鑫合汇集团秉承“让融资更安心，家庭更幸福”的创业使命，致力于“成为智造好资产的引领者”。自2014年成立以来，开创了领先行业的优质金融资产研发、生产加工与风控能力，通过旗下互联网融资服务平台“七桥”、网贷平台“鑫合汇”以及自主研发的“鑫盾”风控系统，实现了集“好资产”的规模化生产、金融科技研发、20场景风险把控以及优质资金管理的生态体系打造。为中小微企业、相关机构与个人提供一站式的金融解决方案。
报告内容节选
大楚汽车模式调研报告
摘要：随着网约车新政的相继落地，网约车市场消费加速进入成熟阶段，网约车平台入网将由B→C模式向B→B模式转变，网约车市场融资需求不断增加。基于这一融资场景，鑫合汇集团同武汉大楚汽车服务有限公司进行合作，网约车司机通过“鑫合汇”平台募集资金，满足其融资需求。鑫合汇集团基于互联网技术和其自主研发“鑫盾”风控系统，进行智能化产品匹配、大数据风控和多维度资金匹配，可实现网约车优质资产的规模化生产。大楚汽车模式，对于共享经济发展、服务实体经济和促进就业具有重要作用，是追求美好生活的有力体现。
关键词：网约车市场、金融赋能、助力实体经济、互联网+、消费金融
鑫合汇与大楚汽车签订合作协议，由鑫合汇为大楚汽车签约的网约车司机募集资金，借款期限为3年，用于支付购车费用。还款来源为网约车司机的经营所得，按月偿还给鑫合汇的项目投资人。债权保障措施为大楚汽车承担债权的回购责任。前三年，大楚汽车享受网约车的所有权，由网约车司机经营使用。三年后，网约车所有权转移给网约车司机。
鑫合汇与大楚汽车签订合作协议，由其推荐网约车司机向鑫合汇发起借款需求；鑫合汇对网约车司机借款资质进行审核，审核通过后，一次性将款项支付给网约车司机；网约车司机将募集的资金全额支付给大楚汽车；大楚汽车购买汽车，并交付给网约车司机使用；网约车司机按月向鑫合汇项目投资人还款；三年后，汽车所有权转移给网约车司机。
第一，金融赋能B端企业。以往互联网金融+网约车项目过多关注C端客户，对金融赋能B端客户有所忽略。但本案例中最大的受益者为B端客户。不仅为其购买汽车提供了足额资金，也可确保其享有汽车三年的所有权，为其充分利用汽车的使用价值提供了基础。并且，大楚汽车仅需要承担债权回购责任，并不需要提供其他人保和物保。
第二，“互联网+”技术的应用。大楚汽车模式贷前、贷中、贷后全流程应用互联网技术，进行智能化获取网约车融资需求、智能化产品匹配、大数据风控和多维度资金匹配，极大地提高了项目运行效率，并有效降低项目风险。在贷前和贷中环节，资产端项目获客主要依靠鑫合汇专业化的七桥平台，项目申请与审核实现全线上操作。在贷后环节，对资金流向鑫合汇利用互联网技术也实现了全场景监管。
第三，满足客户体验。在网约车市场要获得市场竞争力，满足用户体验是区别于银行等传统金融机构关键所在。“互联网+”技术的应用，根据不同的融资场景，全方位、多渠道的满足网约车司机融资需求。相对于银行等传统金融机构的繁杂的程序，在降低融资风险的同时极大的提升了网约车司机融资效率，满足了客户体验。
四、研究模式的风险防范
第一，确保借款的真实性。为确保网约车司机借款的真实性，大楚汽车配合鑫合汇对网约车司机借款的真实性进行审查，在司机发起融资需求时进行数据分析，利用大数据对网约车司机征信进行查询，根据不同的征信给予不同的融资额度或利率。达到风控审核标准后进行放款。
第二，资金账户共管。各方确定设立共管账户，定期检查明确资金路径，限定借款仅用于购买网约车，防止通过平台所募集的资金被挪用。同时对接滴滴等网约车运营平台，实时监控网约车司机运营状况，对接网约车平台时时结算数据，保障资金安全。
第三，大楚汽车提供回购。网约车司机逾期未能还款，由大楚履行债权回购责任。
第四，科技风险防范。为进一步发挥金融科技优势，引进技术风控措施，整个借贷流程，鑫合汇利用“鑫盾”风险防控系统进行全方位、一体化风险防范。在合作过程中，技术对接滴滴平台，大楚汽车或网约车司机任何一方出现异常情况，及时启动刹车机制。
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