郭广昌：5至8年后的复星
应该像现在的阿里和腾讯！
今年是复星国际成立25周年，对复星国际董事长郭广昌来说，2017年是极不平凡的一年。
跟郭广昌一起开山劈石的原复星副董事长兼CEO梁信军，因身体原因辞职。对于战友的离开，郭广昌亦有难言之痛，不过他认为市场经济不相信眼泪，因此复星只能越战越勇。他已为复星定下未来十年的发展战略――“汇聚人才、产品、技术等资源，嫁接中国动力，持续创新，围绕全球家庭客户幸福生活方式的需求，深耕健康、快乐、富足，通过深度产业运营、整合和投资，智造复星C2M幸福生态系统。”展望5至8年后的复星，应该像现在的阿里和腾讯。
新生代的管理层已在各自的领域上各展所长，他与CEO汪群斌更多专注于集团层面的战略设计，重大项目的推动，以及优化人才组织。不过郭广昌一天仍要开六个电话会议，并继续在全球不停地寻找投资机会。今年7月，复星与三元乳业一起以约49.39亿元人民币，收购法国植物黄油生产商St-Hubert，为此郭广昌便专程飞往巴黎会见公司管理层，并亲自到当地超市实地视察该产品的货品上架情况，重大项目他仍是亲力亲为。
除了到处飞视察业务，郭广昌还经常获邀出席全球大型商业论坛，代表中国企业家发声。今年4月他便出席美国纽约第八届中美商业领袖圆桌会议，对话黑石集团创始人、主席苏世民。9月底又在德国参加复星欧洲之夜暨欧洲峰会活动。
多年来在欧洲积极参与并购活动，却让郭广昌感到有点委屈。“觉得我们在欧洲所做的事情对企业、员工和当地社会都是很好的，但还是会听到一些媒体对复星和对中国投资的担心”“我们该怎么去做，来改变政府或者有些民众、媒体的担心呢？”
作者：周燕芬
编辑：陈依彤
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