时隔半年，知乎团队再一次出现在了媒体面前，虽然没有留出提问时间，但两个小时的沟通会上，知乎创始人兼CEO周源、联合创始人兼CTO李申申、产品总监黄涛、产品经理俞金辉一一登台，分别介绍了付费授权、专栏赞赏，知乎Live、值乎等产品动态，并谈到了对未来知乎“社交知识平台”的构想。
周源在讲述知乎未来的方向
曾被贴上“慢公司”标签的知乎在今年知识变现、内容创业的浪潮下举动频繁，或者说风口之下，原本具有社区和内容优势的知乎们被给予了更多的关注。如果说曾经大家关注的更多是，如何在社区不断扩大的同时保证社区的氛围，如何在积极探索盈利模式的同时不损害社区气质；那么，随着近些年外部环境的改变，包括移动支付的普及，用户消费观念的转变，信息获取方式的改变，拥有优质内容和社群的知乎似乎一下子摆脱了长久以来的困扰，一面踏上了商业化的快轨，一面有了更多想象的空间。
知乎在最近半年陆续上线了付费授权、专栏赞赏，知乎Live、值乎等功能或产品。以知乎Live为例，据知乎提供的数据，截止 9月20日，总计557场知乎Live中，参与者人均消费为￥52.08，重复购买率达37%。上线4个月以来，知乎Live讲者的平均时薪已经超过1万元，其中最高单场收益达15万，人数最多的一场Live获得了近 43,000人参与。主题覆盖了各讨论领域。
知乎Live的相关数据
从知乎的角度来看，知乎早期的核心价值在于提供了一个知识交流的平台，在这里，你可以“与世界分享你的知识、经验和见解”。而在知识变现的思路下，认知盈余成为一种可供售卖的优质商品，人们可以通过一对一、一对多、多对多的形式进行分发和共享，那么作为平台而言，当知识成为商品之后，平台要做的就不仅是提供一个知识场，因为仅仅止步于空间本身是极易被替代的。
从提供知识方的角度来看，选择的原则在于产品体验、受到的关注度、能够获得的物质和心理回报，等等；从寻求知识方的角度来看，选择的原则在于产品体验、获得回答的性价比（价格，是否及时有效解决问题），李申申在演讲中将其定义为——沉浸式的互动体验、具备实际参考价值的决策建议以及有价值的信息交换和思考启发。所以知乎的思路是要实现从之前的知识交流升级为信息服务，围绕“知识服务市场”这一体系打造了一系列的产品，搭建起一个独特的立体产品结构，满足人们全方位的个性化知识需求，通过不同的场景的打通，实现人与信息，信息与人，人与人的高效连接。
沟通会上，周源将知乎发布的新产品“知乎书店”看作是新一个接入社区的节点，“这并不意味着知乎要进军出版业”，在他看来，这是一个新的场景的接入，是对既有社区网络的一个补充。用户可以直接在知乎购买、下载和阅读知乎电子书，实现购买、阅读、传播和延伸讨论。当用户阅读完一本电子书后，不仅能通过社区基础的问答功能进一步就书中内容进行拓展讨论，更可以浏览作者的专栏、文章延伸阅读，或者参与作者的 Live 进行实时互动，通过“值乎”进行一对一个性化咨询。“这是知乎知识共享经济带来的闭环效应，也是平台化的效果所在”，周源说。
周源提出，未来知乎为了进一步实现平台化发展，将在四方面进行拓展，除了“建立知识服务市场”外，还包括“扩展使用场景，满足更大和更细分用户的需求”，“连接更多组织和机构形成更丰富的网络”，“实现和平台媒体价值相当的广告收入”。从长远而言，团队会致力于将知乎打造成为一个以知识平台为核心的生态，帮助人们实现生活、工作、学习和创新场景中的需求，并对相关的行业有深刻的影响和积极的改变。他希望知乎最终能成为“知识连接的基础设施”。
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