部分成本难上加难。”北京好邻居连锁便利店有限责任公司总经理陶冶说,“提价受阻,一些管理滞后的实体店只好闭店止损,进行升级改造,以求优化流程。”

  可见,一些实体店或关或转,是经济结构调整的必然结果,是消费需求嬗变的直接体现,也是商业模式升级的内在要求。

  在互联网时代,人们为什么会越来越不喜欢逛商场,因为真的很劳民伤财。

  但有一种情况例外:如果有个去处可以吃一点好吃的,买一点称心的,玩一玩好玩的,距离不太远,人也不会折腾得太累,并且还有点情调,人们一定会去的。你以为万达百货转型为什么要搞“一条龙”的吃喝玩乐的商业综合体呢。

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