李新宇：用“创作实习生”模式将年轻创作者打造成顶级文学IP

有读故事 李新宇

　　11月3日，由中国梦·梦之蓝赞助的搜狐财经"创江湖"文化产业专场登陆上海滩。在文化产业众声喧哗的时代，文娱展现了极大的包容和活力，不断迭代，焕发华光。中国梦·梦之蓝携手搜狐财经"创江湖"，助力中国创客，成就文娱梦想。熠帆资本董事长、高级合伙人吴品磊，单向空间联合创始人张帆，视知传媒创始人马昌博，雄牛资本投资总监倪丹怡亲临现场，分享文化产业变奏大局中关键的洞见和背后的逻辑。

　　路演环节，发条橙创始人李新宇介绍称：杭州发条橙旗下的移动互联网产品有读故事，是行业领先的文学创作、阅读平台。有读故事致力于通过移动互联网升级文学产业生产模式，为大量优质创作者创造市场稀缺的上升通道，为内容严重匮乏的出版影视行业输送优质内容。目前有读故事已经签约了数十位优秀的作家，独创“创作者练习生“模式，为创业者独家提供写作服务、创作培训指导、个人经济业务，为以90后为代表的年轻文学爱好者搭建圆梦的平台。

　　以下是现场实录：

　　李新宇：大家晚上好。我不知道大家有多少人看过发条橙？我们的产品叫做有读故事，大家不一定听得懂，我们想让年轻人看了以后，会觉得很好的故事。我们的产品，经过一年多的发展，经过团队努力，大家可以创作元素文学等等。我们在文学方面比较坚守，也得到了产业的支持。在类型文学和传统文学，前辈们都非常入住和认可我们的产品。

　　这是我们举办的文艺新生的创意大赛，大家很好奇，为什么是我们，为什么这些29家出版机构原因跟平均是92年的合作，还在2个月签了20本书，而且这20本书都在创业者的肚子里。现在是青黄不接的时代，影视公司特别需要好故事，一定在18万字以下，但是文学内容非常有限。他们都会找我们，跟我们合作，这个时代没有人生产故事，而我们是坚守生产好故事。

　　我们怎么做呢？我们从移动互联网销售，为创作者创造一个写作工具和交流的平台。因为现在的作家没有办法获得更多的读者，我们这个APP给他们提供一个机会让他们发布和交流，给他们提供一整套的晋级服务。我们引进韩国艺术生的培训模式，同步开发他们的指数和因数产品。这对文艺青年意味着什么？在很多文艺青年看来，天堂就是有读故事的这样的。所以我们会聚集了很多青年，跟他们签约，一起打造他们的产品。

　　我们在我中国史上，第一次APP和纸书可以打破次元墙，我们出版业务开展以后，有很好的市场反映。我们也是最大类型文学创作平台，在内容产出数量上，我们有比较大的优势。这是我们的一个生产模式，就是我们会定植开发，也会同时通过像超级女生，或者中国好声音的大赛，不断挖掘青年作者，我们在社区和杂志也渗透到各大高中和校园，保证我们内容和受众都有空间。

　　这是我们签约的明星作家，一个是刘书宇先生、我们签约作者都很年轻，有很大的空间。我们根据跟APP本身的判断，了解市场接下来几年需要什么内容，为不同的渠道定植我们的生产的内容。我们希望可以成为经精英社文化中心，包装文化，因为指数在我们看来，有院线一样的变现空间。第三我们现在的APP进行创作者进行优化，我们也会针对读者推出产品，让他们多花时间在我们的APP上。你看日本的满法，也会在里面宣扬勇气、探索精神等等。我们认为从商业上，你在作品中有输出的价值观更持久，在情怀上，也工在当下、造福前秋的事情。

　　我们也是团队都是专业，我们的插话也很漂亮，我们出版团队也都是在这个行业有必须丰富乐经验，每年有10多个作品出炉。也虽给大家一句话，我只希望人们记住一件事儿，一切的一切开始于一只老师，谢谢。

　　下面为嘉宾点评互动问答：

　　吴品磊：我觉得这个项目是很有意思的项目，因为都说90后不读书，包括我们之前投过二次元的项目，以漫画的形式吸引他们乐观关注度。但是这个你这个项目从IP的产生，是吸引90后读书得很好产品。你们目前跟作者是怎么样的关系，因为二次元给作者发稿费，我不知道你们是怎么样乐观情况。在整个IP开发过程中，你们会扮演什么角色，其他方面你们有什么打算。

　　李新宇：首先跟作业的捆绑上，是作业在和约期内版权都归我们运作，这个作者跟我们共同开发作品。跟这些版权输出上面，视频是未来得趋势，我们更多是做故事和创意的生产方，在此基础上，根据需求我们会共同共同开发，量身定植做到本质的产品。

　　张帆：你做的事情跟我谈的事情很相关，这种方式很好，对现在资本比较活跃的文娱产业输送内容。我想说一点自己的感受，我们经常接触一些合作者，或者投资人，老被问到一个问题，你做的内容都很好，你怎么实现批量化，你可以迅速复制。这个问题纠结了很久，我都回答不上来。我觉得你最后一句话很好，你平台上有很多的IP，但是一个优质IP要花很多时间很经历创作。他的故事都围绕那个来。所以是不是真要做一堆这样的东西，还是集中精力做一个，这个需要思考。你要做出一个好IP，其实价值很大，是无限的。

　　李新宇：因为投资人经常问我们这样的问题，我们和我们的创作者也是投资很合作的关系，一种方式是堵赛道，比如说悬疑这个品类接下来会火，我们要保证这个赛道有好的方式我们就会占到一席之地。

　　还有就是赌赛马，如果觉得这个人好，就会力推这个人把这个人打磨好。这两种方式交叉做，你没有办法100%这个产品会爆火。日本的漫画载体不一样，但是满足的主题是一样的，是在哪个年代做的。对应我们国家的经济发展是什么样，也可以炮制出类似好的故事。我们还是不同打发组合，保证这个问题被解决。

　　倪丹怡：这是很好的方式你们希望通过工业方式做故事，因为要变成相对的供应化，是可以规模化进行增长。但是我印象当中，你讲你们的模式的时候，我有印象，其实郭敬明很擅长商业，早年郭敬明也希望这个方式搭建这样的平台。这两年看起来不太容易包括你的模式对运营要求非常高。你们2014年也有2年的时间。

　　李新宇：我们是公司注册在2014年，在2015年初开始事情。

　　倪丹怡：你们在运营上面做到什么程度？

　　李新宇：郭敬明是比较成功，但是现在这种模式是很成功，可以尝试。我们走了很多弯路，有的时候过渡专著文学性，有的时候觉得可能我们的某一些是通的，我们探索很多版本，慢慢摸索道路。我们最有成就就是让重要不写王文德创作者都非常认可我们的品牌。在指数和网络大电影这个渠道已经打通，保证我们有稳定的产量测试，进入开发青少年消费品的阶段，在这个里面不断修改模型。