来源：i黑马（ID：iheima）
作者：张棚
在这个创业孵化器比创业者还多的时代，地产公司、文化公司、音乐公司、电影公司、教育公司、体育公司等等都在涉足孵化器,一些媒体人、投资人、甚至众创空间的创始人认为，中国孵化器过热了，甚至疯了，大胆预言90%的
你觉得呢？
中国孵化器数量是一个谜？
“没有人知道中国孵化器的数量究竟有多少。”坊间流传，有业内人士这样说，“越来越多的人，在原有头衔之上，有了另外一个身份：某某孵化器创始人或者合伙人”。他们基于此进行判断，“孵化器进入了一哄而上的非理性发展阶段”。
对于孵化器的担忧，大多数人是从关心的角度出发的。但没有足够数量的样本，结论可能就是不客观的。那些大胆预言的人，有可能就是个段子手而已。
作为中国孵化器的管理部门，科技部火炬中心有一本账，我国企业孵化器已有20余年的发展历史，2005年国内企业孵化器数量为534家，截至2015年，全国科技企业孵化器数量近3000家，众创空间2300多家（众创空间归口科技孵化器管理），只要注册就会有统计。
全国科技企业孵化器孵化面积超过8000万平方米，服务和管理人员超过3万人，在孵企业超过10万家，毕业企业超过6万家，孵化器内的创业人数超过170万。
2300家众创空间真的多吗？
科技部火炬中心党委书记翟立新曾表态：“与越来越多投身创新创业的群体对创业服务的需求相比，众创空间不仅不过剩，可能还不足”。
为什么呢？
依我看，新科技革命的到来，社会资本力量的积累，让创新创业成为新经济的突破口。国家将创新创业提升为国家战略不是短期的经济刺激措施，而是长期的。在政府层面，大力倡导创新创业，可以倒逼地方政府政府职能的转变，大力提供社会公共产品，促进服务方式，服务水平的提升。
中国有2000多所大学，有3000万在校大学生，每年有700万毕业生，2015届全国高校毕业生创业率为2.86%（毕业直接创业的数据），只有6.77%的大学生创业者接受过非常系统的创业教育。一个有创业想法的学生可以影响周围3-5名朋友未来同步创业，这些创业人数以及产生的项目和需要的后续服务，是可以预测到的一个量级，这个量级不是几家大型孵化器就能完全消化的了。未来这块未被完全开发的土壤，需要大量的创业服务机构来做深入的跟踪，这是未来创业教育的主阵地和生力军，而众创空间，创新型科技孵化器可以把书本教育和实践结合起来。单从大学一项来看，不加上这么多年沉淀下来的想创业的种子，众创空间的数量可能还不够，其实落脚点不该是数量，而该是能力建设。
现在普遍孵化机构，投资机构都感觉到，项目质量越来越差，好项目太少。从一线城市到二三线城市，创业界感觉经历了一个世纪的差别，创业者不知道如何写专业的BP、不知道如何路演、不知道融资估算、不知道行业市场发展趋势，最主要的是对创业的思维很缺乏概念性问题。这些创业者有心创业，但苦于无门，国家大力提倡创新创业也才几年，再这批批创业浪潮过后，这些基础性教育、培训工作一直未被很好的开展和延续，基础不牢固，导致现在项目质量青黄不接也肯定是必然。基础教育的长期缺失，完全依靠国家资金、人力、物力投入是无法满足需求的，大量的孵化机构应该更多的将服务线延长，将创业培训教育融入到更基础的人群聚集的地方中去。
如何延长？
这里我要提一下足球界的青训系统，现在的目前创业环境与中国足球环境类似，行业很火，中超联赛，大牌云集，一片欣欣向荣的场景，但纯国内球员的组成国足要么是死在冲击世界杯上的路上，要么就是还没冲击就已经挂掉。为什么中国国足水平上不去？教练不行?球员不行？这些都不是，是体制的问题，中国足球长期拔苗助长，只重视眼前成绩，没有长期规划发展没有体系，不重视青训系统。在中国足协注册的青少年球员现在不足8000人，仅为越南的16%，最要命的是国内球员上升系统，只会从专业梯队或者各省市体训队产生，完全不可能有草根逆袭，生源这么窄，基础这么弱，如何选出优秀球员？
想想现在的创业环境是不是这样？创新创业浪潮空前高涨，但一批创业浪潮后，现在项目青黄不接，根源都在于基础不牢固。对于众创空间、科技孵化器可以借鉴一下欧洲足球职业俱乐部模式，发展自己的青训系统，派除球探寻找有潜力的青年球员，系统培训冒头后，卖给豪门俱乐部，大赚一笔。孵化器也是否可以去寻找创业者，创业项目，专业培育孵化，最后输出高质量的被投资项目，孵化器还可以围绕这个项目成立公司后继续跟踪做深入的增值服务。无论是派出“创探”还是通过渠道，一切的根源都在于要广而深的聚集创业者、创业项目，然后挑选潜力者深入孵化培育，成为创业加工厂。
世界第一的球星加工厂-荷兰阿贾克斯，其青训系统培养出大量球星，创业孵化器完全也可以通过自己的孵化系统专注于创业项目本身和创业者自身，提供深入性的服务，培育出大量的明星项目，有了优秀项目，有了优秀创业者，投资机构会围绕你转，因为你这里的项目比别家的质量都高。衡量一个孵化器的孵化水高低平，不是看你的背后资源有多强大，没有嫁接用起来，都是一种浪费，而是看你的出孵项目质量，项目成功融资率是多少。
只是现在大家都想在市场中捞到好项目，而非自己去培育一批好项目，从一个好的点子完善到一个优质的项目，这需要 时间成本也需要投入，这是一个生态系统的问题。
中国大学生创业怎么就不靠谱了？
说正事之前，我还是要泼一下中国的大学生创业者的冷水，把创业想的太简单，在创业上思考力不足，视野不够宽广，商业嗅觉以及开发能力太弱。曾经有两个创业者，大学毕业工作两年后，小赚了一笔，怀揣着一笔钱来大北京创业，兴高彩烈的找到我指导建议一下如何创业的事情，我建议他先完善自己的产品规划和商业模式，在重新验证一下市场需求的深度和广度，然后在去注册办公，可人家偏偏不听，产品没有清晰的思路，没有被验证的商业模式，直接租房，注册开干，结果就是现在已经了无音讯，沉默在大海里了。
创业是一个自我修炼的过程，现阶段高校的创业教育培训无法满足其需求，不够实战化。大学生创业者完全可以依靠现在创业直播，在线平台去获得一线创业干货和真经，当然参加线下活动会获得更多，与行业里的人聊的越多，你对创业的思维就越清晰。学习的平台不是别人给的，是要自己去寻找的。未来，再也不想看到连BP都不会做，连商业模式都不知道怎么去思考，还在你面前畅谈什么创业梦想的大学生创业者了，基础能力先补足了在上台表演吧，创业是一个深度思维的过程，不是做生意那么简单。当然，现在有大量的大学生创业者，特别是90后创业者被批不靠谱，不诚信等等，但无论怎样批这些大学创业者，我还是依然很看好大学生创业者，学习能力强，只要给予时间经验和机会，这帮高智商份子，肯定能抓住机会，走上创业的前台让大家敬佩。90后创业者学习的榜样的个人更偏向于郭鑫这类，而非那些现象级创业达人。
对于众创空间的生死问题
众创空间为代表的新一代孵化器，在中国还处于起步阶段。众创空间服务创业者，但本身也在创业。创业是九死一生的事。所以，有些众创空间肯定会死去，不必过度担心。如果一个众创空间，一年半载都无法孵化出几个高质量成功的项目，能活下来才怪呢。
众创空间、创新型科技孵化器更多的是应该是专注于去补齐资源、产品服务元素，完善孵化体系，改变以工位租金这种1.0版本模式，转型成为连锁型，细分客户群提供高增值服务的3.0模式来寻找到自己的盈利模式。3.0时代的孵化器应该是创新创业的环境和载体，企业的培育者，产业的组织者，资源的聚合与链接者，技术扩散的推动者，“想法-公司”的过程实现：发现、孵化、成长加速。每一个项目都有可能转变成企业：创业项目—拿到投资—微型企业—中小企业，围绕企业的深入孵化才是孵化器未来争夺的焦点。
对北京众创空间的一项调查显示，众创空间在提供培训、投融资、法务、财务等方面的服务能力较强，但仅有44.4%提供市场营销服务、39.7%提供供应链服务、20.6%提供科研条件。对创业者来说，20.4%的创业企业和团队认为缺乏有效的创新创业辅导，15.6%没有明确的商业模式，14.4%产品定位难，12.6%团队组建不合理，从侧面反映出众创空间在产品服务和商业模式构建等方面需要进一步提升服务能力。
正规军都在怎么玩？
国内知名的规模比较大几家孵化器，都已完成从1.0模式到3.0模式的转变，不在只依靠简单的工位租金收入，而在经过多年积累的资源后，向初创企业提供市场营销、品牌推广、人才、投资、公关、深度辅导、商学院等增值服务来支撑孵化器发展已成为主流，同时在创新创业浪潮中国也建立了自己的创业生态体系，连锁化，规模化效应凸显。
以创业黑马为例，国内首批7家创新型孵化器之一，创新创业综合服务机构，旗下孵化器运营品牌“黑马路演中心”，14年在中关村创业大街开业，短短2年时间，已在全国10个双创热点城市建立了地方黑马路演中心，辅导了一大批创业者，创业企业。
那创业黑马到底是怎么玩的？
依托强大资源，提供增值服务
首先通过大赛+路演平台搜集项目，通过赛前赛后的培训辅导，帮助创业者优化BP和商业模式，将一些好的创业苗子引入路演中心孵化，在通过黑马资源云平台，将初创企业所需要的资源要素统统输送给各地方路演中心帮助其项目孵化，项目成长过程中，资本介入（被黑马投资过的企业，现在看看，都还活的不错），促使其从微型企业向中小企业迈进，而创业黑马将在这个过程中提供公关，市场营销，品牌推广，商学院、名师大咖深度辅导服务来帮助企业快速成长，帮助每一个企业快速找到盈利模式才是黑马专注做的事情。
黑马会+黑马社群累积起来的大量企业家是帮助黑马路演中心初创项目快速成长的保证，在黑马体系内，企业与企业之间，企业家与创业者之间形成了一个良性的循环，互帮互助，定期线下学习交流互动，这是推动整个平台往前走的动力。
创业黑马掌握的资源宽度与深度是大多数初创孵化器机构无法复制的，因为一个大的资源平台是无法快速短时间内累积，除非你是异类独角兽。
那初创小型孵化器，该怎么办？
专业化、垂直化、基础化、加入联盟
1、小孵化器在资源上，渠道上、品牌上是无法和大的孵化平台形成竞争的，发展方向更多的应该是专业化，垂直化，专注于一个国家大力支持的战略产业方向，设置孵化方向，定向招募技术创新项目和开发配套产品服务，服务实体经济。
2、与大型孵化平台达成联盟。小型孵化器—大型孵化平台—产业园区，分工与融合。
创新创业基础教育一直很缺乏，初创型孵化器可以差异化切入基础教育培训领域培育一批创业苗子，通过联盟渠道输送给大型平台，资源优势让其快速长大，同时初创孵化器还能享受大型孵化平台资源，未来地方小型孵化和国内大型孵化器也许会是分工与合作的关系，通过资源共享，分段解决创业链条上不同阶段的问题，而产业园满足了企业快速扩张期间的需求。
伤肾行为排行榜，第一名原来是它！
肾病被称为“沉默杀手”， 就算它受伤了，你可能也毫无感觉。你经常在新闻中看到，某人因食欲减退、贫血或疲劳乏力去就医，却发现已经是尿毒症晚期！关注保险知识，让你学会如何维护自己的健康，懂得运用保险来保障自己的健康权益！
保险知识
bxzhishi
长按二维码识别关注
)
