上海段集修共训
倒计时6天
耿靖
课程主题：《房地产企业打造金融控股平台的战略思考》
绿地集团副总裁，绿地金融控股集团董事长、总裁；
易居沃顿房地产金融组特约专家；
哈佛大学肯尼迪学院李光耀学者，美国加州大学伯克利分校研究员，北京大学兼职教授，上海交通大学研究生导师；
金融行业从业经历极为丰富，有十多年银行、证券、信托、保险四大金融领域支柱行业的经营管理工作经验，是中国目前唯一担任过四大行业高管的人士；
2005年被上海市政府评为“上海市金融行业领军人物”，2007年被上海市委组织部和人事局认定为专家型人才和外向型干部。2013年被上海市政府评选为“浦江人才”。
剧透1
刷遍4大行业副本的男人
他是金融行业全能高手，你能想到的他全干过，他是中国目前惟一在银行、证券、信托、保险四大金融领域支柱行业都担任过高管的人，是把金融和地产专业技能完美结合的一位专家。
职业道路上的专注与聚焦赋予了他更深厚的积淀和更通透的眼光。他有资格把P2P称为骗to骗，因为他手上全是干货，不仅有经验还有教训，他说能做的一定能做。
在他领导下，绿地金融成为绿地目前三个板块中的发展速度最快的一个。绿地集团董事长张玉良提出的“大基建、大金融、大消费”三大战略中，大金融在第一年就获得了巨大成功，也在绿地整体上市后成为资本市场最关注的板块。
他是耿靖。担任第四期易居沃顿地产与金融组导师期间，他的金句刷了满场。“红灯不能闯，黄灯不妨一试”，让人记忆犹新。
第五期易居沃顿实战研修班，人气爆棚的耿靖响应Encore，再次出任房地产金融组特约专家，并将在8月7日易居沃顿上海段集修共训单元的第四天，与我们分享《房地产企业打造金融控平台的战略思考》。男神将如何左手房地产，右手金融，我们拭目以待。
剧透2
房企系金控走向何方
房地产行业资金密集，天然与金融密不可分。中国房企的开发规模与效率在世界范围内已经堪称领先，依靠借贷的高杠杆模式带来的不仅是超常规的发展，也堆积了风险，限制了想象空间。
房地产行业在开发建设之外，金融创新带来的软实力提升，将使领先房企进入更高“维度”，“降维打击“将在行业内带来全新震撼与颠覆。资本市场、收购兼并、私募股权、金融控股、轻资产运营，转型突围，金融给予房企资金支持，更给予了房企耳目一新的思路和切实可行的实操模型。
围绕着金融创新新模型的大方向，第五期房地产金融课题组精心设计了五大研修模块，“房地产企业金融控股平台发展路径研究”是其中之一，也将是本组重点研究的子方向之一。这个头炮，就将由耿靖在8月7日打响。
从绿地金控到恒大金控、万达快钱、中天城投，房企似乎都在金融行业找到了“诗和远方”。互联网金融、金融牌照、金融交易所等成为房企追捧的热点。房企金控系将成为怎样一种力量？路径又将走向何方？期待在《房地产企业打造金融控股平台的战略思考》中获得启发。
剧透3
公开课上没说完的话
目前国内金控企业的模式大致分为3类，一种是纯粹股权管理模式，一般不参与旗下企业经营；一种是平安模式，以保险资产为核心，打造产品线和销售线。最后一种就是绿地金控的投资+投行模式。
我们的企业适合哪种模式？如何去做？绿地的做法是什么？这家房地产巨无霸如何成功实现大金融战略？具体运作上有哪些创新？其中又有什么典型案例？作为绿地金控掌舵人，耿靖对此最有发言权，也确实有很多东西乐意分享给有志于此的地产同行。
在今年的616易居沃顿课题发布会、也是易居沃顿唯一一次公开课上，耿靖说，各大地产企业都在说转型，都说要搞金融，但是这条路怎么走，并没有既定的模式，没有公式。绿地、万达、恒大的模式都不一样。
“如果你的企业想做金融，如何选择适合你的路径去做，到时候在课堂上，我会谈谈我的想法。”一句话吊足了胃口。
不要着急，答案8天之后即将揭晓。
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易居沃顿中国研修中心（房地产&互联网&金融）是易居中国和沃顿商学院联合发起成立，集产学研于一体，支持地产企业升级发展的平台，推动地产经理人原动力学习交流的平台，以及沉淀行业前沿智库和转化创新的平台。
“2016中国房地产实战研修班”是易居沃顿中国研修中心全面升级，推出的第五期高端研修项目。
本期研修班在2015期的基础上再次升级，集结“百人导师团”，优选5大课题方向，涵盖30余项细分主题，全学程8大单元，现正在招生中。
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