前不久，收购好莱坞六大片商之一的派拉蒙计划受阻，但这却并不能阻挡万达集团继续在全球范围内进行影视产业布局的野心。
昨日有消息称，万达集团与索尼影视娱乐旗下Motion Picture Group宣布达成战略合作，双方将在多个电影项目上展开合作，万达有可能为部分电影提供最高10%的资金，将进一步将巩固万达在电影制作领域的影响力，这也是中国企业第一次与好莱坞主流电影企业达成开放式的合作投资。
三年前，万达曾提出到2020年，要占据全球票房20%的目标。为此，万达已经在全球“买买买”了不少资产。
2012年，万达集团斥资31亿美元收购了美国第二大院线运营商AMC100%的股权；
2015年，万达集团旗下的上市公司万达院线又以22.46亿元全资收购澳洲第二大院线公司Hoyts；
2016年初，万达集团35亿美元收购美国传奇影业100%股权；
2016年7月，万达集团斥资9.21亿英镑并购欧洲第一大院线Odeon&UCI院线。
细数万达影视产业的国际化布局，仅仅用了四年时间，就已经成为涵盖影视投资、制作、发行、放映及后产品等全产业链的、全球性的电影公司，也成为世界电影产业收入最大的企业。
虽然万达集团积极布局海外市场，但是也面临着一定的风险和难题。
值得注意的是，今年年初刚纳入旗下的传奇影业现阶段业绩还并不是很稳定。万达的公告显示，传奇影业连续两年亏损，2014年营业总收入26.3亿，净利润-22.4亿，负债总额约90亿；2015年传奇影业营业总收入30.2亿，净利润-36.3亿，负债总额93.5亿；
至于亏损原因，万达方面的解释是，“主要原因包括因传奇影业被收购管理层加速行使期权导致非现金股权激励费用大幅增加、当年广告宣发成本较高以及对部分资产计提减值。”
此外，《中国企业家》记者发现，万达影视的业绩在整合的前后也出现了一定亏损，对于亏损的原因，万达方面给出的解释是并表青岛影投所致。而事实上，青岛影投本身并无实际经营业务，是收购传奇影业成立的100％持股公司。因此，万达影视整合后出现的大幅亏损，或许与收购传奇影业本身有很大的关系。
与此同时，影视产业的市场竞争环境也越来越激烈。北京大学文化产业研究院副院长陈少峰认为，通过向海外市场扩展扩大自身规模，逐渐积累更多优质资源，学习对方的制作经验，但成效高低的关键在于能否较好、有效地使用海外资源，将其转化为自身的内在竞争力。
近年来，随着IP的崛起，万达开始依托于上游IP，进行全产业链布局。在进一步推行“去地产化”战略的同时，打造自己以电影产业为主的全球文化巨头公司。
在收购万达影视前，万达院线主营业务集中在影院投资建设、电影发行、放映等影视产业链下游。整合后，利用万达影视的资源，万达院线将业务扩展至上游的电影开发、投资、制作、影游互动等领域，才打通了电影上下游全产业链。而在收购传奇影业之前，万达的确更多地专注于下游，近年来才逐步开始将重心转移到上游的影视内容制作上来。
目前，在万达收购的所有国际院线当中，大部分偏向于大多数偏向于渠道和发行。随着国外大片中所体现的主流价值观输出，话语权争夺成为众多国家影视产业争夺的重点。在上游生产环节尤其是内容制作和输出并不是很占优势的中国，显然值得向西方学习和借鉴的。之前王健林对于电影产业布局的构想也是想通过收购好莱坞电影公司，把他们的技术和能力带到中国来。从目前的收购步骤来看，这个构想已然在他的实践之中。
早之前，万达曾洽谈过收购同是好莱坞六大之一派拉蒙的股份，这笔交易涉及到派拉蒙公司49%的股份，不过这笔交易最终没有谈成。万达集团董事长王健林也曾多次表示，他希望收购好莱坞的六大电影公司。不过，对于资金背景雄厚的好莱坞六大而言，想要收购集中任何一家都非易事。
近年来，中国企业与好莱坞主流企业的合作模式仍停留在针对单部影片的小额投资，（投黑马www.touheima.com专注于文创领域的众筹平台）投资内容、数额全部处于被动地位。随着万达资本的进入，是否能够从根本上改变这样的现状，还有待时间和资本的考验。 但是，这次万达“牵手”索尼影视，也是进一步提高了万达在全球电影行业的话语权，至少在今后的国际化影片中中国元素、中国视角和中国表达会得到更多的展现，更多的中国故事成为电影的主线成为可能。
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