【腾讯房产 陈海保 发自上海】
门口红色的石墙上，镶嵌着上海大学的徽标，背面正对着一栋红色大楼。
当出租司机把几位地产媒体人带到那里，我有些诧异，难道易居沃顿2016期研修班的起航仪式，要在一所大学里举行？
进入秋实楼后，疑问顿时被打消
七年前，易居沃顿发轫于此，现在已是第五届了。它的目标，很清楚地写在大礼堂的主屏幕上，“改变中国地产的力量”。
一家民营地产教育机构，为何能将一堆地产大佬聚在一起，周忻的理想是什么？
ONE：基因
前不久，易居沃顿研修中心正式落户于上海大学，这是一个非常高规格的教育培训场所，来自全国的地产学员们会是这里的常客。
我也算是一个易居沃顿的老学员。上一届插班进入美国段学习，虽然只有一周的时间，但收获许多知识和友谊，包括唐芬同学送给我的外号——“老干部”，因为在沃顿游学期间，我常背着一台大相机。
如果说上次有什么遗憾的话，那就是没有念国内段的课程，插班生的融入感，的确要差许多。所以，这一届我欣然报名了，还是以地产媒体观察员的角色。
佛说：“世间万物皆有因果”。很多人搞不懂，老周是以卖房子起家，他怎么做起了教育，且风生水起呢？我也一直想追溯这个问题。其实，当你从踏入易居中国上海大学办公区的那一刻起，心中就自然而然地有了答案。
老周做教育，是偶然，更是必然。当易居中国在美国上市后，最初，老周只是想让公司高管每年去沃顿做游学培训，反响不错后，就组织中国房地产界精英一起参加。他坚持下来了，尽管前几届贴了不少钱。
在国内工商界，派公司高管去国外学习的并不新鲜，但能把它做成教育产业的很少。在地产界，也只有周忻。他会给出很多做教育的理由，比如说自己在地产圈人脉好，比如说这是易居中国房地产+战略的一部分，等等。
他骨子里是有教育情怀的，和一套独特的教育产业化思路。老周绝不是仅仅把地产界的经营们凑在一起玩玩，而是想在房地产+教育领域，下一盘很大的棋。
TWO：大棋
这盘教育的棋很大，易居沃顿已经超越了传统教学模式——“传道授业解惑”，老周说，它已是一种境界。
在上一届美国段游学期间，有一个很有意思的桥段。课堂上，沃顿商学院SAM教授和几位中国地产商展开了一场“舌战”。争论的焦点是，该如何投资中国房地产？中方学员给出两个相悖观点，令SAM面露难色，因为他不太懂中国。
为世界打开一扇看中国地产市场的窗口，这是易居沃顿的新使命。为此，老周和沃顿商学院院长有过两天的对话，要增加案例教学，每年挑十个经典案例，按沃顿商学院的标准模板包装出来。
这也是易居沃顿追求植入式教学的一次升华。学员和导师可把问题带到课堂上，大家一起来出点子，如果毕业时能形成新案例，会变得更加有价值。老周把它归纳为五个字——“解决方案教学”。
一直立志做房地产行业最优秀的服务生，周忻深知服务的终极目标，是人。五期易居沃顿有上千名学员，他要搭建一个中国最强的地产职业经理人校友会平台，在这里，同学们之间会产生很多化学反应。来自万科的丁长峰同学，被推选为第一届校友会会长。
这一点，我有切身体会。前段时日，腾讯网与碧桂园集团商谈战略合作，鉴于我与林伟营在沃顿有同学之谊，推进神速，从谈判、策划到落地新闻发布会，只花了约20天时间。
有了校友会这个组织后，老周顺势推出“易居沃顿创业基金”，主要投资校友的创新业务。“这个基金，易居中国出一部分钱，输了算我的。”周忻说。如果把大家用资本连在一起，那将是怎样的校友关系呢？
THREE：温暖
轮到王晞先生发言了。他是这届易居沃顿研修班的导师之一，要为主题地产组拉票。
他脱掉外衣，快步走到发言台前。灯光打在他身上，是一件带有“Walton”字样的T恤衫，字是红色的。我想，王晞对易居沃顿，是充满了真爱。
没有刻板地讲一堆大道理，他的 PPT十分简洁，简洁到了全部是口语化的文字。这无形中拉近了导师与学员们的距离。这里，没有MBA课堂里高高在上的教授，师生之间的界限是模糊的，大家是朋友，或同学关系。
在课题发布的演讲中，大佬们居然可以相互“掐”起来。这个场面，也只有在易居沃顿可以欣赏到。各组PK的提议，是周忻提出来的，说谁PK的好，可能招的学员多、质量高。
当房地产+组的朱保全导师话音刚落，房企升级与发展组的陈凯立刻说：“刚才那个组我不知道他们在说什么。”现场引发一阵爆笑，笑完之后，正题继续。那天，赵男男因生病没有到场，导师林峰打趣地说，这位最帅的小鲜肉“面瘫”了。
“这一届的理事长、秘书长都是姓丁的，而且是跑马的，我们两个是坚决不跑马的，我奉劝一下，跑马像吸毒一样，一旦上瘾很难戒掉。”林峰口中的两个“丁”，分别是丁长峰和丁祖昱，他们酷爱奔跑。
说到丁祖昱，这位易居沃顿秘书长在严肃地发布课题时，还揶揄了马红漫一番，说他从学员变成导师之后，又混迹于第五期。站在一旁的红漫同学，只好会心地一笑洒之。
这种开玩笑式的段子，几乎发生在每位上台的导师身上，大家不仅不会介意，反而凸显出易居沃顿是一个氛围和谐的大家庭。其实，在那一刻，每位学员的内心是温暖的，一种融入式的温暖。
FOUR：价值
无论是学员和还是导师，大家都是冲着易居沃顿的价值而来。
丁祖昱一连发布了五大课题组，分别是房地产+、房企升级与发展组、商业地产组、房地产金融组合主题地产营销与运营组，导师阵容从去年50位上升到100多位，还增加案例专修、跨界课程模块和班中班。
在没有开课之前，每位导师都吊足了学员们的胃口。
周忻率先来了这么一句：“非诚勿扰！”。他只收那些坚持在房地产开发、销售这条线上持续做转型做创新的人。林峰说，他们这组会比较辛苦，有一次要去考察南极洲房地产市场的机会。这种饥饿式手法，令大家充满了期待。
很多导师喜欢“卖关子”，时常欲言又止。卫哲算是做到极致的一位。他有前阿里巴巴高管的标签，曾做过百安居中国去总裁。这次，他是地产金融组的导师。
那天，他迟到了。但这更让学员们期待，因为跨界人士谈地产，能获取不一样的价值。卫哲也的确不负众望，一上来就底气十足，说别的组的不是，“像传销拍胸脯喊口号攻击对方”，他把以后三个小时的课，浓缩在五分钟的广告里。
他说自己是来解毒的，PPT里列了若干个提纲，只挑了三条简单地讲，要想继续听，请来报名吧！印象最深的是，“地主与长工”，说中国最大的地产商是BAT，中国人72%上网时间是在BAT控制的网站上。
像这种独特的价值视角，会不断地出现在易居沃顿的课堂上。包括商业地产组，丁长峰和周鹏等导师会讲大量的例子，来告诉我们如何去盘活存量资产。
在易居沃顿学习知识很重要，但更重要是圈层的融入。就像我一样，12岁的女儿今年要小学毕业了，选什么学校读书呢？其实，家长们择校不是看教学水平，而是看学生生源的质量。
（美东时间2016年3月26日摄于宾夕法尼亚大学）
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