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多点Dmall小哥怒刷存在感:双十一依然两小时见!

  谁能想到,在订单暴增、包裹堆积如山的双十一,脱颖而出的竟然是依然坚持两个小时送达的、卖“小葱、番茄、土豆”的橙色多点小哥。

  11月11日当天(截至15点),多点Dmall以94.49%的妥投率成功吸粉,你收到的第一个双11包裹什么?谁两个小时之内就拿到了想要的包裹?橙色多点小哥背影满满的刷爆了帝都的朋友圈.

  在多点小哥双十一怒刷存在感之后,多点CEO林捷则出面解答了众多剁手党的疑问,多点是怎么做到两小时按时送达的?

  把路线变短

  多点小哥在双十一也能实现两小时按时送的秘籍是什么?答案就是充分利用线下合作商超的优势,把送货路线变短。

  多点将自己定义为全渠道的生鲜快消电商,通俗点讲就是做老百姓身边的超市,或者说网上超市。多点的模式是与本地大型商超进行深度结合,以北京为例,物美超市是多点典型的合作超市。

  与传统电商相比,全渠道的时效性更快。

  林捷曾举例称,我去超市里拿东西用一个小时、两个小时我就能送到你家。而传统电商的拿货模式走的是传统物流的线路,从大仓走传统物流仓,通过运输到站点,站点再出来,时效性基本是一天。

  而因为合作商超线下门店的密集布局,多点小哥的配送半径比其它电商要短的多。在合作伙伴的遴选上,多点是以单店3公里为配送半径的,除此之外,多点也尝试与美国的Instacart一样利用技术和算法去优化配送路线。

  此外,多点还与线下合作超市共享供应链和物流链,让商品到用户手上的流程更短。

  不仅如此,多点在物流配送上也有诸多可圈可点之处。

  据了解,在成立一年多以来,多点已经采取自建、与第三方物流合作以及利用物美员工闲时三种配送方式互相结合。多点的订单配送中有50%-60%自己配送,据了解,多点在在北京有近300的配送人员。剩下的订单中,20%-30%会用第三方快递公司,而其余的订单则是物美员工利用闲暇时间进行配送。

  把商品集中

  “前置仓”这种高效拣选的方法是多点能够在双十一依然2小时送达的另一个杀伤武器。

  多点的数据分析显示,多点平台上TOP100单品能够创造90%的销售数量。在挑选出高频次购买的商品后,多点不自己去重资建仓,而是对每个合作超市门店的畅销品实行买断,在其后仓划出一片区域直接拣货,形成一个灵活的、高效的小仓库。这让商品离用户更近了一步,也让更多的用户可以体验2小时送达服务。

  据了解,多点目前没有自己的仓库,而是与物美共用。“比如说我们共享它的仓以后,它的业余时间,它的晚上时间就帮我干活,我付钱嘛。”林捷说,而通过这种方式,原来线下商超的供应链可能只能发挥出60%、70%的效能,现在则能发挥到100%,而挤出来的“价值”就被多点所利用。

  但电商与线下超市的简单合作,带来的聚合效应远远不够。事实上,也鲜有电商巨头与线下超市合作的成果发布。而在多点依然能够在双十一这个订单暴增的日子里,也依然实现两个小时配送背后,多点是唯一一家试图去改造线下商超供应链模式的电商。

  把供应链互联网化

  林捷认为,电商要帮助超市去适应互联网。如果只是卖它的东西,它的东西本身并没有升级,它的优势并没有优化,效益并没有提高。事实上,传统超市在与电商的竞争中曾被打得七零八落,流失许多用户,除了互联网的信息传播高效外,传统超市以自己为中心的销售方式也无法改变,而收集用户需求的电商刚好可以弥补这一点。

  “所以我们和线下超市是一起在做这件事情,才能够真正的把整个效率提升,最后我的价格才能有优势,只有把这个流程变短了你才有可能创造价值。”林捷表示。

  据了解,由于成功抓住用户痛点,多点在成立一年多以来用户数量猛增。截至2016年6月30日,多点用户数量达到600万,其中50%以上来自北京,约353万人,其中女性用户占比超60% ,80后是主力军。除了北京大本营之外,上海、杭州、天津也是多点重点布局的城市。

  把多点变成行业风向标

  但值得注意的是,意识到线下渠道重要性的,并不只有多点一家。

  已经有太多互联网巨头将重金砸向“电商+商超”模式。不仅阿里巴巴投入40亿主打天猫超市,京东商城在入股永辉超市后又大手笔吞下1号店,国美也选择与大润发旗下的飞牛网进行合作,而线下超市份额最大的华润也战略投资新美大。

  事实上,对于电商巨头而言,今年的双十一竞争对于线下的依赖度显著提升。

  贝恩发布的一份报告总结,零售业的变革时刻已经到来,建立更灵活、实用、高效的供应链刻不容缓。顾客需要无缝对接、便利的跨渠道购物体验。他们希望买到自己想买的东西,希望商品在指定的时间配送到指定的地点,而且最好是免费配送。在美国,当日配送的商品销售额在2014年仅1亿美元,但2018年将超过4000亿美元。

  一位电商业内人士也表示,统一供应链的优势显而易见,这也是多点甚至更多电商都在极力克服困难也一定要做的事,因为只有供应链稳定,才能有高品质、低价格的商品,进而才能有好服务可谈。

  “从第一天开始到今天,我们想做的目标从来没有变过,我们的目标一直是想做个网上好超市,想做民生消费,想做民生电商,想帮助线下的零售超市互联网化。” 林捷说。

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