对中国企业来说,全球化已经成为一个重要战略选择。与那些老牌跨国企业相比,中国企业只能算“小字辈”,虽然它们当下发展势头很猛,但各方面都有欠缺。如何走出一条自己的全球化道路,本期Kindle增刊为你解答。
对中国企业来说,全球化已经成为一个重要战
略选择。许多中国企业已经向海外出口产品,有的还在海外拥有资产和办公场所,更有的企业大部分产品依赖海外市场,这些企业算得上全球化企业吗?韦莱韬悦专家认为,企业全球化往往经过五个不同阶段:出口型、初期扩张型、国际型、跨国型和全球型。目前中国许多企业只是处于初始阶段,实现真正的全球化任重而道远。什么是全球化企业?
它们应该在全球范围内整合各种资源,在全球最适合的地方投资设点,面对全球市场提供产品和服务。按照这个标准,中国企业当中还没有一家像通用电气、IBM那样的成熟全球化企业。
这方面一个很简单的指标,是公司的地域分布和海外营业收入占全部收入的比例。另外,全球化企业应该从组织结构、企业文化、管理体系等方面呈现全球化,尤其要建立有效的全球化人力资源管理体系。本组全球化文章里,海尔、宝钢、远景能源、英利和青岛啤酒都在进军国际化方面探索了自己的道路。
与那些老牌跨国企业相比,中国企业只能算“小字辈”,虽然它们当下发展势头很猛,但各方面都有欠缺。老牌跨国企业在全球化过程中“以十当一”,而中国的企业是“以一当十”,并购时往往做的是“蛇吞象”的壮举,风险很大。但是,越是艰险越向前,全球化虽然不是件易事,但中国企业必须知难而上,逆水行舟,做成全球化企业,这样才能享受到全球化的利益。
增刊文章目录
中国企业迈向全球化
全球化的人才“秘方”
海尔速度袭卷全球
宝钢:全球化三部曲
英利:三招赢得全球化
远景能源:打造全球化三步棋
青岛啤酒:“三高”助推国际化
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