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8月5日，第五期易居沃顿实战研修班正式开课。如果第一天只是热身，第二天就是正式踏上研途了。上午毛大庆、刘爱明、孙坚带来连续三场干货分享，下午进行第一次
分组研修，你准备好跟小沃一起回顾这场研途风暴了吗？相关公司股票走势
乐跑冲冲冲
跑出下一个自己，今年的WERUN乐跑主题也是如此让人奋进激昂。3公里和6公里两个选项，让更多不太跑步的同学能够参与到运动中来。专业教练和医师全程陪伴训练，也让大家学到很多科学健身“小动作”。
● 运动，生命之光。导师和同学的身姿都很舒展呢
● 冲过终点线的一百种姿势。
● 跑完后拉伸很重要哦！于是满场都是小心心，Love is in the air...
全体课三神归位
毛大庆、刘爱明、孙坚，5号上午的全体课在开班前就颇令人期待。这三位各自领域内的大神级人物，也确实为第五期易居沃顿开了个精彩好头。
● 签到领书包、领课件，没有让你想起小时候开学第一天，因为即将踏入未知领域而隐隐兴奋？
● 据说这个“Double丁”组合最近要一起上直播？
开始上课前，易居房地产研究院院长、易居沃顿中国研修中心指导组组长张永岳先生简短致辞，再次对新同学表示真诚欢迎，他说：
这个时代我们面临着很多未知的东西，面对这个局面，我们唯有学习；
我们将8月主题定为“原力觉醒”，原力，就是一种创新的力量。我们只有共同努力创新突破，才能推进产业进步；
易居沃顿不停顿，学习、发展、成熟不停顿。
优客工场/5L际创始人、董事长，易居沃顿房地产+组特约专家毛大庆，分享《中国及国际众创空间发展现状与展望》。
优客工场的核心价值是什么？WeWork价值增长的最重要的商业逻辑是什么？共享经济万亿级的市场上，有着怎样的机会？创业又有哪些困难？毛大庆一一作答：
一年里走访纽约、巴黎、伦敦、特拉维夫、大阪、新加坡等城市后，越发认识到，所谓“联合办公”已经是一个非常被大家共同认同的商业逻辑，它有强大的用户基础，漫延趋势迅速。
来优客工场的人不仅是来租桌子的，而更多是来拥有服务、获得社群价值的。无论中外，这一特点是共同的。两千块钱一张桌子，有多少是因为服务、社群价值卖出去的？占了70%以上；服务体系、社群社交是联合办公的核心价值；
优客工场服务分为三个群：其一，全面周到的办公服务，这是基础群；其二，完善的第三方服务，引入优质外部服务，如企业辅导，法律咨询，财税服务、云计算云储存等；其三，自建服务体系群，比如传播业务、商学院、政务咨询、人力资源服务等；
各种行业都在转型寻找新的价值增长，其实最重要的是，你是否了解代表未来趋势性的人们在想什么，要什么，这是最重要的。离开了人的诉求，任何商业模型没有价值。
其实乔布斯就是发明一个手机后激发了APP为代表的互联网“模式创业”，优客工场就好比现在也建了空间平台，接着就是整合、引入、搭载各种各样的服务创新模式，逻辑是一样的；
以色列很多企业崇尚小而美，不会做大，有时候就是10到20人的规模。专注技术创新，其他企业功能依托联合办公平台。非常高效。
联合办公还在演化出新的众多模式，社群经济是核心。
“毛帮主”在这堂课上分享的远远不止这些，但是涉及货真价实的商业机密，小沃只好忍住强烈的分享冲动，保密保密啦。
第二位导师，中城新产业控股（深圳）有限公司董事长、主题地产营销与运营组特约专家刘爱明，分享《从“营家”再到“赢家”，房地产下半场的窄门之路》。刘爱明老师演讲的问题在于，几乎每一句都能摘出来成为金句：
黄金时代变成白银时代，其实说不定是变成钻石了。所谓的窄门，走的人少，走成了可能活的比原来还精彩；
用一个字来形容房地产上半场就是“卖”，做的是“地产”二字，体现的是地产的金融属性：高周转，以土地为主导的标准化开发流程，追求规模效益；对于产品研发投入不高（我们这个房间里研发投入最大的企业可能是万科，恐怕也就几个亿）；物业形态单一，关注交易；缺乏真正的客户导向——毛大庆做的事与传统写字楼有什么区别？区别就在于客户导向；
下半场才是真正的黄金时代，而这个时代才刚刚开始；
下半场的新常态：以北、上、深为代表，进入存量市场阶段。在这些大城市，行政控制不了人口，人口还会增加，而地又不够卖了，你们觉得会发生什么事？你问问毛大庆优客工场里那些年轻人，是愿意待在北京还是愿意待在铁岭？
互联网不仅仅是个工具，它本质上是这个时代技术驱动下的人性释放。因为互联网是个平等的世界，平等世界里人的地位必然变高，这就带来个性需求的释放；
因为虚拟空间对实体空间的颠覆，互联网将从根本上带来空间价值重估，如果是卖菜，相当于秤花和秤砣变了；
存量不是负担，是红利。这和人口是一个道理。人口多是可以变成红利的，就看你怎么做；
我的心，现在80%在产业，20%在地产。布局选择是重仓深圳北京上海；先谈产业，后谈地产；重持有，轻销售。
如家酒店集团CEO、房地产+组特约专家孙坚，分享《小酒店大生意》。小酒店大生意的成功之道，定位准确、模式成功、发展迅速、管理有方，每一条都能讲几天。
易居沃顿是非常好的平台，但是易居在房产界，沃顿在知识界，叫我来干什么呢？其实我也算是做物业的，有3600多个物业，虽然物业不是我的，是我投资者租赁的。我希望和房地产界有更多合作。
搞房地产的你们真的很幸福，手中的钱，上千万大概都不计较，但我们做小酒店的都是从一分钱开始计算的。如果跟你们合作能不能给我优惠点。我这不是饥饿营销，是哭穷营销；
小产能过剩不只是房地产的事，是全世界所有行业的事。酒店业到今天也在转型。有资本的推动，一定是过剩。是不是过剩了我们就没得活了？其实每个人都可以找到自己新的路径去活；
企业未来研究的第一是产品，第二是空间，第三是顾客。顾客要从数据的角度理解；
你们卖了这么多房子，但买主跟你之间并没有真正建立关系。对于酒店来说这却是必须要建立的；
关于管理实践，讲几个抠门的事情给大家听。一个是“标签法”。说到怎么消毒、加多少消毒剂，我们的客房大姐说烦死了。于是我们就在盆上、洗洁精的盖上给她画好线，告诉她倒到哪里。管理实践就是在这个过程当中，用科学的方式总结、同时标准化，然后应用到每天的工作当中的。
分组研修
下午同学们兵分几路，各自开始闭门研修和参访。除了分组课程，课题组还超级高效地完成了两项重要议程，一是做开题简报，由学员做自我介绍和阐述目标需求；二是班委选举，选出了各自的班长、副班长。
● 房地产+组，自带互联网新世代的冷气质浪漫感，十足高大上。猜猜后图他们在哪里？
● 房企升级与发展组，组长林峰和陈凯双双到位，开题参访双管齐下。
● 商业地产创新组每次都要卖萌秀颜值，参访项目今年偏爱“小而美”。
● 房地产金融组的“闭门研修”，内容保密保密。
● 主题地产营销与运营组，参访了“人文、景观、抽象具有”的德必WE。据说本组导师开题简报PPT都做了二十多页，超级专业&认真。
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易居沃顿中国研修中心（房地产&互联网&金融）是易居中国和沃顿商学院联合发起成立，集产学研于一体，支持地产企业升级发展的平台，推动地产经理人原动力学习交流的平台，以及沉淀行业前沿智库和转化创新的平台。
“2016中国房地产实战研修班”是易居沃顿中国研修中心全面升级，推出的第五期高端研修项目。
本期研修班在2015期的基础上再次升级，集结“百人导师团”，优选5大课题方向，涵盖30余项细分主题，全学程8大单元，上海段集修共训进行中。
点击“阅读原文”，获取2016年上海段现场靓照
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