小伙伴们，在这个快节奏的时代，阅读类APP成为了人们获取知识的重要途径，那么小伙伴平时在很多碎片化时间使用率最高的是哪一款呢？另外这些阅读平台幕后的CEO又是谁呢？既然作为阅读类APP的掌门人，他们是否都是文学大咖呢？或者他们是一群小说狂魔，搭建起了一个共享阅读的平台？对于这类文艺CEO的种种疑惑，我们今天就为大家盘点一下中国最具文艺气息CEO排行榜Top10！
榜单说明：本期排行榜单数据收集时间为：2016年1月1日至2016年9月6日选取行业为：阅读类APP行业排行依据为：数据通过对相关对象的微博发布情况、被评论转发情况以及活跃粉丝数等多项维度数据进行综合加权计算得出榜单排名按照微博影响力指数由高到低排名特此说明。
为了让大家对阅读类APP能够有更直观的了解我们还依据下载量发布了一份分榜单
（本期榜单数据由卧龙大数据公司提供，特此感谢）
如果说喜欢读书的人最具有文艺气息，相信很多人都会表示赞同。尽管随着移动互联网的迅猛发展和移动智能终端的广泛普及，依旧还是有很多人在娱乐休闲的同时，选择打开阅读类APP，静静享受一个人的阅读时光。移动智能终端的广泛普及改变了人们的阅读习惯，越来越多的人使用阅读类APP来看书，更加方便、更加环保的同时，也更加经济实惠。 在国内阅读类APP领域，BAT都已经开始了战略部署。腾讯成立阅文集团，百度成立百度文学，阿里也成立了阿里文学。在BAT三足鼎立，资本充裕的情况下，想要在阅读领域杀出重围是需要有厮杀的精神的。说了这么多阅读类APP的优点，本期艾问人物榜单就介绍给大家那些最具有文艺气息的APP，以及他们的CEO背后的人物故事。
有一种情怀叫匠人精神
自掌阅iReader发布以来，就开始被众人拿来和kindle做对比，甚至很多人认为这就是中国版的kindle。每当被问及这样的问题，掌阅科技CEO成湘均都非常耐心且坚定的表示：“iReader不是中国版kindle，掌阅坚持做自己，坚持为用户的需求而改变自己。
每一个做产品的人都应该有一份坚持的精神，有一份耐心打磨自己产品的精神，这是早就一个被市场、被用户认可产品的必备精神。然而掌阅成立7年却不融资，这是为什么呢？这大概是因为成湘均的一直所推崇的匠人精神以及内心的那份文艺情怀。作为一个标准的IT男，成湘均非常喜欢读书，他认为读书是件优雅的事，做一家市值很高的公司并不比做一家优雅的公司更有价值。阅读不能太商业化，产品大于商业，这也是掌阅不愿意轻易接受融资的原因。
（图文数据来自于网络）
成湘均对于阅读的热爱在行业里是出了名的，如果时间允许，他一天投入在阅读上的时间达三、四个小时，这样的习惯自创业以来7年以来从未改变。成湘均自己喜欢阅读，也喜欢列书单，他在接受采访时曾说：“我生活中大部分的时间在做两件事情：自己读书和更好地让别人读书。”因此，掌阅的员工们送他一个昵称“倔强文化人”。
艾问人物榜单认为：成湘均的故事让人们看到了什么是将爱好变成事业，两者融为一体。阅读类APP不同于娱乐游戏类APP，它需要更多的专注和纯粹，需要有优质的内容。虽然BAT都涉足阅读领域战略部署，但对于他们，做阅读是一项投资，投资总是要是要计算投入产出比的。然而阅读作为知识内容的消费、作为精神层次的消费，如果太过商业化，不仅会影响到阅读氛围，更是失掉了那份本应有的匠人精神以及文艺气息，正如成湘均所追求的那样：即使在聚光灯下，也只做最简单的自己。
分文不取，绝不盈利？
相信每一个熟知互联网的网民对于网易都不会陌生，提起丁磊的名字更是被大众所熟知。丁磊是一个性格谨慎的人，对于任何一个行业的进入，态度都十分谨慎，一旦决定进入，都会有很高的行动力与持续力。然而，丁磊却对外宣布——网易云阅读分文不取，绝不盈利。这是精心设置的战略布局还是一种极致的情怀呢？
对于互联网阅读领域，网易云阅读的入场时间不算早，所以很多业内人士认为这是丁磊的心血来潮而已，不过是为了使网易的战略布局图上又增加了一款产品。丁磊在接受采访时表示，网易云阅读在盈利模式上，会逐步采用付费订阅，收入全归作者所有，并且将开放广告位。作者可以自己引入广告赞助商，网易云阅读也会将引入的广告分给作者。看到这里，想必大家就明白了，网易云阅读并不是完全不盈利的，只是更多的盈利来自于广告商而非用户。这种盈利模式并非丁磊首创，但是对于其他网易产品的重盈利模式，网易云阅读的盈利模式倒是多了几分文艺的情怀。
艾问人物榜单认为：网易云阅读还是比较尊重作者的原创作品的，原创图书最重要的是盈利模式的建立和对内容的推广营销。在产品成立初期，丁磊并没有采用从用户身上盈利的模式，转而将网易云阅读打造成一个阅读平台，并且不断引入高质量的原创作品，将广告的费用支付给原创作者。不得不说，这种模式不仅是对原创作者的尊重，更有利于激发作者原创的激情。光有内容，没有盈利模式，也是无法持续维持的，两者相辅相成，才能良性循环。
付费和体验，哪个更重要！
多看阅读创立的初衷十分简单，创始人王川就是想做一本自己读着舒服的电子书。在多看阅读成立两三年之后，整个互联网阅读领域已经从当初的“蓝海”便成为一群创业者厮杀的“红海”，其中还有互联网三巨头BAT。
面对行业如此严峻的环境和来自同行的挑战，按说王川应该是更多考虑的是如何盈利，如何保持市场占有率，如何增加用户粘性……然而事实并非如此，王川坚持从创业第一天起就和每个来谈判的投资人强调，自己要做一家“不挣钱的公司”。不少投资人听到的第一反应就是：“王川真的是一个非常有阅读情怀和一个有文艺气息的人。”
（图文数据来自于网络）
然而情怀不能当饭吃，做为一家创业公司，一个产品，没有盈利模式相当于没有完整的战略发展方向，王川也曾经在寻找盈利模式的问题上，多次停留在“张望”阶段。苦思冥想之后，王川终于得出了一个结论：“中国用户可能不会为内容付费，但可能会为体验付费。”带着这样的思路，王川和团队开始用心打磨产品，用心提升用户体验。就像投资人徐小平当时对王川说的那番话一样：“如果坚信自己的民族有希望，就一定会有人读书。如果你相信这一点，你就坚持做书。”
艾问人物榜单认为：阅读内容依旧是数字阅读产业的核心资源，没有内容资源上的强大储备，也无法实现长远规划和战略布局。在众人都在思考如何让用户付费的时候，独辟蹊径在用户体验上下功夫打磨，不失为一个好的发展策略。这个世界的变化很快，然而，在这匆匆的步履当中，让我们抽出一点时间安静下来，在冗长的午后时光，体味来自阅读的乐趣。体味那驻足片刻闻花香的放松，体味那份阅读带给我们的独有的文艺气息。
身体和灵魂，都要在路上。
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