孔子云：人无远虑必有近忧。意思是说，人如果没有长远的谋划，就会有即将到来的忧患。其实，不论是人还是企业，都会遇到这样的问题。如果看不清楚未来，不知道怎么去做，现在所做的很可能是无用之功。
冯同//撰文
那么，在家电产业由市场已经从增量市场过渡到存量市场，加上互联网企业跨界的冲击，当年的家电江湖已经不再是当年那样纯粹。既有互联网企业跨界的进入，也有家电大佬的跨界多元化。如果，家电企业还死抱当年的情怀，不是说你立马就日子过不下去，而是说未来的路将很难走。
历史：曾经的记忆还在
在家电行业里，十年前如果你说跨界经营，很多人会对你不屑，认为你这是叛经离道。专业化是那个时候行业的共识，甚至在家电领域内黑电和白电之间都很少跨界，黑白电企业泾渭分明。虽然也有像海尔、海信、长虹、TCL等横跨黑白两道，但是定位上总是依托一头为主。
家电的专业化成就了像海尔、格力、美的、海信、创维、格兰仕等一大批家电企业。比如格力，在制冷空调上的专业化上做到了极致，空调上下游产业链基本都能自己独立完成。像空调的核心部件压缩机有全资的凌达，中央空调自己都是研发离心式压缩机。可以格力在专业化上堪称专注，当年甚至连同为白电的其他品类都不涉及。
在当年专业化被看成是圭臬，多元化却是也鲜有成功的范例。在上个世纪90年代中期，国内空调行业刚刚起步，春兰空调凭借入行早占有先机，成为当时绝对的行业领头羊。但在春兰一时的成功后，搞起来了所谓的多元化扩张，先后涉足了家电的冰箱、洗衣机，甚至与家电略有瓜葛的摩托车，后来又大举进入汽车行业。
结果大家都看得到，在春兰多元化忙的不亦说乎之际。格力、美的等趁机在空调领域迅速崛起，还在家电领域内掀起了专业化与多元化的讨论，不用说在当时肯定是专业化占据了上风。否则，也就没有格力在后来凭借单一制冷空调就做到了上千亿。而春兰却是败北多元化，不仅汽车、摩托、冰箱、洗衣机没有做起来，曾经的空调一哥地位也换成了一姐。
远虑：行业又遇转型期
历史毕竟是过去，不论是人还是企业都必须活在当下。当前可以说是家电行业遇到的难以抉择的时期，因为经济发展的阶段已经不是当年，环境发生了质的变化。自从中央提出新常态概念，标志着国内经济增速开始换挡，增速下滑必然会影响到人们的生活状态，包括购物习俗的改变。
最具有差别的一点是，那时正处于经济的腾飞阶段，不论是黑电还是白电都处于普及阶段，行业发展的空间极为广阔。以空调产业为例，20世纪末国内市场容量就在500多亿元左右，而到今天空调市场容量已经超过1600亿元，翻了一番还要多。
而目前国内经济处于调整换挡期，家电业从过去的普及需求占据主导，转变为更新需求占据主导。更新需求的特点在于，消费者从拥有变为升级，高端产品的比例会有大幅度提升。以彩电为例，短短几年间屏幕55寸已经成为第一尺寸，中国彩电的的大屏时代已经到来，甚至尺寸在逼近真人，高档次已经成为用户的体验追求。
但有一个问题无法回避，那就是从长远来看，不论是家电的高端化也好，智能化也好，都不能改变家电需求已经是顶着天花板前行，从量级上来说增长空间几乎没有。这就要求家电企业要开始考虑未来怎么保持继续高增长。
近年不难发现，不仅家电产业内的黑白电企业开始跨界，比如黑电企业创维、康佳进入白电，白电企业格力进入手机等；更重要的是，像美的兼并收购德国库卡，进入智能机器人领域。格力收购银隆进入新能源汽车领域。这样的跨界已经不是在家电领域打转转，而是突破藩篱跨入到一个全新的领域。
这就给家电领域的企业提出一个课题——在互联网时代，家电领域发展空间受制的情况下，要不要像格力、美的那样一定要跨出家电领域寻找发展空间。虽然这显然是远虑，但这样的远虑其实与现在的困境息息相关的。
近忧：短期困难怎克服
除去上述的远虑，其实家电企业的近忧也是不少。困扰家电业的问题可以说是此起彼伏，旧的问题没有得到解决，新的问题又在孕育。当然，这不是说家电产业不行了，其实在诸多产业中家电产业不仅活力依旧，而且成为今年资本市场最稳定的板块。
忧虑一：经营质量。家电业最为棘手的问题是，彩电市场虽然活跃度不减，却是在微利状态下挣扎。除了海信、创维还有一些利润，像长虹、康佳、TCL都是在盈亏之间。白电企业，海尔、美的、格力三大龙头盈利无虞外，其他像春兰、澳柯玛这样的老牌家电企业盈利都成为奢望。短期解决企业经营质量，已经是很多家电企业迫在眉睫的问题。
忧虑二：怎么创新。在创新上家电企业十分矛盾，彩电作为电子产品，创新迭代的速度很快，但创新资源受制于上游的面板、芯片等，并且创新并不能很好的改善企业的经营效益，因此较为矛盾。不创新等死，创新或是在找死。白电作为物理属性的产品，创新的难度较大，但现在智能化给白电以方向，但是受制于技术的壁垒。智能化产品虽然是方向，但是并没有得到用户的广泛接受，投入的资源往往难以获取回报，两难之间难以抉择。
忧虑三：价格战要不要跟。家电是一个市场化竞争激烈的行业，抢夺用户最好的手段往往就是价格战。但是，在产业升级面前，还要不要继续打价格战，很多企业其实很迷茫。不打价格战，用户显然会被竞争对手所抢夺；打价格战吧，长期以往企业都难以承受，特别是那些不是龙头的企业，本来就已经徘徊在盈亏线上，再继续打只能牺牲良性发展。
忧虑四：如何多元化？前面回顾历史说过，家电行业曾经推崇过专业化，但现在已经是时过境迁。一方面从产业内来讲，进入到互联网时代后，整体家电的优势凸显出来，特别是家电品智能化后，单一家电品是不可能独自生存，融入整体智能平台才是方向。但是，多数企业并不具有多元化的能力，或者是说多元化的成本很高；另一方面从跨界来说，家电业已经是顶着天花板在发展，辗转腾挪的空间已经狭窄，跨界已经成为强势企业的举措。像格力收购银隆，美的控股库卡。问题是其他中小企业怎么办？
总之，不论是近忧还是远虑，对于家电企业来说，都是不能不考虑的问题。这不仅关乎到当前的企业生存，还牵扯到企业未来的发展。企业的掌门人们，应该好好思考一下这远虑与近忧，找到适合自己企业发展的道路，简单跟随一时还可以，长远肯定是不行的。
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家电魂：深度解码家电行业热点事件，跟踪研究家电产业发展轨迹，梳理家电厂商转型变革历程，互联网时代家电业最具深度自媒体。微信号：jiadianhun
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