“行业龙头企业发现他们的财富突然消失，往往是被比自己小很多的公司打败。”这是20世纪80年代的美国，也是近在眼前的中国。
——理查德·福斯特
美团、滴滴、摩拜、搜狗、蔚来汽车、拼多多、米未传媒……不知从何时起，中国企业圈中出现了一批因创新而迅速成长的企业新贵。
与此同时，越来越多的老牌企业败下阵来，转型升级成为每个企业正在经历的困惑和焦虑。
企投会导师、耶鲁创业学院教授理查德·福斯特认为，在商业世界里，为了保持基业长青，即使是最成功的企业也需要对自己发起“创新”进攻。
理查德·福斯特
企投会导师
美国文理学院院士
耶鲁创业学院教授
麦肯锡荣休董事
1947年，宝洁公司推出了第一种合成洗衣粉——汰渍，它优于传统的天然洗涤剂，当时宝洁主要竞争对手是利华兄弟公司。汰渍的出现改变了一切，等利华兄弟终于生产出自己的合成产品时，宝洁已经占尽先机。
20世纪60年代，富士施乐通过引入更灵活、更廉价的内在复写和复印工艺，将其他复写纸公司甩在后面。
1971年5月，美国现金出纳机制造公司宣布，新设计总价值1.4亿的收银机因无法售出而报废。之后的四年间，公司股价从45美元降到14美元。问题何在？使用机电部件的收银机无法和新的、造价更低的、更好用的电子收银机竞争。
在更多类似案例中，许多曾是佼佼者的企业发现它们的财富转眼化作乌有。
1.成功的企业选择成为进攻者
这种失败的根源，在于每个公司做决策时所隐含的假设。
大部分安逸于现状的企业假定深刻的变革不太可能到来，并且不可预测。
然而，有危机意识的企业相信，变革会以迅雷不及掩耳之势来临，变革模式可以靠分析做出预测。它们认为，善于创新的进攻者最终会占据优势。它们要成为进攻者，同时也不放弃处于防守地位的业务。
2.断层时期，进攻者的赶超期
我们把从一组产品/流程跳到另一组产品/流程的这一期间称为技术断层期。在断层时代，行业的领袖将面临前所未有的风险。
更重要的是，在这期间，进攻者将胜过防守者。为了不被进攻者打败，处于防守的企业必须理解S曲线和极限，因为它们会告诉进攻什么时候会发生，以及进攻可能带来的结果。
3.认识极限可以及时止损
“S曲线”表示投入和绩效的关系。“投入”指改进产品或生产流程时付出的努力，“绩效”指投资的回报。
当资金投入到一种新产品或新流程时，企业会从困境进入佳境。但在后期，就算进一步投入资金，技术进步也将变得困难并且代价高昂。这是因为产品或者流程已经达到S曲线顶部的极限了。
对企业来说，处于极限点，无论多么努力，也不可能取得进步。因此，认识极限对预测企业何时改变，以及是否需要再次投资非常关键。
（以上内容摘选自《创新：进攻者的优势》）
时代的更迭、身份的变化
要求每个企业家进行一场创新式的自我革命
而企业想要完成创新
就必须基于对时机的正确认识
在企投会一期的开学典礼上吴老师说
成为企投家，只是结果，而非目标
当改变和发生来临时
只有以正确的姿势将自己置身其中
才能真正屹立在时代的浪潮中
从工业时代到互联网时代
再到移动互联网时代
当越来越多的传统商业法则开始失灵
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