“我很欣赏乔布斯的一些想法，但世上没有一个人让我真正佩服。”说这话的是一位80后中国创业者。
你大概会说：这人也太狂了！
是的，那是因为你还不了解他牛逼闪闪的创业历程，这个低调的中国80后，是全世界男人的梦想。
2017年7月4日，胡润研究院发布《2017胡润全球少壮派白手起家富豪榜》。榜单显示，全球有47位40岁及以下的白手起家十亿美金富豪。其中，Facebook CEO马克·扎克伯格以4000亿人民币成为全球少壮派白手起家首富。来自Snapchat 26岁的伊万·斯皮格以345亿人民币位列第七，成为全球最年轻的白手起家富豪。
而这位狂人——37岁的“无人机大王”大疆创新创始人汪滔，以黑马姿态，成为中国少壮派白手起家首富，财富280亿美元。
他是消费级无人机的行业老大，占据70%的全球市场份额；他是全球无人机行业的第1位亿万富翁。他在宿舍创立的“大疆创新”正低调的主导着全球无人机革命。
今天小编就来揭开这位牛逼轰轰的80后富豪的面纱。
01
1980年，汪滔出生于浙江杭州，因家境不错，从小喜欢航模的他曾从父亲那里得到过一架遥控直升机。在他的想象中，直升机像一个可以随意操控的精灵，能悬停在空中不动，也可以想让它飞到哪里就飞到哪里。
但实际上根本不是那么回事：操控难度很高的直升机起飞不久就掉了下来，飞速旋转的螺旋桨还在他手上留下了一个疤痕。
“那时我想做一个能够自动控制直升机飞行的东西出来”，于是在杭州读完高中后，汪滔考入了华东师范大学电子系。
2003 年，23岁的汪滔不甘于平庸，从华东师范大学退了学，并向世界一流大学递上了申请，他的目标是斯坦福和麻省理工。
由于成绩不是那么的出类拔萃，汪滔考取美国一流大学的梦想也破灭了。他只好退而求其次，选择了香港科技大学，在那里学习电子工程专业。
2005年，着手准备毕业课题的汪滔决定把遥控直升机的飞行控制系统作为自己的毕业设计题目，他找了两位同学说服老师同意他们的研究方向，而他要解决的核心问题仍然源自童年的梦想——让航模能够自由地悬停。
拿着学校给的经费1.8万元港币，汪滔他们忙乎了大半年，然而在最终的演示阶段，本应悬停在空中的飞机却掉了下来，失败的毕业设计得了一个C，这个很差的成绩甚至让他失去了去欧盟名校继续深造的机会。
但是汪韬并没有就此放弃，反而是吸取了教训，潜下心来细心研究，功夫不负有心人，最终在几个月后，汪韬做出了第一台样品，并尝试将产品放在了航模爱好者论坛上，受到了众多爱好者的欢迎，接到了人生中的第一笔订单。
02
2006年，香港科技大学机器人技术教授李泽湘慧眼识珠，发现了汪滔的领导才能以及对技术的理解能力。于是，在他的引荐下，这个性格倔强的学生上了研究生。
之后，在导师的支持下，汪滔拉着一起做毕业课题的两位同学在深圳创立了大疆创新科技公司，专注于研发生产直升机飞行控制系统。
就这样，汪滔将自己的爱好变成了一种事业。
“我觉得自己的性格里有天真的成分，从小喜欢一个东西，就是希望把它变成现实。”
为了做研究，汪滔可谓付出了一切，甚至不惜逃课，还熬夜到凌晨5点。最终，他在宿舍中制造出飞行控制器的原型，2006年他和自己的两位同学来到了中国制造业中心——深圳，正式开启改变世界的创业之路。
公司最初只有五六个人，在深圳的民房办公。他们也没有招到特别优秀的人，因为“说服特别优秀的人到民房工作，有很大难度”。
两年后，一起创业的两位同学离开了。“以我的经验，公司如果没有特别大的起色，两年是一个人耐心的极限。”
虽然一路走来很艰辛，最初每个月只能销售大约20台飞行控制系统，但由于汪滔家族的世交陆迪的慷慨解囊，大疆最终还是渡过了难关。
03
2006年晚些时候，陆迪向大疆投了大约9万美元——汪滔说，这是大疆历史上唯一一次需要外部资金的时刻。
后来，陆迪到大疆负责财务工作，今天已经成为大疆最大的股东之一。《福布斯》计算，他持有的16%股份不久将价值16亿美元。
在公司里，汪滔强调最多的是“品味”二字。“在我们的父辈，中国一直缺乏能打动世界的产品，中国制造也始终摆脱不了靠性价比优势获得市场的局面，这个时代企业的成功应该有不一样的思想和价值观，大疆愿意专注地做出真正好的产品，扭转这种让人不太自豪的现状”。
2008年，汪滔研发的第一款较为成熟的直升机飞行控制系统XP3.1面市。
随着核心团队的建立，汪滔继续开发产品，并开始向国外业余爱好者销售。
之后，大疆开始开发具有自动驾驶功能的更为先进的飞行控制器。开发完成以后，汪滔带着它们到一些小型贸易展上推销，比如2011年在印第安纳州曼西市举办的无线电遥控直升机大会。
正是在曼西市，汪滔结识了科林·奎恩。奎恩当时经营着一家从事航拍业务的创业公司，正在寻找一种通过无人机拍摄稳定视频的办法，而汪滔当时从事的研究恰恰是奎恩所需要的。
2011年8月，奎恩乘飞机来到深圳，并最终在得克萨斯州奥斯汀市成立了大疆北美分公司，旨在将无人机引入大众市场。奎恩获得了大疆北美分公司48%的股份，而大疆则拥有剩余52%的股份。
奎恩当时负责大疆北美地区销售和部分英语市场的营销工作，他很快便为该公司提出了新的口号：“未来无所不能”（The Future of Possible）。
2012年年底，黎明前夜。大疆已经拥有了一款完整无人机所需要的一切元素：软件、螺旋桨、支架、平衡环以及遥控器。
2013年1月，发布“大疆精灵”。这是第一款随时可以起飞的预装四旋翼飞行器：它在开箱一小时内就能飞行，而且第一次坠落不会造成解体。得益于简洁和易用的特性，“大疆精灵”撬动了非专业无人机市场。
从精灵系列到手持云台相机Osmo再到农林植保无人机，每一场划时代的发布会，汪滔往往都只活在媒体通稿里。对汪滔而言，产品中浓缩了所有他要说的话，无论大众是否接受、喜欢，他也不准备辩白剖析自己在研发时的故事以及心路历程。
2014年，大疆售出了大约40万架无人机。
2015年，大疆创新净利润由2012年的800万美元增长至2.5亿美元。如今，大疆在全球消费级无人机市场的份额达到70%。
04
汪滔每周工作80多个小时，办公桌旁边放着一张单人床。
汪滔的公室门上写着两行汉字——“只带脑子”(Those with brains only)和“不带情绪”(Do not bring in emotions)。
他恪守原则、言辞激烈、又相当理性。即使如今作为坐拥4000名员工的大疆掌门人，他也丝毫不敢懈怠，工作态度就像他2006年在香港科技大学宿舍中创建大疆时一样，一丝不苟。
2013年年底，因为向员工发放10辆奔驰汽车，大疆在深圳企业界广为人知。实际上，除了奔驰，公司还发了别的车。汪滔的出发点很简单，就是希望辛勤付出的核心员工，能够在同龄人中昂首挺胸，可以回家对父母亲说：“看，我在这个地方工作还不错吧？”
尽管公司待遇不错，员工压力也大，汪滔又是一个对愚蠢与懒惰非常不愿意容忍的人，他直言：“为了做好产品，我们必须放弃安逸。”
在公司的内部管理上，汪滔也始终保持着强硬的风格。
“老板做事以精品为向导，对于设计不好的东西，会很直接地骂‘这是什么垃圾’。”一位已经离开大疆的技术人员罗文(化名)说道，“这种严厉也让员工能够快速成长。”
大疆内部坚持一种快速淘汰的工作模式，公司提倡员工加班，对于业绩较差的员工直接辞退。这样的工作模式和崇尚“狼性”精神的工作氛围，似乎十分不人性化，但其也在另一方面养成了员工激烈竞争的意识。
“在大疆，玻璃心真的很难生存。”
三年前，大疆开始运作RoboMasters机器人大赛，尽管这项比赛与主营业务毫无关系，大疆还是投资大量资金承办。最初DJI对RoboMasters有两套方案：一是继续以小规模夏令营的方式举办；二是重金承办，将其推向全国。最后的决定完全是由汪滔拍板决定的。
从产品设计到内部管理，其决定权完全在汪滔手上，不过也正是其独断的个性让大疆能够快速决策；而这种独断的管理方式也为大疆留下了一批真正做事的人，促使创业中的公司快速发展。
中国每天有1万多家公司注册，平均1分钟能搞出7家公司。然而，大疆创新这样的创业团队我们永远不嫌多，汪滔这样的创业狂人我们永远欢迎，因为这才是中国企业的未来和希望。
最后，送上汪滔的两段创业感悟：
“日本的工匠在不断追求完美。中国人有钱，但是产品却很糟糕，服务亦是如此。如果要造出好产品，你必须付出更大的代价。”
“我很欣赏史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）的一些想法，但世上没有一个人是让我真正佩服的。你所要做的就是比别人更聪明——这就需要你与大众保持距离。如果你能创造出这种距离，意味着你就成功了。”
来源：CEO创客
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