最近有传闻“58赶集将施行全员996工作时间制，且没有补贴”这一消息在社会上引起了不小的争议。啥叫996？就是工作时间早9点到晚9点，且一周工作6天。该消息一度在虎嗅等创业媒体互动版块引发热议，并招来无数口水，据了解，姚劲波个人微博已经因此而遭到围攻。
今天创客君想跳出58赶集这件事来谈谈“加班”。中国经济发展快，加班这件事对于很多公司尤其是创业公司已成常态。即使规定工作时间是朝9晚6，实际的加班时间往往也达到了996，而作为创业公司的老板则更加拼命，他们的工作往往是711（早11点到晚11点，一周7天）或007（早12点到晚12点，一周7天）甚至更多。相比于创业公司，一些成熟的大公司如BAT加班也少不了多少，差别在于有补贴，或者补贴多一点。但是真正调查后你会发现，没有几家公司是按照劳动法的规定进行补贴，和正常工资相比，加班对员工而言还是一件“吃亏”的事。以某门户网站为例，加班补贴十年没涨，美其名曰不鼓励加班，员工即使牢骚满腹，如果不想走人也只有忍了。
创业公司要不要这么拼时间？
这是一件仁者见仁智者见智的事。知乎上，经纬中国的张颖曾有一段话我基本认同。“经常听到创业公司老总抱怨员工正常休假，觉得他们应该不休假或少休假，拼命工作，每周巴不得七天上班，我觉得这逻辑不对。创业是长征，甚至是长征的N次方，一个有心胸有远见的老板应该知道劳逸结合，找到合适而长久的节奏，把员工的健康和持久性贡献的最佳点平衡好。只有这样，公司才能有持续竞争力。”
问题来了，老板为什么要让员工经常加班呢？
因为行业竞争强，投资人要求业绩，创业公司只有跑得快一点才能活下来。人少活多，所以“不舍昼夜”，让一个人干三个人的活就成为很多创业公司的工作常态。
另一方面，面对素质、能力参差不齐的员工，老板也只能用一刀切的加班来保证效率。老板的无奈在于，不管他是真心实意给大家讲战略、讲前景，还是吹牛画大饼，结果都是只有少数人支持赞成，大多数无感，个别人甚至会认为老板是在讲故事；老板说有期权奖励，大家嗤之以鼻；老板要求大家提高工作效率，有人想我就拿这点钱也就这个能力，这是“只叫马儿跑，不叫马儿吃草”。于是，老板只好让所有人一起加班，来保证公平和效率。
最好的情况是老板有心胸、有人格魅力、感召力强，员工对公司战略和目标比较认同，小伙伴像打了鸡血一样的拼命工作，特殊发展阶段全员加班无可厚非。但是说实话，让每个员工都有创业者心态，一切为公司着想几乎是不可能的，对于老板而言，找到这样的人才太难了，或者说把员工管理到这个境界太难了。
更多的情况是员工良莠不齐，只有一小部分人素质高、自律、有效率。大多数人能力一般，责任感也一般。个别人缺乏责任心，效率差。
效率不高的员工一天安排极端一点往往是这样：9点上班，开始吃早点，之后浏览下网页，处理下微信，期间去夹杂的去洗手间，下楼抽根烟，进入工作状态已经10点了，11点半开始考虑午餐的问题，下午上班后同样先刷刷微信，快下班的时候提前半小时开始准备，真正有效的工作时间很少。
这种员工虽然不多见，但确实有，加班对这类人来说也只不过是在磨洋工。而有这样的员工存在，其他员工会逐步受到影响而感觉不公，产生消极情绪，“所谓一条臭鱼坏了一锅汤”就是这个道理。
那么，创业公司这么拼时间结果会怎样？
在创客君看来，高强度的工作未必能得到高质量的工作结果，有时还适得其反。以IT类公司为例，不是每个技术男最佳状态都是在夜里，头天加班第二天依旧精神饱满思维清晰这种状态能保持多久?一周？一个月？三个月？一年？还是几年？状态不佳的情况下无非就是呆坐工位演戏而已。长时间扑在工作上，失去休息与自我提升时间，整个团队的战斗力是上升还是下降？老板真应该好好算算这笔账。
事实证明，只在需要攻坚战的时候开启加班模式，员工的效率会好很多。真正聪明的人是能平衡好了沉重工作和其他生活的人，无论对于老板还是员工都是如此。相反，工作狂没什么好骄傲的，因为你也许除了工作再也安排不出其他时间了。你的人生就只有工作而已，而人活着的真正目的是生活，而不是工作，这个道理再简单不过。
问题是，不是所有的老板都能想的这么长远，或者都有这种心胸，有些老板压根也没想着让员工长远的在公司发展。这种老板我只想跟你说，日久见人心，用不了多久就不再有人跟随你，没人跟随你还能走多远？
有些老板自己本身就是工作狂，他们也见不得员工比自己清闲，看到员工下班就回家，心里会很不舒服。喜欢把员工按在单位，这样就可以随时布置工作。“恨不得员工7 x 24小时工作。”曾经一个做市场的朋友跟我吐槽他们领导，每到下班就开会布置工作，而且总是急吼吼的第二天早晨就要看到结果。所以苦逼的员工就只能点灯熬油干活，看在钱的份上，一开始也就忍了，问题是，做老板的把整个团队逼到这步田地，但凡有点本事的人一定用脚投票，要不了多久就跳槽走人。剩下一些没本事混日子的人，加再多的班又有什么鸟用？
有些老板自hing的认为，不全力以赴一把，对不起自己，可是你有没有想过，全力以赴未必要日日加班，提升效率是关键，管理人是关键。老板最需要做的是寻找提高效率的方法，用激励机制调动员工工作热情，至于那些磨洋工混日子的“臭鱼”，你还是尽早的把他们踢出团队。
有句话叫“鞭打快牛”，就是说越能干的员工接到任务往往越多。因为工作这么多，人就这几个，效率低的压不动，当领导的就只能压效率高的人，最后就会变成累得人累死，闲的闲死。到了这个地步，员工的内心就开始因不公而失衡，老板平衡不好，团队就要出问题。整个公司的效率，其实只压在几个人的身上，整体效率可想而知！
所以，当老板的，无论996、711、还是007，不是不可以有，但是不能成为一种常态，变成工作时间制度就更加离谱。创业公司的关键在于提升效率，没有效率，加再多的班也是一种浪费！
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