修行是一条路，路的尽头是智慧。易居沃顿的尽头，是地产行业更广阔的未来。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。易居沃顿，在增进学识上，大佬们永不停顿。
文 / 原石
第五届易居沃顿研修班8月4日开学，首月三天的课程刚刚结束，导师们从宏观到微观，对经济大势和行业发展都做了深度剖析，干货满满。大佬学员们回炉学习的热情高涨，不放过向每位导师提问的机会。头脑的激荡，思想的碰撞，在这三天的课程里，从未停止。
房地产市场，在全球范围内，从来都不能脱离宏观经济。中国也如此。著名经济学家许小年一个小时的课听得全场的大佬们都意犹味尽，每一个人，都希望从许教授的话里捕捉到哪怕一丝的信息——房地产市场会不会迎来新的调控政策？房地产是否还有投资机会？
这些问题，许教授并没有给出明晰的答案。不过，相信认真听完许教授一个小时课程的大佬们，每个人心中都已经有了自己的解读。
刚登完乞力马扎罗山的许教授从宏观角度分享了《L-型中的经济和企业》的话题，睿智自信，旁征博引，出口成章，处处显现出中国学者的气度和视野，现场大佬们分分钟变成他的粉丝，一小时的演讲，金句频出：
? 债务潮到来的时候，谁都跑不了，但是你一定要争取最后一个倒下，只要你不是最先被大水冲走的就行了。
? 中国人现在到北加州已经不用说英文了，卖车卖房的，餐馆shopping mall，走到哪都能听到中文说你好欢迎。中国移民已经把当地的房价抬的，直追上海。
判断L型那一横到底什么时候结束，一是看资产负债有没有恢复正常水平，二是产能是不是去得差不多了，企业出厂价格有没有恢复到0以上，三是看银行坏账是不是都处理掉了。
? 建议做跟宏观经济有关的，包括做房地产的，都要好好读《人民日报》。前段时间“权威人士”再次接受采访，强调坚持供给侧改革，并且非常坦率地指出，中国经济未来走势既不是V也不是U而是L型。
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经济学家、原住建部政策研究中心主任陈淮，讲的比许教授相对微观，也更聚焦房地产行业。他从分化、去杠杆、供给侧、涉税改革四个方面，分享了《中国房地产业发展趋势与政策取向》。
经济学家陈淮变身老师之后，可是十分麻辣的，直接就进入了提问环节，毕竟，传道授业解惑，他还是非常有一套的。
我们可以非常肯定的说，陈淮老师是接受提问最多的一位导师，场面那个热烈，绝对不亚于记者发布会，毕竟，货币问题、拐点、去库存、供给侧改革话题都是陈老师的强项。
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曾经的地产明星职业经理人，导师陈凯，现在的身份是菩悦资产创始人、房企升级与发展组课题组长，他引经据典，从实操层面谈行业，所以他讲的课题是《地产的边界与创新：房地产上下半场》。
读史可以明智，鉴以往可以知未来。陈凯老师最近一直潜心于都史书，所以上课也是纵横上下五千年，诙谐有趣。
他是这么讲创业的：百里奚、商鞅、张仪、范睢、吕不韦、李斯……秦国这些牛逼的职业经理人好像最后结局都不怎么样，所以，你们知道为什么要创业了吗？
他是这么看房地产上下半场的：跟春秋和战国一样，中国房地产上半场折腾，下半场依旧折腾。上半场以资金和土地驱动，就是攻城略地。人口红利+土地红利-投资失误-运营失误大于零就行（捂地其实比开发更挣钱），胆子不大拿地不猛有点冤，所以闽南语里有首歌叫《爱拼才会赢》。
下半场将以资本和团队驱动，趋势就是宏观经济进入新常态，土地贵资金多，负利率时代、QE时代，各个国家都是如此。
陈凯老师对下半场还做了大胆的行业预测：下半场的格局一定会分化出四种类型的公司，第一投资公司，核心是资本；第二开发公司，核心要素是团队；第三运营公司，核心要素是团队；第四服务公司，核心要素是团队。团队价值凸显。
现场听课的地产精英们，听完陈凯老师的课，内心的潜台词肯定是：我的核心到底是资本呢，还是团队呢？
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能把一个行业细分领域讲深讲透的，应该就是丁长峰和毛大庆了。这也是地产圈里两个出名的职业选手，经验丰富，稳定性强，他们的公开课基本也是人山人海，座无虚席，完全就是自带光环的两个行业明星。
万科集团高级副总裁、万丈资本CEO、商业地产创新组课题组长丁长峰，分享的主题是《存量资产的改造与提升》。
丁长峰是个喜欢数字说话，观察非常细致的人，在他的敏锐捕捉下，他发现这届的商业地产创新组学员总数增加了20%，创业者7个，职业经理人20个。坏消息是男女比例从2:1恶化到了8:1。
? 做存量资产改造计划其实是很不容易的。我们做古庙保存的时候，与当地人沟通时发现，单向思维特别可怕，因为我们觉得自己是在做好事，别人可能完全不这么想。
? 存量资产改造的过程就是一个现金流管理的过程，没有稳定持续的现金流就是耍流氓。关于现金流万科有六大理念：正的比负的好，多的比少的好，稳定的比波动的好，可预期强比可预期差好，连续的比离散的好，低风险的比高风险的好。
? 重新定位，恰当改造，准确赋能，改善现金流，提升物业价值。升级、重构、混搭、分享，要有资本家的头脑和艺术家的心灵。
? 不能为改造而改造，正确的重新定位是生意成功的关键。定位错误将带来新的待改造与提升的存量资产。
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优客工场/5L际创始人、董事长，易居沃顿房地产+组特约专家毛大庆，分享了《中国及国际众创空间发展现状与展望》。
从微观来反射到整个行业的是导师毛大庆。在过去一年中，他是整个行业当之无愧的创业明星，是地产圈的“大IP”，一举一动都备受瞩目。
一年时间里，毛大庆走访纽约、巴黎、伦敦、特拉维夫、大阪、新加坡等城市后，你所想知道的创客工场去年一年发生的所有秘密，他都做了详细的解答。
来优客工场的人不仅是来租桌子的，而更多是来拥有服务、获得社群价值的。
优客工场服务分为三个群：其一，全面周到的办公服务，这是基础群；其二，完善的第三方服务，引入优质外部服务，如企业辅导，法律咨询，财税服务、云计算云储存等；其三，自建服务体系群，比如传播业务、商学院、政务咨询、人力资源服务等；
各种行业都在转型寻找新的价值增长，其实最重要的是，你是否了解代表未来趋势性的人们在想什么，要什么，这是最重要的。离开了人的诉求，任何商业模型都没有价值。
以色列很多企业崇尚小而美，不会做大，有时候就是10到20人的规模。专注技术创新，其他企业功能依托联合办公平台，非常高效。
当然，毛大庆在课堂上分享的远远不止这些，不过呢，由于有可能涉及商业机密，我们就不详细披露了。
“越悲观，越乐观。”许教授对宏观经济与推进改革的关系如是说。这句话，对那些战略清晰、运营健康、判断精准、创新求变的地产公司来说，又何尝不是如此。行业的悲观，恰恰是能存活到最后的企业最应该乐观的时候，这不仅意味着市场份额的增加，更意味着行业的进步，只是，前提是，你得活到最后。
对于每一个身处其中的地产人来说，道理不言自明。如果说人生是一场修行，易居沃顿，就是你在地产行业的上下求索。修行是一条路，路的尽头是智慧。易居沃顿的尽头，是地产行业更广阔的未来。
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