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观察现在美国矽谷新创事业，出现许多垄断式的独占企业，例如讲到搜寻引擎，很多人第一个想到的就是Google（国内是百度）；社群网站一定马上联想到Facebook（国内是新浪微博）。网络的出现改变了世界的运作模式，“网络效应”促使很多市场出现“大者恒大”、“赢家通吃”的现象。那究竟如何通过“网络效应”让新创事业快速成长，创造屹立不摇的地位呢？
首先，利用“网络效应”筑起经济护城河
所谓“网络效应”是指一个家公司的产品或服务，会随着使用的人数增加，创造出更多的价值，进而吸引更多使用者。
透过“网络效应”所累积的使用者，因为使用者人数增加而受惠更多，更愿意继续使用。当使用的人越来越多，会形成一种群聚效应。也就是说，当身边的人很多人使用，或是媒体不断报导，会吸引更多的人使用，成就产品在市场难以取代的地位。许多网络公司利用“网络效应”快速成长，并在特定市场维持领导地位，使“网络效应”成为这两年国外创业圈的热门话题。
就如同照片分享的App Instagram，最早只有提供照像滤镜功能，使用者除了能在Instagram上分享照片，也能轻松地将照片分享到Facebook和Twitter。当在Instagram上分享的数量越来越多时，便会吸引更多的使用者加入Instagram，分享自己的照片、或是追踪他人的照片。使用者可以得到的价值随之增加，驱使更多的使用者加入。“网络效应”让Instagram成为照片分享App的领导者，就连Facebook都自认无法在行动装置的照片分享上超越Instagram，于2012年出资10亿美元收购Instagram。
其次，从提供简单又实用的服务开始，创造“网络效应”
“网络效应”的核心概念是，服务或产品的价值会因为更多人使用而增加。在一开始的时候，提供简单实用的产品或服务，吸引使用者加入，待使用者人数达到一定的数量，再开始建立社群，让使用者间能互相分享并互惠。
接着，用内容来建立网网络效应
早期的新创事业透过各种方式吸引使用者加入，并尽可能让使用者间能在网络上建立关系。但这样的方式不一定能够长久，因此开始有人提出内容优先商业模式，提供使用者发表文章或影音的工具，再利用这些数位内容的主题带动社群讨论。这样的模式并非透过使用者间的互动产生“网络效应”，而是利用使用者有兴趣的文章、影音、照片发布等内容，吸引使用者加入。这样的方式与仅专注于建立关系的模式相比，可以更快地提供价值给新加入的使用者。
举Facebook为例，草创时期仅提供使用者在网络上放个人档案及建立关系，专注在增加使用者间的关系建立。随着加入的人越来越多，Facebook上的使用者所提供的资料就越多。即使拥有很多会员，若网站上没有丰富的状态更新，人们很快就会失去兴趣，而不再造访。拥有庞大资料量的Facebook知道，内容才是使用者不断造访的关键，便很快地开发了照片及发文等功能。每个会员可以在Facebook上表达想法、分享影音，也可以阅读到朋友或明星的状态，进而吸引更多的使用者注册帐号。造就拥有超过15亿用户数的庞大社群网站，至今没有其他社群网站可以取代其领导地位。
最后，用大数据来巩固网络效应
科技的进步使人类有了处理大量数据的技术，“数据网络效应”也随之被提出，运作模式就如同将“网络效应”应用在大数据上。当越多人使用产品，公司便可取得更多的资料，使产品变得更“聪明”，能更准确的命中使用者的需求，增加使用者继续使用的意愿，公司便可再从使用者端收集到更多的资料，形成一个良性循环。
与“网络效应”不同的是，“数据网络效应”需要产品或服务会有自动学习的能力，要能够快速收集使用者的资料，并即时做出更能满足使用者需求的调整。日积月累下来，便很难被竞争者取代，因为没有人能比这个产品更了解并契合使用者的需求。Google就是利用这个概念建立起搜寻王国，透过解读使用者在搜寻引擎上的行为，调整搜寻结果，让使用者往后可以更快找到想要的资料。甚至在使用者还没输入完关键字，就预测并列出可能的关键字组合，大幅提升使用者体验。
建立“网络效应”从来就不是一件容易的事，需要许多的时间及努力来累积创造。无论是透过现有用户所贡献的内容，吸引更多用户加入，或是利用使用者所提供的资料，调整成最契合市场需求的产品，都是无形之中筑起一道很高的门槛，让后来的对手难以与之抗衡，成就“大者恒大”的网络趋势。
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