作为房企的“转型模范”，金地集团进行了长达数年的“内功”修炼。
在进行一系列产品结构和经营策略调整，且完成险资成为大股东以来的首次董事换届后，4月25日，据澎湃报道称，金地集团管理层试图通过向区域公司放权，以解决土地储备过于谨慎和与区域公司之间的嫌隙问题。
对此，《国际金融报》记者就该消息向金地集团求证，对方回复称，拿地是公司的整体战略考虑，并不存在权力格局发生变化的情况，集团经营风格是与时俱进的。
“向区域公司放权，而且要鼓励区域公司有竞争，这样才不会出现土地储备中的‘割据’现象。”易居研究院智库中心研究总监严跃进告诉本报记者，这种现象是指，区域公司只在自己管辖范围内拿地和投资，而不会关注其他区域公司的土地市场，这样从集团层面看，也会错过一些拿地机会。
重新放权区域公司
据报道，4月11日，金地集团董事长凌克宣布，已经深耕城市可基于自身条件和需要设立总监职位、推行片区制、成立新业务部门；文件同时强调加强各区域的投资力量。
而今年区域公司的业绩压力也大大增加。据透露，今年1月，金地集团总裁黄俊灿在华东区域年会上宣布，公司将在3年内冲击2000亿元的销售目标，并当场给城市负责人下了一道“军令状”，城市公司总经理当年拿不到地，即就地免职。
“
从上述做法可以看出，企业的规模发展需求之迫切可见一斑，而这次金地集团董事长签发放权的文件算是将拿地的权利正式下放。
”
克而瑞集团地产研究相关人士向《国际金融报》记者如是说。
他进一步表示，近年来，对规模房企而言，总部向区域公司下放拿地权利，变得越来越有必要。“因目前的土地市场上竞争激烈，各家房企拿地标准趋同，能否拿到合适地块的主要因素就在于决策效率，尤其是在收并购市场上容易错失良机，而规模房企一般拿地审批流程较长，容易延误时机。”
“这次金地的放权，主要是对土地投资的决策流程进行改善，提高效率以快致胜。”该人士直言，同时，也需要集团去把握下放给地方公司的投资额度，防止区域公司一家独大的局面产生。
2010年是金地集团管理模式的分水岭。当时，由于种种原因，赵汉忠选择从金地出走，与复星集团董事长郭广昌等共同发起成立星浩资本。随着金地集团多位高管的离职，董事长凌克将管理权收归至集团，改变了早年的土地市场的冒进风格，收购土地谨小慎微，但之后发展并未有更多起色。
今年1月24日，金地以内部信的形式宣布了一系列的人事变动，其中，担任东南区域地产公司董事长、总经理的集团助理总裁王勇调往集团负责全球化研究工作。集团副总裁辞任东北区域董事长，前往东南区域救场。
严跃进表示，通过对区域公司放权，能够很大程度上促使内部竞争加大，同时也助于区域公司主动去寻找土地市场。
“从集团角度看，放权值得肯定，当然需要把握的一个新问题是，放权同时要强化信息之间的沟通。”严跃进说，金地可以学习其他大型房企推荐产品建筑标准化和模块化的做法，对于金地加快高周转和降低成本等有积极作用。
四年间业绩一度下滑
在权限下放的同时，集团董事会改选如火如荼。4月21日，金地董事会也迎来了险资成为大股东以来的首次换届。
在新一届董事提名中，董事梁莉莉不在提名之中，换成了韦传军；独立董事仅剩贝多广、张立民两位老成员，其余三位提名者均为新面孔；监事除胡翔群外，其余两位亦为新面孔。
据了解，金地集团现任董事长凌克、总裁黄俊灿、高级副总裁陈必安、高级副总裁徐家俊和孙聚义均为金地管理层；林胜德为富德生命人寿提名的董事；姚大锋为安邦人寿提名的董事。
根据金地集团2016年年报，其全年营收555.09亿元，同比上升69.43%；归属于上市公司股东的净利润为63.00亿元，同比上升96.87%。
事实上，2016年业绩不俗的金地，在2012年至2014年间，曾有过长时间调整，业绩一路下滑，最低甚至降至30名外，净利润更一直徘徊在“3”字头：2011年至2015年，金地净利润分别为36.7亿、37.17亿、36.09亿、39.97亿以及32.00亿。
作为金地集团旗下的香港上市平台，金地商置也如期发布了2016年年报：全年销售额达201.5亿元，营业收入87.07亿元，同比上升105%，归属于股东的净利润13.67亿元，同比增加29%。
根据官方披露，金地商置的定位是商业地产投资、开发和运营平台，弥补金地集团专注住宅开发的不足。令人意外的是，金地商置的住宅销售和商业地产的投资收入占比失衡，且差距继续拉大。
金地商置共分为物业发展和物业投资及管理两个分部。数据显示，物业发展分部收入大幅增加至84.47亿元，占总收入的97%，而2015年物业发展分部的收入占总收入的95%。一年过去，物业发展分部占总收入比不降反升。
同期，物业投资及管理分部在2015年的收入为2.28亿元，占总收入比为5%，而2016年的收入为2.59亿元，占总收入比降至3%。
据相关媒体报道，由于销售收入的增加，金地商置的账上结余资金从2015年的17.24亿元增加68%至28.93亿元。但与此同时，因购买土地、收购公司，金地商置的债务净额较2015年增加49.08亿元至73.31亿元，债务净额比率由2015年的25%大幅增加至2016年度的63%。
抢位一二线周边土地
土地储备是房企扩张的“粮草”，要实现3年2000亿元的目标，金地集团当务之急需要的就是土地。
据不完全统计，近两年，金地集团在一、二、三线城市拿地金额比约为4∶5∶1，这些项目多位于上海、南京等地。
2016年，金地集团新增土地储备33宗，占地面积261万平方米，权益可售面积237万平方米，同期，金地集团实现销售面积658万平方米。
相关媒体报道称，占据金地集团销售额前三名的华南区域、华东区域和华北区域还出现土地储备拓展难题，过去一年，部分重点城市已没有新项目可开发，包括北京、深圳、苏州等。
拿华东区域来说，2016年，该区域共获取5宗土地，其中，上海公司3宗，南京公司1宗，苏州公司1宗。其中，包含金地商置在上海和苏州的2宗土地。也就是说，2016年，华东区域的住宅板块在其管辖的苏州和扬州并未有土地进账。
金地最为高调的一次拿地是2016年8月。当时本报报道称，金地集团以88亿元，溢价286%的代价竞得上海市浦东新区祝桥镇中心镇区核心区G-10住宅用地，刷新上海市当年土地最高总价记录，使得集团新增加土地储备14万平方米，建筑面积近27万平方米。
不过，根据金地集团2016年年报，该地块中金地的权益比例变成34%，将和招商蛇口和融创中国下属子公司合作开发。
而金地商置则公开表示，将坚持一二线城市的投资战略。
2016年，金地商置通过公开的土地拍卖及合作开发等方式取得了19宗土地，其中，10宗位于长三角、5宗位于美国、2宗位于中部的武汉、还有2宗分别位于华北的太原和天津。
不过，华南却遭遇“项目荒”，面临无地可开发的局面。尤其是，华南两个一线城市——广州和深圳的土地储备量偏低。截至2016年末，金地商置在广州的土储总建面约为36.3万平方米，在深圳仅有59.1万平方米。金地商置在广深两地相加的土地储备总和占比尚不及10%，2016年更无一个新增项目。
金地方面多次强调，2017年的拿地任务是300亿，未来将坚持平衡发展的思路，会根据市场状况来做投资。
严跃进告诉记者，金地目前要做的，就是在1000亿元至1800亿元的销售业绩区间做夯实，如果能在该区间有较好的土地储备和营销策略，那么三年后稳步停留在1800亿元，甚至到达2000亿元还是很有可能做到，基本上类似的销售业绩可以认为是“强一线”军团的资格。
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