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按说，红黄蓝虐童事件不是科技零售范畴的事儿，本来不想写，虽然我们早在周三晚上就知道这事，并且同步给我们的大零售群：
事情发展到今天，终于还是波及到电商领域了，你看，天猫红黄蓝店铺，已经被网友骂死了：
既然都在电商圈引起极大的震动，那我们调戏电商就不用憋着了，就来谈谈我们的看法。
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最近看到一段视频，上面显示公安机关正在厉声询问红黄蓝三位幼师及园长，看到警察同志如此严厉的审讯，估计警方和政府会给一个解释。
但是直到今天看到朋友圈有人贴了一个截图：
还不知道上述内容到底怎么回事，但是联想到这两天疯狂的删帖行为，很多直接采访视频都被删了，各种谣言又开始满天飞了。
虽然教育部、朝阳区教委等有关部门发了声音，但直到现在，也没有发布舆情通报，事情进展到什么程度了？确认了什么，没确认什么，公众一概不知。
而红黄蓝自己又发布了一个强硬的声明，这个声明，看起来就是在恐吓。
而今天，涉事幼儿园还在正常上课，还开展了感恩节活动，这一切都让人觉得，这事好像过几天又会风平浪静。
虐童案接二连三的出现，每次都要这样息事宁人？
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几年前，柴静《苍穹之下》揭露雾霾的视频火爆的时候，舆论就在不断转换风向，那时候我就在思考一个问题，在没有真相的年代，我们如何行动？
这几年的热点事件每次总是不断反转，我们不知道红黄蓝虐童事件是否也会反转，但是有一点我们是确定的，红黄蓝这个机构一定是问题重重，本来应该是一个天使，却变成了恶魔。
刚才的视频中，警察厉声严审幼师，但这件事，幼师只是爪牙，真正的恶魔是这家公司的机制。
究竟是什么原因导致的呢？
多家媒体报道显示，这并非红黄蓝首次被曝出虐童丑闻。2015年12月，吉林省四平市铁西区红黄蓝幼儿园发生虐童案，4名教师分别被判刑。此外，在山东、四川和天津的红黄蓝幼儿园均发生过关门跑路事件。
北京地区也是问题很多，今年4月份，红黄蓝幼儿园大红门分园就被曝光幼儿教师推搡、踢打孩子事件。
就在10月11日，媒体刚曝光这家公司虐童问题：
这种一而再再而三的出现问题，红黄蓝管庄事件，绝对不是偶然，也绝对不是个例！
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与此同时，红黄蓝的收费却不断高涨。父母们就想让孩子上一个好一点的幼儿园，红黄蓝又是名声在外，2009年只有四千，现在已经翻倍不止了。
根据其IPO报告显示，红黄蓝幼儿园采用“直营+加盟”模式，直营幼儿园每年新增10至15家，加盟幼儿园每年新增40至50 家；亲子园以加盟模式为主，每年新增100至200 家。公司近年营业收入增速保持在30%左右。
根据《瞭望东方周刊》报道，红黄蓝招商员工展示的加盟资料显示，其四类城市（即地级市）的加盟费为80万元，每年上调，其中特许连锁费一项为45万元；省会城市或一线城市的加盟费更高。加盟商每年还要缴纳至少7万元的品牌使用费。
截至2017年7月，这家公司在全国拥有1300多家亲子园（0至3岁）和近500家幼儿园（3至6岁）。
这家公司开办连锁模式很有想法，那儿有新楼盘，就去那儿开幼儿园，开发商也乐意，教育医疗都是基础配套，是父母们最看重的。
有人就说，红黄蓝这种扩张模式，简直就在捡钱，完全不存在普通连锁零售那种选址难的问题。
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也正是因为太过顺利了，只顾着扩张，却没有任何风控措施，事件都已经发酵到这种程度了，红黄蓝总公司的声明主要就是恐吓，却没有开放自己的风控措施：
你对老师有什么培训？有什么管理？有什么奖惩？
对分支机构有什么督查？有什么标准化措施？
你对父母们，平时有什么沟通？有什么机制协调父母与学校的交流？
你对孩子的保护措施在哪里？你有2000家分支机构，做了19年幼儿教育，2万多名幼师，幼师与孩子的矛盾，你们应该最清楚，应该有一整套机制来防范和化解。
这是国内连锁零售企业最常规的体系啊。
红黄蓝作为国内最早上市的企业，居然都没有这些标准化体系吗？都没有督查体系吗？
出现这种重大危机，如果有上述机制，就可以跟公众说明，朝阳管庄幼儿园事件只是个例，如果有防止性骚扰机制，更可以开诚布公的告诉大家。
如今，什么都没说，只有恐吓，要控告诬陷者。
然后，一个两千家幼儿园的机构，如果没有防止虐童和防止性侵的机制，那才叫真的可怕呢！
所以，我们就很好奇了，就这么一家除了硬件好，其他什么都没特色的连锁机构，凭什么就上市了？没有先进的管理，没有成熟的风控，却成了国内高端幼儿园，这种情况下，不变成恶魔才怪呢。
以现在的形势看，这件事很有可能大事化小小事化了，携程虐童案不也是一样吗？
红黄蓝虐童案又能怎么样呢？他们不是就靠着粗暴扩张赚钱吗？我们唯一能做的就是在商业打击他们。
据说，很多基金经理都已经开始做空红黄蓝，今天，他们的股价下降了，北京时间11月24日、美东时间11月23日，美国迎来了“感恩节“休市后的第一个交易日。如许多国内民众所料，陷入虐童风波的红黄蓝教育集团股价盘前暴跌：截至北京时间17时42分，红黄蓝教育集团美股盘前暴跌42.04%，收于15.48美元，跌破18.5美元的IPO发行价。初步计算，红黄蓝市值损失超过3亿美元。
但是还不够，谁能把这篇文章翻译给外国的基金经理们？让他们知道这家公司没什么价值，空有名头而已，已遭被中国人唾弃。
最后说一句，我们之所以要写这篇文章，就是从一个专业角度判断，红黄蓝虐童事件是一个系统问题，绝不是个例，幼儿园本来就是一个不理性市场，用户（小孩子）缺少表达能力，客户（妈妈们）望子成龙心切，而监管制度还不开放不严谨，这样一个畸形市场，才导致了全社会对幼儿教育的满腔义愤！
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