导语：2017ECI Awards国际数字商业创新奖终审会于5月27-28日在北京举行。ECI Awards评委由行业推荐和定向邀约产生，最终由ECI Awards专家委员会根据评委的资历和资格严格审核后确认，形成最具影响力的全球数字商业产业链各方面专家代表。在此期间，ECI Awards执委蒙克先生接受了搜狐营销的采访。
蒙克，前楚楚街、当当文创集团副总裁，钟鼎创投管理顾问，资深电商人和营销专家，ECI Awards执行委员。
1.今年政府工作报告中提出以创新驱动实体经济转型，实体经济应该如何通过“+互联网”的商业模式实现产业的转型升级？
蒙克：前两年，传统企业惧怕互联网，不懂互联网。而到今年为止，大众已经不觉得互联网非常神奇了。这两年间，从“互联网+”到“+互联网”，从互联网与实体的融合到实体行业+互联网工具的应用，互联网已经成为一个基础的工具。
对于传统企业来说，互联网在整合渠道、传播、曝光的职能越来越明确，商业上运用也会更加清晰。
从企业升级来看，一是产业升级，二是消费升级，这两点互联网的创新都建立在传统实业基础之上。纯互联网的成长性并没有那么强容易碰到天花板，纯线下也没有足够的爆发力。因此，我们要更关注传统行业，因为传统是根基。不生产产品，渠道传播做得再好也没有意义。
2.ECI表彰的商业模式创新，强调利用数字手段进行商业行为路径的改变，并产生或预计可产生应用商业价值的模式。如何看待这一商业模式创新？
蒙克：ECI最大的价值在于发现行业里面那些可复制的创新。今天我们定义的创新都是在未来能够到应用层面的，ECI的口号是“创新应用，定义未来”，我们一直把“应用”看得很重。
从一个案例来讲，首先要看它是一个创意还是一个创新，如果是创意，那可能是一个策略而非战略；如果是创新，那可能是一个可复制的战略。创意是一次性的，它可以在天时地利人和情况下爆发的能量，但对于很多企业来讲是不可复制的，就不具备太强的社会价值。但如果一个创新可复制，未来所有的企业都可以应用这个创新，延展开来发挥更大的社会价值，会给它更多的表彰，这是ECI多年来一直强调的创新的可复制价值，对行业来讲能体现新趋势、新方向或者能给大家可复制方法。
3.互联网技术的飞速发展，企业如何进行“互联网+”和“+互联网”？
蒙克：首先，互联网仅仅是工具而已，要从心态上客观的正视它。其次，抛开互联网表面现象，探究产品本质很重要。产品在整个互联网生态里中体现怎样的价值、在商业逻辑里面扮演怎样的角色，甄别企业发展的什么阶段需要怎样的工具，这种节奏的把控对企业发展非常重要。抽丝剥茧，不要看到表象，要客观地去看待互联网生态中的产品，利用适合的工具，爆发最大的能量。
4.如何看待ECI Awards表彰的商业创新对象不仅聚焦在“互联网+”企业，更涉及到“+互联网”的传统企业？
蒙克：从线上走到线下，从重视互联网到重视传统企业，行业的这一回归是非常健康的。传统的实业是根基，互联网虽然可以加速企业做得更好，但如果没有传统企业的支持，互联网上层便没有东西。ECI从前两年将重心放在互联网项目，到开始发掘传统企业的优秀项目，这其实反映了整个社会价值的转移，终于意识到重要的还是传统实业。
5.实体经济如何突破创新实现产业升级？
蒙克：首先，人群很重要。很多企业在今天感觉跟不上，是因为其不了解现在的用户发生了怎样的变化；第二，工具已经发生变化，过去的流量在线下，现在在哪里，这个研究很重要。要认清线上线下各种工具的属性，抽丝剥茧，认清标签、价值，然后再做组合拳。
6.对搜狐营销的寄语？
蒙克：营销与商业创新只有一步之遥，营销是在做点的创新，商业创新是在做体系化的可复制的创新。希望搜狐营销可以探究行业里有价值的可复制创新，发现行业里有创新观点，更好的引领这个时代变革。
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