孙宏斌：我比贾跃亭更清楚乐视资金链 说完他都傻了

　　1月15日，融创中国董事会主席孙宏斌在乐视&融创战略投资暨合作发布会上提到，“尽调”乐视的一个月工作非常紧张，他几乎天天在乐视上班，主要试图理解乐视的生意逻辑。目前这个公司看懂了一部分，至少资金这部分看懂了。

　　孙宏斌称，“好多事我比贾跃亭看的明白，至少知道钱从哪里来的，又从哪里去的。我看完之后，告诉老贾，老贾都傻了。”

　　据此前报道，融创中国通过旗下公司收购乐视网8.61%股权，成为第二大股东，代价为60.4亿元；收购乐视影业15%股权，代价为人民币10.5亿元；增资以及收购乐视致新33.5%股权，代价为79.5亿元，总代价为150亿元。

　　此外，在管理权方面，融创将增派共4名董事、2名委员等人员入驻乐视三大板块（乐视网、乐视影业、乐视致新），并对其经营、投资和财务决策产生影响。

　　自2016年11月6日贾跃亭承认遭遇资金链危机前后，乐视因资金紧张所引发的项目停工传言、供应商追款、裁员等一系列消息接踵而至。同时，由于乐视手机、乐视体育、乐视汽车等多个业务被外界曝出资金链问题，外界对乐视体系的质疑也与日俱增。

　　以下是文字实录摘要：

　　孙宏斌：这一个月基本天天都在乐视上班，看懂了一部分

　　孙宏斌透露，此前联想对乐视做了两个月的尽调，投资了乐视汽车。泛海集团也对乐视做了尽调，也投资了乐视汽车。因此请来联想集团和泛海的人作为顾问，还请了普华永道作为审计机构。第一，我们试图理解乐视的生意，什么是生态，乐视的生意逻辑，一方面，我们看它的账本。1月2日、3日、4日，我们都在上班 ，这个月我都在乐视“上班”。过去这个月，我们对乐视看懂了一部分，至少在资金方面我们是看懂了。很多事，我比老贾（贾跃亭）都还明白，哪些业务是赚了还是亏了，老贾并不一定知道。我给老贾看了业务的盈亏情况表后，老贾都傻眼了。

　　孙宏斌还透露，融创对乐视的所有高管都做了不止一次的访谈，除了丁磊不在之外，也访谈了一些要钱的供应商，乐视的上市体系、非上市体系，以及乐视汽车，我们都做了详细分析，还找了一些重仓乐视的投资者，还找了柳传志咨询。第一步，我首先要搞清楚，乐视值不值得看，所有的人都没说不值得看，但是，都有个“但是”。

　　孙宏斌：我们谈价格特别简单，都是老贾定的

　　孙宏斌说，在价格方面，我说这个，老贾说就这么着了，我们谈价格特别简单，都是老贾定的。乐视对我们开放了所有的资料，高管想见谁见谁，这在乐视历史上是没有的。

　　孙宏斌表示，我第一次跟贾跃亭谈了六七个小时，谈完之后，我就有投资冲动，因为觉得老贾对他的战略思路特别清楚，战术和打法都是对的。先从最高端的再往下做，最主要的我特别认同他的精神，这个企业家精神在这个时代是很稀有的，很多人的成就都没有像老贾那么大，或者像我这么大，但是日子过的很舒服。但老贾把自己过的这么苦。

　　孙宏斌：我最佩服老贾的是，这么点钱，干这么大的事

　　孙宏斌表示，我们有判断，我们判断什么呢。第一个判断这个事儿是不是有发展，第二个就是人行不行。老贾是这个时代非常稀有的企业家精神，这是我投资最最主要的原因。我最佩服老贾的是，用这么少的钱干这么大的事儿。